软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司相关管人人员 可定制大纲

表达力即晋升力——职业表达技巧

1.

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
肖云汉
课程编号
PX-T24657
表达力即晋升力——职业表达技巧
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课程背景

1.

在现代职场中,出色的表述本领已成为职场人士晋升的要害因素之一。无论是项目呈报、队伍会议、买方交流还是公开呈报,都需要我们具备出色的呈报招数。可是,许多职场人士在呈报时常常感到怯场、缺乏笃定,无法有效地传达自己的思想和看法。这不仅影响了他们在职场中的表现,还可能错失晋升机会。本课旨在支援参训者掌握呈报的核心招数,拉升表述力,从而在职场中脱颖而出,达成个人价值的最 大化。

课程收益

组织收益:

•

拉升员工整体表述本领,练就高素质英才

•

加强内部交流和协同,增强公司竞争力

1.

个人收益:

•

增强笃定心和表述本领,拉升交流效率和成效

•

拉升职业竞争力,拓宽职业演进空间

课程大纲

导入阶段:

1.为何之前世界500强里面印度裔CEO比中国裔要多?

2.注意力经济时代:你需要让人注意到

职场呈报之一:想清楚

1.“想清楚”讲什么即清楚自己面对什么问题

2.常见的职场呈报情境

3.问题的核心:标的

4.问题的解法:现况和路径

小组碰头:你的呈报稿到底要破解什么问题,呈报稿上破解了吗?

职场呈报之二:写明白

1. “写明白”的三朵花:大白话,结构化、故事化

2. 大白话:专精名词和“黑话”不会给你加分

1) 倘若让自己的表述变得简单

2) 怎样恰当的用一些“大词”

1. 呈报的结构化:体现你呈报和思路的架构性和清晰度

1) 金字塔原理在呈报中的运用

2) “不要就事论事,要适当延伸”

1. 怎样做好故事化:让你的呈报有勾住力

1) 故事的五要素

2) 无转折,就一线经验说,不故事

3) 好的故事要调动五官

4) 故事是看法的糖衣

小组碰头:你的呈报稿上三朵花做的怎么样?

职场呈报之五:塑魅力

1.和我何干

2.简单的图像和语言

3.一条路线图

4.可信的数字

5.赋予更高的意义

职场呈报之三:享怯场

1. 心理调整:怯场不是一件坏事

2. 和怯场和解的招数:

1) 怎么战胜腿软

2) 怎么克服手抖

3) 怎么防止脑袋空

职场呈报之四:控声态

1.你的站姿影响你的呈报

2.动作,呈报者的指挥棒

3.眼睛,呈报者的第二张嘴

4.拉升声音魅力和能量,拉升打动人

5.呈报着装和陈述前准备

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|肖云汉老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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