课程背景
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着学识的增长而拉升，一个装有许多学识的头脑和一个灵活的，具备创造力的头脑之间并不一定划等号，思路的质量往往决定未来的质量。如比尔.盖茨、李嘉诚等等成就伟大事业的人都是知道怎样正确并且科学的采用他们的大脑的人.
改变观念是一种不合自然的进程，我们没有相应的抓手，也没有行之有效的训练手段，故而，人们迫切需要一些办法，生逢在这个伟大变革的时代，执行层面，务实始终贯穿着商业的主线。随着世界大脑先生--东尼．博赞先生将职场思路导图引入中国，怎样将思路运用到实际的商业和日常的个人事务中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，职场思路导图已经不知不觉成为当下最为关注的思路革命。
课程收益
【课程价值】
对组织的价值:
• 拉升思索空间，炼就革新系统；
• 让组织人员群策群力，有效达成组织拟定的标的以及差事；
• 拉升组织创意开发、问题破解和决策本领
• 练就人员推演思索本领，拉升整个组织的效率；
• 掌握整体项目的资源、运作，将控项目进程；
• 极大支援管人者和员工拉升时间将控本领,破解难题本领,内部交流效率,标的规划本领,演说陈述本领;
对个人的价值:
• 增强系统思路和立体思路本领(思路的层次性和联想性)
• 迅速收集、处理大量资讯的本领
• 迅速剖析复杂问题，把握全局
• 推进项目条理清晰，落地时，有条不紊
• 牢固对事实的记忆本领
• 享受纵深思索、拆解问题、破解难题的乐趣
【课程标的】
• 支援管人者和员工熟练掌握职场思路导图在事务运用中的各种本领招数，从而有效拉升事务效率、破解事务中的难题。
• 借助训练使参训者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地开展问题的剖析和破解。
课程大纲
1、 思路导图的原理
• 思路导图产生的来由
• 思路导图的基本概述（研讨）
• 左右脑具体分工（测试）
• 思路导图为何能够产生效用
• 思路导图成熟作品展示
1、 思路导图的绘制
• 手绘思路导图制作办法和步骤
• 思路导图操练：制作个人思路导图并点评
• 从思路导图的画法解说事物的推演分类和发散思路
• 思路导图软件的正确采用和画法
1、 思路导图在职场中的运用
• 怎样采用思路导图做好事务规划
• 怎样采用思路导图理清事务思路
• 怎样采用思路导图拆解和破解难题
1、 实战上手，破解难题
• 实地就实际问题，用思路导图开展问题拆解和破解(公布现在事务命题和来由资料, 群策群力开展策划, 实地发布和解说)
• 思路导图在公司中的运用实战实例
【课程要求】
• 人手一台笔记本电脑（思路导图软件采用）
• 培训室投影仪、音响、话筒等等多媒体装置正常采用
• A4纸100张，A1大白纸30张
• 软头水彩笔10盒（24色，在实际应用里，得力品牌，包装PP盒装）
• 彩色白板笔10盒（12色，就一线经验说，得力品牌）
• 强力高粘性胶带10卷（得力牌）
• 冠 军小组奖品（以吃的或者书籍为主）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|涂生旺老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。