砺炼®

模块一、政治力

1、政治本领是干部的第 一本领

2、公司家拉升政治判断力，克不容缓

3、实例研讨：公司家拉升政治领悟力的意义（结合公司性质）

4、“滴滴”被罚经过

5、怎样才能拉升政治领悟力

6、操练：倘若你是外交部发言人

7、增强政治执行本领

8、政治本领主题分享（盲盒选题）

模块二、调查研究本领

没有调查就没有发言权

2，调查研究要求：深、实、细、准、效

3、实例研讨：公司家必备的猫头鹰属性（精准调研关系公司命运）

4、两种主要的调查研究办法——问卷和访谈

5、调查研究报告最要害看什么？

6、调查研究的六大步骤

6、操练：调研资料拆解

模块三、决策力

1、决策操练游戏 : 从沙莫求生看决策

2、科学决策的内涵

3、实例拆解：任 正 非的决策和张瑞敏的决策

4、科学决策的路径和办法

5、实例：习 近 平在正定

模块四、群众事务本领

1、情景导入：“宝马冰淇淋”经过带来的群众事务启示

2、公司家的面对的群众是谁？

3、公司的“口碑”就是是群众事务本领的具体表现

4、拉升公司家“群众事务”的路径和办法

5、视频：同样的事，不一样的交流成效

6、实战上手：采购部的交流麻烦

模块五、应急处突本领

1、三重危机

2、应急经过要防止情绪化决策

3、实例：被列入“实体清单”给我们的警示

4、构筑预判隐患的超前意识

5、预案制度，确保标的达成

6、拉升应急处突本领的路径和办法

模块六、改革攻坚革新力

1、二十大关于革新的新论述——革新是第 一动力

2、改革需要勇气和魄力(小平同志改革开放实例)

3、公司前进的发动机——革新驱动公司演进方略

4、革新的几种常见办法和打法——加减乘除

5、革新实例研讨+：（请结合现实事务，革新货品、革新服务方案规划）

模块七、践行力

小组挑战游戏：数字传递

执行落地的PDCA循环

实例：为何员工总是执行不到位

执行本领：马上就办，就等于执行本领吗？

完善考核制度，拉升执行本领

怎样拉升执行本领：回头看，才能看到未来！

课程结束：课程收束，优胜小组宣布；

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