课程背景
【课程缘起】
在公司管控中，部分管人者和职工存在交流、呈报、演说、写作和问题破解的问题，交流，冗长繁琐，要点不强；呈报，语无伦次，主次不分；演说，不知所言，思路不清；写作，推演混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。交流怎样简单明了，力抓重心？呈报怎样思路清晰，主次分明？演说怎样所言所想，思路清晰？ 写作怎样推演清晰，重点突出？破解难题怎样周全周到，轻重缓急？这些问题困扰了公司管人者。
结构化思路课程是公司管控、交流交流、公文写作、问题破解的底层推演。在公司内部构筑彼此交流是的共同思路和语言架构，拉升组织效率；对外交流、销售、谈判时，给买方、携手伙伴留下良好的公司样貌；拉升员工的思索水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的要害并迅速达成共识。使管人者、职工面临问题和差事时，能从多角度思索问题；收束呈报、即兴表述、队伍激励时，能思路清晰、结构严谨、看法明晰、说服有力、燃爆队伍，达成公司和个人价值的十倍成长。
课程收益
• 掌握思路显性化、结构化、样貌化“三化”步骤
• 弄懂结构化思路的四大要则，会熟练运用四大原理拉升事务效率
• 掌握现况图、疑云图办法破解事务中的问题
• 掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型拉升表述效率
•
掌握事务呈报六个模型
【课程特色】
参训者为本，上手多；本领实操，易掌握；推演清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；实例精彩，有收获。
课程大纲
一、结构化思路为何很要害
1. 事物本质
•
事物都是有结构
•
结构化测试
1.
大脑特性
•
喜归纳
•
喜分组
•
喜规律
1.
表述痛点
•
不突出
•
不分明
•
不清晰
1.
推演办法
•
思路显性化
•
思路结构化
•
思路样貌化
一、
结构化思路的推演办法是怎样的
1.
（一）思路显性化
• 找结构解问题
• 拆结构变简单
• 看结构辨真伪
• 实例拆解
• 小组操练
（二）思路结构化
1.结论先行
• 有思想：分组分类，行动语句和描述语句
• 有结果：明晰步骤、用词准确、点明结果
• 有共性：思想联系、结构共性、概况收束
• 实操操练
2.以上统下
• 自下而上思索SO What：资讯整合、合并同类、收束概况
• 自上而下表述 Why SO：设定标的、提出疑问、回答问题
3.归类分组
• MECE原理：相互独立，完全穷尽
• MECE切入点：完全分解、直接采用
• MECE轮廓
• MECE步骤
• 实战上手
4.推演递进：并列型、解说型
• 改错操练
（三）思路样貌化
1.搭配关系：关系、比较、流动、作用
2.选项图示：
3.修饰包装：简化、类比，引用、整合
三、怎样运用结构化思路问题破解
1.现况图：问题一目了然
• 实例拆解
• 破解难题六步法
• 实例拆解
2.疑云图：打破两难局面。
• 矛盾情况
• 疑云架构
• 实例破解拆解
四、怎样运用结构化思路交流表述
1.临时发言
• 三子模型（定调子、搭架子，填例子）
• 会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有推演）
• 即席讲话：内外前后模型（内在感受、表述致意、回顾过去、展望未来）
• 发言操练：口吐莲花台模型
• 小组操练
2.讲好故事
• 耐克法则
• 动感小人模型
• 小组操练
3.事务呈报
• NBA 模型
• 请示领导：做选项判断题
• 方案呈报：明星模型（事务来由、事务打法、行动规划、资源诉求）
• 进度呈报：PDCA模型（事务规划、施行进展、表现拆解、行动规划）
• 结晶呈报：起航模型（事务收束、业绩描述、回顾反思、拉升规划）
• 短裙要则：短裙法则（看法、依据、证据、重复）
• 小组操练
五、怎样运用结构化思路写作演示
1.方案拟定
• 实例拆解
• 方案写作步骤
• 方案质量验证
• 实例实战上手
2.邮件撰写
• 邮件撰写步骤
• 实战上手
3.收束报告
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|东方启明老师
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