课程背景
《交流密钥》以新项目促成为轴，以经过为点，以思想升华 为距，让参训者在情景的研讨中享受PK的乐趣。借助各种情境的故事情节，火药味浓烈的碰头竟赛进程，打破传统的授课型研习模式，让参训者在情景中研讨、研习和复盘过往做法，并且为未来更好的事务找到方向。
【教学形式】
情景实例+学识点解说+教学实例+视频拆解
课程收益
《交流密钥》采用全情景沙盘式教学，借助还原一个新项目执行进程或者日常事务中，职场人士面对上级、下级、同事和对外联络等等各种交流情境。借助情景研讨，加强彼此的弄懂和信任。意在打通组织内部的交流壁垒，拉升事务效率，从而全方位拉升组织整体绩效。课程基于建构主义的教学规划，关注参训者情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，跌宕起伏的课程情景，往细里说，别具一格的角度还原，火花四溅的思想碰撞。让参训者“学起来有意思，用起来更高效”。
课程大纲
1、导入测试游戏
2、交流的原理以及模型
3、故事原型引见
情景一：事务结晶被否定
接爱差事的3O法则
探寻差事分意图
确认资讯做复述
操练
情景二：事务呈报陷入纠结
领导的“内心戏”
人格特征拆解
结构化表述的办法
操练
情景三：可能开不了的会
“射杀信使”的典故
你在上司眼中的样貌
危机经过的处理和交流办法
操练；
情景四：坚持还是放弃
同频才能共振
提建议四步法
提建议注意事项
操练
情景五：尴尬的洽谈
生活中处处是确认
“孕妇效应”现象
干掉所有不确定性
统计小组的计分情况，运行层面，优胜小组获胜感言！
课程结束
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涂生旺老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。