课程背景
在当今快节奏、高竞争的职场环境中，专精本领只是立足基础，
高效展示事务价值
才是拉开职场差距、达成晋升演进的核心。但多数职场人深陷呈报困境：习惯流水账式罗列事务、资料冰冷无亮点，内容冗长抓不住重点；埋头苦干却讲不清事务价值，辛苦付出得不到认可；表述方式平淡乏味，无法打动上级、影响队伍。
本课结合叙事心理学、商业交流推演，依托原创
四线一图
故事化呈报架构，全程以交流游戏、情景上手、分组 PK、实战闯关为主要形式，告别纯理论灌输。带领参训者将枯燥事务、冰冷资料转化为鲜活职场故事，掌握可直接落地的呈报办法，完成从单纯执行者到价值传递者的转变。
课程收益
• 认清传统呈报短板，构筑故事化呈报思路，跳出流水账呈报误区；
• 吃透原创四条生命线核心架构，掌握叙事、情感、情境、价值四大炼就办法；
• 熟练运用五感描述、修辞招数、金句创作，炼就有画面、有温度、有深度的呈报内容；
• 掌握SCR模型、资料故事化招数，适配多类职场呈报情境，实战本领落地；
• 借助游戏、上手、PK强化表述本领，拉升呈报打动人、说服力和职场影响力。
课程大纲
模块一：破冰启航——打破固有思路，重新定义事务呈报
1.1
暖场游戏：呈报“踩坑”大爆料
——组内轮流分享自己最尴尬、最失败的一次呈报经历，重点说说：呈报形式、实地状况、最终结果；每组整理出3个高频呈报踩坑点，推选发言人分享。
1.1
故事化呈报的价值重塑
• 理论解说：传统呈报vs故事化呈报的对比拆解
• 趣味科普：大脑记忆规律——为何故事远比单纯资料、条目更容易被记住；
• 价值解读：故事化呈报怎样放大事务结晶、拉升个人职场影响力。
•
实例对比：
同一事务结晶，两种呈报方式的对比展示，拆解出色呈报中的故事元素构成。
1.3 破除讲故事误区
•
游戏设置：
展示典型错误呈报实例，全员抢答，指出实例存在的讲故事误区，每找出一处误区积1分。
• 职场讲故事四大核心误区、误区危害和规避办法。
•
小组研讨：
故事核心要素共创——结合日常听故事、看实例的感受，回答一个好听的职场呈报故事，必须具备哪些要素？每组在便签纸上写下要害词，派代表解读思路。
模块二：核心修炼——玩转四条生命线，炼就高分呈报故事
2.1 生命线一：叙事线——理清推演，让故事有条有理
1. 理论精讲：叙事五步
2.
交流小游戏：故事接龙
• 规则：讲师抛出职场事务开头，各组依次接龙续编，要求严格按照叙事五步推演推进；
• 评委点评：重点判断推演是否通顺、结构是否完整。
1.
实战上手：我的事务故事重构
• 个人差事：每人选取自己手头真实事务，运用叙事五步重新搭建呈报轮廓；
• 组内互查：两两结对，互相寻找推演漏洞、结构缺失，给出精进建议；
• 出色展示：每组推选1–2人上台简短分享轮廓，讲师实地点拨精进。
2.2 生命线二：情感线——注入温度，往细里说，让故事引发共鸣
1. 理论精讲：解读情绪在呈报中的作用、情绪植入招数、情绪曲线将控办法。
2.
头脑风暴游戏：情绪触发词大搜罗
• 分组竞赛：围绕【事务挑战、攻坚克难、收获成长、队伍协同】四大情境，限时搜集可用的情绪触发词 / 短句。
1.
