课程背景
• 感觉课堂上学了很多东西，不过一到具体业务中，还是手足无措；
• 公司演进速度极快，大量的新员工持续涌入，短时间内怎样让这些新人尽快达成岗位胜任要求，挑战很大；
• 新人成长周期长，事务差事不清晰，演进路径不明晰，不知道该怎么拉升自己；
• 人员水平参差不齐，内部出色主力好的心得做法没有得到有效复制和传播。
• ......
现在大部分培训还停留在以“本领素质为中心”的模式，围绕岗位本领素质提供大量培训，但需要参训者对这些学识招数开展自我“组装” 并运用，可是这个“组装”进程不会自动自发完成，造成学和用的脱节。
而情境式研习地图以要害职位实际事务差事情境为基础，以员工职业演进阶段为主轴，“干什么，学什么，练什么”，运行层面，从而加速员工的成长，有效缩短胜任周期。
课程收益
• 沉淀一套从0到1构筑研习地图的办法流程
• 输出一套要害职位情境化研习地图结晶包
• 练就一批熟稔研习地图构筑办法的内部专家
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课程轮廓 -------------------------------------------------
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课程大纲
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6. 课前1-2周开展线上调研，开展诉求问题诊断，明晰研习地图开发标的，弄懂拟开发研习地图岗位的基础资讯，并确定业务专家组成内部开发小组
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8. 视频：中国航天员训练情境
1. 何为情境化研习地图？
2. 情境化研习地图有哪些优势？
3. 情境化研习地图在主力练就中的运用实例
4. 情境化研习地图构筑的流程
5. 要害职位以及内部专家选项的要求
6. 队伍共创研讨的要则和常用办法
1、 界定岗位职责
• 何为岗位职责？
• 岗位职责的分解
• 岗位职责梳理的五个维度
• 岗位职责描述的准则
1. 抓手：职责分解抓手ARCPI
1、 罗列事务差事
• 梳理事务差事
• 绘制事务流程
• 复盘事务差事
1. 抓手：事务差事KISS复盘法
2. 操练：以培训管控岗为例，列出岗位事务差事清单
3、确定要害差事
• 采用DIF拆解法确定要害差事
抓手表单：《岗位差事拆解评核表》模板以及范例
实操上手：请结合范例，依据岗位差事拆解三步法，完成本组《XX岗位差事拆解评核表》
视频：新手怎样倒车入库？
1、拆解差事流程
• 拆解差事的2种类型
实例拆解：《培训管人者事务流程梳理》
抓手表单：《岗位事务流程图》模板以及范例
实操上手：请结合范例，梳理本组《XX岗位差事流程图》
2、确定典型情境
• 为何要选项情境？
• 情境构成的4W模型
• 怎样确定差事情境
实操上手：请借助队伍列名法确定典型差事情境
3、识别痛点挑战
• 新手易错点
• 老手易忽略点
• 不能犯错的要害点
实操上手：请借助队伍列名法确定典型差事情境
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1、确定衡量准则
• 衡量准则的4要素
• 准则设定的SMART要则
• 衡量准则的4种常用评价办法
实操上手：请运用至少1种评价法碰头要害差事情境的衡量准则
2、规划研习内容
• 提取学识内容
1 认领差事情境
2 小组头脑风暴
3 小组队伍共创
4 学识本领提取
5 学识本领分类
• 明晰内容形式
• 盘查研习资源
• 明晰内容来源
实例拆解：《HRBP课程架构构筑汇总表》
抓手表单：《岗位课程架构构筑汇总表》模板以及范例
实操上手：请结合范例，依据课程架构构筑汇总表模板，完成《XX岗位课程架构构筑汇总表》
1、 拟定练就打法
• 研习标的
• 研习方式
• 评核办法
1. 抓手表单：研习方式匹配卡
2. 2、规划练就阶段
• 英才成长规律
• 要害职位的三个演进阶段
实例拆解：《某IT集团领导力研习地图》
抓手表单：德雷福斯模型
实操上手：请结合范例，依据研习地图绘制办法以及抓手，完成本组《XX岗位研习地图》的绘制并精进
1、培训规划拟定
2、组织心得萃取
3、情境课程开发
4、训战项目规划
5、员工岗位带教
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵晓光老师
适合谁听
：各岗位业务专家/管人者、公司内部教练、培训管人者、人力资本管人者 教学办法：办法解说、实例拆解、队伍研讨。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。