课程背景
1.
在复杂多变的现代职场环境中，有效的交流和呈报招数对于个人和组织的成功举足轻重。无论是和同事、上级、部属还是买方开展交流，都需要我们具备清晰、准确、有说服力的表述本领。同时，在项目管控、队伍协同和决策拟定中，高效的呈报本领也是不可或者缺的一环。可是，许多职场人士在交流和呈报方面常常遇到各种挑战。他们可能缺乏笃定，不知道怎样有效地传达自己的想法；或者可能表述不清，导致资讯传达失真或者被误解；还有可能在呈报时无法突出重点，难以让听众领会和接受自己的看法。。
课程收益
组织收益：
•
拉升队伍交流效率，增强队伍凝聚力
•
降低管控成本，拉升公司样貌
1.
个人收益：
•
增强职业竞争力，拓宽职业演进道路
•
拉升个人笃定心，助推个人职业成长
课程大纲
导入
1.交流的类型
2.交流的形势：你分得清自己是强势还是弱势吗？
3.为何有人交流会失败？
1.弄懂六要素：
1) 交流人
2) 交流对象
3) 标的
4) 内容
5) 形式
6) 时长
2.交流人——你自己：
1) 你弄懂你自己吗？
2) 怎样梳理自己的优劣势
1. 3.交流对象：
1) 岗位：交流对象的理性偏好
2) 风格：交流对象的感性偏好
1. 4.标的：
1) 标的的价值
2) 为何阿里没有部门墙：交流就是统一标的的进程
1) 怎样组织内容
2) 怎样清晰表述
1. 形式
1) 形式决定了环境：怎样设置好的交流环境
2) 你是否会采用交流道具
1. 时长
1) 你对交流是否有准备要害看你是否设定了合理的交流时长
2) 怎样将控交流的节奏
1.呈报准备：
1) 你弄懂领导的诉求了吗？
2) 你掌握呈报涉及的所有资讯了吗？
3) 你知道自己的述求了吗？
2.怎样体现你呈报的专精性
1) 抓重点
2) 有层次
3) 带感情
4) 要反馈
1. 3.两种常用的呈报模型
1) STAR模型
2) 金字塔模型
1. 4.常用呈报PPT规划：
1) PPT页面规划的六大基本要则
2) 推演关系的规划
3) 页面排版的规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖云汉老师
适合谁听
性：借助大量实际实例和情境还原。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。