课程背景
在当今资讯爆炸的时代，职场人士每天需要处理海量的资讯和复杂的业务情境，而清晰的思路和高效的表述是破解难题的要害。可是，许多新员工和青年主力员工常常面临以下挑战：
• 思路混乱：缺乏推演性，难以迅速梳理复杂资讯；
• 表述不清：看法零散，无法精准传递核心内容；
• 效率低下：因思路和表述问题导致重复交流或者执行偏差。
本课以“结构化思路”为核心，借助系统化的训练办法，支援员工掌握思路构筑和表述的推演轮廓，达成“想清楚、说明白”，从而拉升事务效率和职业竞争力。
课程收益
• 构筑推演轮廓：掌握结构性思路的四大特点，让思索清晰有条理。
• 高效接收资讯：运用识别、对应、结构、表述四步法，迅速领会复杂内容。
• 精准表述看法：借助纵向和横向结构，达成结论先行、推演严密。
• 拉升说服本领：活用序言故事结构，增强交流的勾住力和影响力。
课程大纲
课程导入
1.结构和思路的力量
结构的定义： 组成整体的各部分的搭配和安排。
结构性思路的训练目的：想清楚、说明白。
2.两个核心训练要则
(1)利他性要则
①从TA的角度思索表述；
②TA决定我是否清楚结构；
(2)讲理性要则
①从感性到理性；
②从隐形到显性；
1.结构性思路的四个基本特点
(1)结论先行
(2)上下对应
(3)分类清楚
(4)排列推演
2.结构性思路接收资讯
(1)第 一步：识别
(2)第二步：对应
(3)第三步：结构
(4)第四步：表述
1.自上而下的疑问/回答式
(1)设定情境
(2)确定主题
(3)设想问题
(4)回答问题
2.自下而上的概括收束式
(1)识别没有内容的主题句
(2)罗列内容要点
(3)概括收束形成主题句
1.演绎论证结构
(1)演绎论证的定义
(2)演绎的两种形式
2.归纳论证结构
(1)归纳论证的定义
(2)排序的三种形式
(3)分类的MECE要则
1.序言结构的基本要素
(1)S：来由
(2)C：冲突
(3)Q：疑问
(4)A：回答式
2.归纳论证结构
(1)准则式
(2)开门见山式
(3)突出忧虑式
(4)突出信心式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖云汉老师
适合谁听
：公司员工、中层管人者、高层管人者、创业者、公司内部教练等等 教学办法：讲授法、视频教学。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。