课程背景
在公司中，常见的线上研习形式以录播和直播为主，录播，常见的如公司微课，宣传片；直播则更多的运用于公司内训以及部门会议中。
随着资讯技艺的进步和演进，公司直播运用情境和软硬件已经十分成熟，它有效打破了过往【链接不强】、【情境不显】、【形式不丰】、【抓手不足】的困境， 同时其【低成本】、【大范围】，【突破时空限制】的优势也在进一步放大！
公司线上直播，势能已足！
面对突如其来的线上直播要求，很多出色的部门负责人、培训师们显然有些措手不及，往细里说，于是，我们发现，大部分的公司直播几乎是纯粹的线下搬线上，唯 一不同的是，换个角度看，平时的多方链接不见了，只留下老师一个人的独白或者尬聊。作为心得充实的负责人，线上直播前，我们必须要思索的是，线上线下分享的区别有哪些？
公司直播师，将是您升级培训管控本领的有力选项；也是您拓宽培训管控情境的必然选项。
课程收益
1、迅速掌握公司在线直播的核心理论和差异，树立科学的公司直播观；
2、科学构筑公司直播师基础本领轮廓，有效掌握“公司直播”底层本领；
3、掌握公司直播交流的各种办法和抓手，让线上直播——研习更鲜活；
5、规范公司直播的呈现，更规范、更科学、更实用、更优美。
6、不仅学到学识、办法和抓手，而且是立马可用的本领。
课程大纲
【直播暖场】
开场：交流游戏
链接：屏幕阻挡不了的你我
【第 一章】屏观：解构时势 闯进直播
导论：人类的全部文明被装进一块小小的屏幕
一、何为直播
二、直播在公司中的运用
三、公司直播分享和传统分享的本质区别和挑战
四、公司直播的影响要素
交流：分享对公司直播的领会和期望
【第二章】屏动：多维交流 串屏吸睛
导论：1、公司直播的情绪体验规划
2、和开进关对应的直播三段论
3、公司直播交流规划的时间节点
交流：判断和选项
一、启动：由峰终体验带来高能启动四步法
理论：由峰终体验带来的启发“感激度“要则
1、暖场准备三项要则
2、氛围营造三类六招
3，听众链接一招鲜
4、直播启动X步走
交流：情景运用操练
交流回顾操练
二、加油：让结晶在交流中自然产出
1、强化钉子效应的最 高境界就是“润物无声”
2、思索：行为功能和触点下的“加油”抓手
3、公司直播中常用的交流活动以及招数
交流：分享你的情绪曲线（画笔）
情景运用挑战
三、收官：完 美收结
1、完 美收官三段论
回顾收束
展示交流
激发行为+后续玩法
2、公司直播中常用的收官交流活动以及招数
交流：情景运用挑战
【第三章】屏技：揭秘技艺 妙现直播
导论：持续注意力
一、直播心态
1，镜头前，你的一切都会被放大
2、所有直播都值得温柔以待
3，直播心态三级锚定
二、直播张力
1、直播镜头感的规划
2、直播语言表述的规划和精进
3、直播师的“气”和“神”
操练：直播师的“气”和“神”操练
三、直播环境
1、直播间的光、源、影
2、常见直播故障和化解宝典
课程收官：
实地答疑：对所学学识点回顾收束，对参训者的疑问解答
参训者分享：参训者分享收获点，收束对自己的启发
行动规划：参训者下一步行动规划，承诺实践并怎样执行（小组结对）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵满老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。