故事影响力—用故事打造高价值商业表达

第一天：构筑故事思路，掌握故事创作核心办法

模块1：课程导入和故事思路启蒙

1. 课程开场

- 交流环节：

“我心目中最会讲故事的人”，从实践看，引出课程主题。

2. 破除讲故事误区

- 理论讲授：拆解四大误区，结合反例说明误区危害。

-

实例研讨：

分享3个“用职场故事突破困境”的实例，小组碰头“实例中故事的核心价值”，每组派代表发言。

3. 构筑故事思路：领会故事的定义和本质

- 理论讲授：解说故事的定义，拆解故事的核心要素。

模块2：炼就鲜活故事的“四条生命线”

1. 生命线一：叙事线——让故事有推演

- 理论讲授：“叙事五步”

-

实例拆解：

以实例拆解其叙事线，收束叙事线规划招数。

-

实战操练：“叙事线规划”

——参训者以“一次职场失败经历”为主题，按照“叙事五步”填写故事轮廓，小组内轮流分享，其他成员提出“推演漏洞”或者“精进建议”，每组推荐1个出色轮廓全班展示。

2. 生命线二：情感线——让故事有温度

- 理论讲授：“三脑理论”、“六种情绪触发经过”、情绪曲线

- 交流环节：情绪触发词 brainstorm。

- 实战操练：“情感线植入

”——基于上一环节的“失败经历叙事轮廓”，参训者在“冲突”“结果”部分植入2-3个情绪触发点。

3. 生命线三：情境线——让故事有画面

- 理论讲授：“5+3+2”法则

-

实例拆解：

古诗词和影视作品中的画面感拆解，拆解情境线对故事打动人的拉升。

-

实战操练：“情境线精进”

——参训者针对“失败经历”中的“冲突”情境，用“五感+修辞”改写100字左右内容，换个角度看，小组内评选“最有画面感的情境”。

4. 生命线四：意义线——让故事有价值

- 理论讲授：金句的四大来源、常见金句结构

-

交流分享：“金句创作小挑战”

-

综合操练：“四条生命线整合”

——参训者结合前四步操练，完整创作“职场失败经历故事”，按照组展示、讲师反馈。

模块3：故事地图——挖掘和规划故事的抓手

1. 故事地图核心：思路导图法

2. 实战操练：绘制个人故事地图

3. 研讨环节：故事地图的职场运用

第二天：职场情境故事运用，强化实战本领

导入：1.

