课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 身为中高层管人者，热衷于具体技艺或者业务事务，但对管控定位认知和定位定位不清。
● 身为中高层管人者，不清楚管控事务的主要内容为何和不知道怎样分配时间。
● 公司内部出现拉帮结派，山头林立、办公室政治和人治管控等等现象。
● 公司营收或者利润持续下滑，货品质量问题和突发经过频发，库存和应收账款激增。
● 公司的方略规划很难执行，推行新管控模式或者组织变革基本流于形式，落地时，很难有效落地。
● 公司一些部门绩效差，队伍建设不足，人心涣散、士气低落，缺乏队伍精神和凝聚力。
● 员工对事务和未来的信心不足，员工执行不力、效率低下，不愿加班、缺乏危机意识。
● 员工人数不足，因事务环境、薪资或者职业演进等等原因，员工离职率高，但又很难招聘。
● 英才匮乏、练就不力，员工本领和岗位不匹配，员工本领得不到拉升和潜能开发不足。
● 员工拨一拨动一动，只为完成差事，责任心和主动性差；一旦出现问题，从实践看，相互推诿和抱怨。
● 老员工倚老卖老，往细里说，总是阳奉阴违，不愿传授心得给新员工，新员工虽说勤快但经常出错。
● ……
针对以上问题，作为管人者该怎么办呢？很多公司总是“头痛医头脚痛医脚”，具体来看，结果成效甚微，出现了“今天的问题是的解题打法”，由于培训的思路搞错了。以上问题必须从根本上破解难题，才能破解公司面临的各种瓶颈问题。
为此，换个角度看，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉，谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小公司长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管人者之故而卓越，都是以价值信仰论为指导中心，借助修炼正向核心价值信仰才能迅速拉升管控本领，从而指数级拉升队伍绩效，而普通管人者是以办法论为指导中心，只是掌握管控本领，而无法拉升管控本领，故而，很难拉升队伍绩效。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，按照本源思路去破解业务/经营难题，带来业绩指数级飘升。
课程收益
● 揭示管控的本质，抓住管控的本质，确保指数级拉升效益；
● 揭示拉升管控本领的正道，让普通管人者迅速拉升管控本领成为可能；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 运用视频、实例研讨、情境上手等等交流式教学，良好的用户体验激发参训者的研习兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握迈向平庸和卓越的不同之道；
● 让参训者掌握破解难题的本源思路；
● 让参训者掌握怎样有效拆解和彻底破解难题。
课程大纲
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰的定义和目的
3）价值信仰的组成和作用
4）价值信仰论的整体推演架构
实例：常人和高手的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 数智化时代的来由
2. 问题的根源为何
实例：毛主席对成功和失败的定义
实例：预测人类演进的三张大网
实例：杰克•韦尔奇对成功和成长关系的看法
1）卓越人士和普通人士的根本区别
实例：普通人士或者普通公司的比较思路
实例：卓越人士或者卓越公司的本源思路
2）本源思路和比较思路的定义和带来不同结果
实例：美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦墙上污物的清理
3）本源思路的基本步骤
4）寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤
实例：乔布斯发明苹果手机的本源思路
实例：马斯克发明特斯拉电动车的本源思路
为何要破解难题？
1）数智化时代的需要，为了更好地经营好事务
2）今天的问题是昨天的解题打法
问题到底为何？
1）问题的定义
2）问题分类
• 三类问题：人和自己、人和事、人和人
3）问题破解的优先级要则
1）常用拆解和破解难题的办法
• 采用PDCA破解难题的八个步骤
• 麦肯锡破解难题的七个步骤
2）唯有洞察和顺应经营规律才能破解难题
实例：怎样面对一位极端消极向下的老员工
• 要从本源、系统、长远去破解难题
实例：某B2B装置制造公司再次开货品经营会
实例：随着华 为的逐渐变大，公司越来越变得山头林立，混乱不堪
破解人和人之间的问题：上级和下级开展对等等交流的五大要点
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 常人和高手破解难题的不同思路
3. 拉升拆解问题的本领
4. 拉升破解难题的本领
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，从实践看，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：公司管人者 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。