落地实战：情绪植入改造
• 承接上一环节的事务叙事轮廓，要求在冲突、挑战、结晶、感悟等等节点，植入2–3处情绪触发点；
• 上手要求：口头讲述片段，做到情绪自然流露，从实践看，不刻意煽情；
• 互评环节：组员之间点评“情绪是否贴切、有无过度表述”。
2.3 生命线三：情境线：勾勒画面，落地时，让故事身临其境
1. 理论精讲：5+3+2描述法
•
趣味挑战游戏：物品情景描述赛
——实地随机抽取办公物品，每人运用五感描述物品+关联职场事务情境，炼就画面感
•
实战上手：情境化改写
——将自己原本平淡的事务描述，用5+3+2事务描述法重新改写并展示。
2.4 生命线四：意义线——拔高价值，让故事纵深人心
1. 理论精讲：解说怎样提炼事务方略价值、业务价值、个人价值，以及金句创作思路和句式。
•
交流小游戏：金句快创挑战赛
——讲师给出不同事务情境，每组在规定时间内创作多句适配金句，轮流展示。
1.
综合大上手：四条生命线整合创作
终 极差事：结合前面叙事线、情感线、情境线、意义线四大内容，完整创作一段3 分钟职场经历呈报故事，分组展示。
模块三： 实战运用——综合情境训练
1.1
模型入门：STAR & SCR 双模型认知和区分
• 模型精讲：STAR&SCR模型释义、适用情境、表述要点、常见误区
• 实例对比：同一事务内容，执行层面，分别用STAR、SCR口述展示，实操中，直观区分差异
1.
抢答游戏：情境速匹配
• 规则：讲师随机抛出呈报情境，参训者举手抢答对应采用STAR还是SCR，答对累计积分
• 典型情境：年度述职、项目隐患上报、周进度呈报、电梯简短交流、买方问题处理
3.2 专项实战一：STAR模型训练
1.
交流游戏：STAR句子补全大挑战
• 展示残缺的STAR四段式话术轮廓，分组抢答补全情境、差事、行动，结果内容
• 强化四要素句式记忆，就一线经验说，夯实基础结构
•
个人实战：STAR故事重构
——选取个人近期事务项目，按照STAR轮廓撰写口述稿，要求融合四大生命线，两两结对互练，每组STAR结晶路演
3.3 专项实战二：SCR模型训练
1. 情境一：向老虎型老板呈报项目隐患
•
两两结对上手：
一人担当领导，一人作为呈报人，全程采用SCR模型，挑选典型小组展示
1. 情境二：突发问题临时呈报——随机抽取职场突发情境，采用SCR迅速作答
2.
进阶上手：
STAR+SCR双模型切换表述
• 同一经过，第一轮用SCR做30秒短呈报
• 第二轮用STAR做2分钟长呈报
3.4 专项突破：资料故事化——资料六脉神剑实操上手
办法精讲：解读资料故事化六脉神剑核心用法，研习将冰冷资料转化为叙事内容
1.
分组上手：资料改写大比拼
o 基础差事：运用六脉神剑完成资料故事化改写
o 进阶差事：将改写后的资料嵌入STAR/SCR模型，炼就“资料+故事”完整呈报
o
小组展示，对比传统资料呈报和故事化资料呈报的成效差异
模块四：综合闯关——呈报全能挑战赛
第一关：1分钟电梯简短呈报
• 情境：电梯偶遇领导，迅速同步事务
• 规则：进度/结晶用精简版STAR。存在问题/隐患用SCR
• 要求：语言干练，结构完整、亮点突出
第二关：5分钟月度/季度常规呈报
• 情境：部门例会庄重呈报
• 要求：以STAR为主轮廓，全程融入四条生命线，完整呈现事务全貌、难点、行动、结晶和价值
第三关：8分钟述职/项目结题呈报
• 情境：年度述职，重大项目收尾呈报
• 高阶融合：STAR作为主体叙事+SCR提炼核心冲突+四条生命线升华价值
• 综合打分，往细里说，评选「最 佳故事呈报达人」「全能呈报小组」
【所有课程都可根据买方诉求定制】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|严丹老师
适合谁听
• 需要频繁开展事务呈报的基层以及中层管人者• 项目负责人、货品经理、市场策划等等资料类岗位• 希望拉升演说和交流本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。