温故抢答游戏：四条生命线速记闯关

——全员分组，从实践看，讲师随机提问四条生命线定义、采用要点，抢答计分。

2. 核心模型精讲：1G2W2H：先定情境和标的 → 再选故事 → 最后用四条生命线打磨内容。

模块4：核心职场情境

情境一：面试情境——用故事练出个人优势

一、理论精讲

1. 面试讲故事核心标的：展现本领、匹配岗位、练出个人靠谱样貌。

2. 故事选材方向：个人成长故事，项目经历、攻坚克难故事。

3. 适配规则：故事简短+突出本领+态度。

4. 四条生命线落地要求：

o 叙事线：清晰讲清「差事-行动-结果」；

o 情境线：加入职场细节，真实接地气。

o 情感线：突出责任心、上进心。

o 意义线：收尾关联岗位要求。

二、

交流小游戏：面试故事踩坑找茬

——PPT展典型失败面试故事，换个角度看，分组抢答指出问题，落地时，并说明四条生命线哪一条缺失/不合格。

三、

分组实操上手

1. 差事布置：结合自身求职/竞聘情境，执行层面，在实际应用里，创作3分钟面试故事。

2. 硬性要求：完整套用四条生命线+遵循1G2W2H模型。

3. 流程： 组内两两互练；每组推选1人上台还原面试讲述；互评+讲师点评，围绕四条生命线打分。

情境二：事务呈报情境——用故事讲清价值

一、理论精讲

1. 呈报讲故事标的：呈现结晶、说明难点、体现思索、获得认可。

2. 故事分类：结晶故事、问题整改故事、项目复盘故事。

3. 三段式演说地图适配：

o 开场：用故事引出事务来由；

o 主体：故事+资料结合。

o 结尾：提炼价值，提出规划。

4. 四条生命线落地：叙事突出事务难点，情境还原事务实地，情感体现担当，意义拔高事务价值。

二、

分组实操上手

1. 差事：选取日常月度/季度事务，创作3分钟呈报故事。

2. 要求：资料+故事结合，完整落地四条生命线。

3. 上手流程：组内打磨 → 代表展示 → 实地精进。

情境三：向下管控情境——用故事带出员工

一、理论精讲

1. 管控讲故事标的：统一认知、纠正心态、激励士气、带出行为。

2. 优选故事类型：成长故事、前车之鉴故事、队伍榜样故事。

3. 核心要则：遵循就近要则，选用员工身边、职场同类故事，从实践看，换个角度看，防止名人空洞大道理。

4. 四条生命线落地：冲突对应员工现存问题，运行层面，情境贴近岗位，情感以共情、鼓励为主，落地时，意义落脚行为改变。

二、

情景定位担当

1. 定位分配：管人者/状态不佳的部属。

2. 差事：用管控类故事做一对一交流，时长3分钟。

3. 要求：禁用批评式说教，依靠四条生命线炼就带出型故事。

4. 轮换定位+小组点评。

情境四：销售交流情境——用故事构筑信任、促成转化

一、理论精讲销售讲故事标的：构筑信任、展示价值、化解顾虑、打动买方。

1. 三大主流销售故事：买方见证故事、货品诞生故事，从实践看，采用体验故事。

2. 禁忌：不夸大，不编造。

3. 四条生命线落地：

o 叙事线：买方原有困境→采用货品→改变结果；

o 情境线：还原真实采用情境；

o 情感线：突出获得感、幸福感；

o 意义线：提炼货品核心价值。

二、

分组实操上手

1. 差事：围绕自家货品/服务，创作3分钟买方见证故事。

2. 准则：严格采用四条生命线，适配面对面销售、朋友圈口头表述。

3. 组内互查+上台展示。

情境五：创业&融资路演情境——用故事传递愿景

一、理论精讲

1. 路演说故事标的：传递初心、展现潜力、打动投资人、构筑信心。

2. 核心故事：创始人初心故事、业界痛点故事、未来愿景故事。

3. 时长要求：路演故事精简有力，抓痛点和价值。

4. 四条生命线落地：冲突突出业界痛点 / 创业难题，情境描绘市场现况，情感传递情怀和坚持，意义拔高商业价值和社会价值。

二，落地时，

交流游戏：路演故事亮点提炼

1. 讲师播放简短路演故事片段。

2. 分组抢答：提炼故事三大亮点，具体来看，在实际应用里，并对应说出四条生命线分别体现在哪里。

3. 积分排名，就一线经验说，强化模型运用。

三、

分组共创上手

1. 差事：还原项目路演，落地时，实操中，执行层面，创作3分钟愿景+创业故事。

2. 要求：结合1G2W2H模型+四条生命线。

3. 小组展示，落地时，点评侧重：愿景是否清晰、价值是否突出。

情境六：货品发布&品牌宣讲情境——用故事练出品牌

一，就一线经验说，理论精讲

1. 两大故事方向：货品故事+个人/品牌IP故事。

2. 品牌必备四类故事：

o 代表个人特质的故事。

o 个人努力和成长故事；

o 专精本领故事。

o 价值赋能故事（我能为对方提供什么）。

3. 三段式演说地图完整套用：

o 开场：故事吸睛。

o 主体：故事+货品/品牌解读。

o 结尾：升华理念，引发共鸣。

4. 四条生命线全维度高阶用法：完整叙事+沉浸式情境+多层情绪+品牌内核意义。

1. 二、

交流游戏：品牌故事拼图

——在规定时间内，按照四条生命线推演重新拼接完整故事。

三，

综合高阶实操

1. 差事二选一：

o 差事 A：货品发布故事。

o 差事 B：个人 / 品牌 IP 故事。

2. 硬性要求：

o 融合四类个人品牌故事要素。

o 完整运用四条生命线；

o 适配发布会、对外宣讲庄重情境。

3. 上手：组内打磨 → 上台路演 → 综合点评。

模块5：收束复盘+综合闯关

一、学识串联复盘

1. 回顾六大情境核心差异：标的不同、故事选材不同、表述风格不同。

2. 复盘抓手链：1G2W2H 模型+三段式演说地图+四条生命线组合用法。

3. 重申要害要则：故事可编辑、不可编造；遵守3分钟警戒线、就近要则。

二，

终 极综合闯关赛

——全员分组，执行层面，随机抽取六大情境差事卡，即兴创作+讲述，从实践看，统一打分；累计总分最高小组，个人获评「金牌故事演说者」。

三、课后落地差事

• 结合自身岗位，为六大情境各储备1个准则故事初稿；

• 日常事务中，优先用故事替代纯说教、流水账表述；

• 持续充实个人故事库。

【所有课程都可按照买方诉求定制】

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|严丹老师