课程背景
• 思索茫无头绪：面对问题时，难以精准把握要害要点，无法有效结合实际业务情境展开纵深拆解和思索，思路陷入一片混乱，毫无头绪可言。
• 表述杂乱无章：表述进程过于随意，毫无条理推演，致使听众难以捕捉核心要点，完全不清楚表述者想要传达的具体内容。
• 呈现层次模糊：在表述和呈现内容时，缺乏清晰的层次结构，各种资讯相互糅杂，使听众领会起来极为吃力，并且难以留下清晰的记忆。
• 内在推演混乱：阐述进程中东拉西扯，废话连篇，导致听众听得一头雾水，在实际应用里，全然不知其所言的因果关系和内在推演。
您亟待需要掌握一套结构化思路办法，让您在短时间内理清思路，清晰表述，有力推进各项差事！！！
课程收益
课程获益：支援参训人员能够
★思路重构：从本能到推演的训练，领会金字塔原理，掌握结构化思路、拆解和表述的办法；
★推演澄清：掌握纵向推演和横向推演的办法，掌握基于结构化的情境表述的要点；
★结构呈现：掌握金字塔结构构筑的的办法，掌握主题设置、标题规划、主题导入的招数；
★高效表述：掌握结构化思索和表述的招数，做到看法突出、层次分明、条理清晰、材料充实；
课程大纲
1、结构化思路让您的事务更高效
实例：这些数字哪个认的即可又准？
-何为结构化思路？
-结构化思路的三大价值
• 思路清晰：对方听清楚
• 表述简洁：对方好领会
• 交流有力：对方有行动
2、结构化思路的四项要则
实例：项目经理的两种呈报方式，您更喜欢哪一个？
要则1：主题明晰，结论先行
-结论先行的3大好处
-两类类例外情况：坏消息VS相左的意见
实例：给买方引见货品，为何总被骂？
要则2：以上统下，相互支持
实例：这样的事务呈报有什么错？
要则3：分类清楚，彼此独立 麦肯锡要则：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive
实例：老傅的故事
要则4：推演排序，简洁有力
演绎推理——层层递进，往细里说，超强说服力
归纳推理——重点突出，推演可视化
上手：一起来找茬：这段事务差事布置违背了哪些结构化思路的要则？怎样调整？
1.时钟结构：按照时间先后顺序组织资讯，从纷乱的事实中理出头绪，明晰地解释、按照步骤开展的进程。
实例实操：最“炫”东北人、这样的小标的能够吗？
适用情境：事务&项目回顾和展望、减轻听众的压力、表述时的救命的稻草
结合事务情境实地操练
2.黄金圈结构：按照Why-What-How结构组织资讯，引起听众注意力，说清楚要点，促成差事顺利开展。
实例实操：这样的开场讲话为何勾住人？
适用情境：引见货品，方案；开场讲话；培训内容呈现等等情境
结合事务情境实地操练
3. STAR结构：让你的表述鲜活、有力的讲故事结构，就一线经验说，按照情境—挑战—行动—结果四个维度描述已经发生的故事，借助强力的戏剧挑战冲突引发听众注意力，启发，打动听众。
实例实操：怎样为你的货品（方案）引见加分？
适用情境：探询真实情况；规划故事影响对方看法；萃取对方宝贵心得
结合事务情境实地操练
4. PERE结构：按照“看法—事例—原因—说明”的结构能够讲清楚自己的看法，并给予强力论证，显得十分有推演性。
适用情境：庄重以及非庄重事务呈报、阐述看法和看法、回应挑战问题
结合事务情境实地操练
5.变焦距结构：借助扩大或者缩小视角，支援对方调整看问题的角度，更好地接纳你的想法。
实例实操：最火“庆奶”的名人名言
适用情境：需要重点强调时、敏感细节无法交流时
结合事务情境实地操练
6. 搭桥结构： 从领会听众出发，澄清听众关切的问题，把握问题的核心，表述尊重和领会，缓解负面情绪，构筑交流的通道，为后面的表述奠定坚实基础。
实例：“老婆和老妈掉河里”该怎样回复？
实例：面对记者的咄咄逼人，雷军的精彩化解采用的为何办法？
■ 作用：化解挑战时，赢得更多思索时间，答到点儿上，变对抗为对话。
■ 抓手：认可、询问、调整
结合事务情境实地操练
1、明晰问题——正确澄清问题的七个要害问题
-采用有力提问澄清要害问题
-对问题开展清晰的描述，发现差距
2、拆解问题
-采用5Why提问的办法找到问题的根本原因
-采用KJ法探询问题发生的各种原因并达成共识
4、提出破解难题的有力措施
1、 结合事务情境开展话题上手
2、 拟定后续行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王磊老师
适合谁听
• 各层级管人者需要强化表述本领拉升自己在队伍中的影响力、• 各类技艺专家不仅要会干、更要会表述、希望拉升自己在组织内的影响力、• 新员工等等需要以口头或者书面方式和他人交流、达成携手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。