软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 需要公开演说的公司员工中基层管人者 可定制大纲

打造你的高价值的演讲

课程缘起…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林群杰
课程编号
PX-T24711
打造你的高价值的演讲
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

课程缘起

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每年,公司里都会有这样的时刻:年会上,换个角度看,领导点名:"你来上台分享一下。",在实际应用里,培训后,主持人说:"请代表分享你们小组的收获。"买方拜访时,老板突然说:"来,给对方引见一下我们的方案。"然后,你感觉脑子一片空白。不是由于没有东西说,而是由于——不知道怎么说,才能让对方真的想听。

演说,是职场中被严重低估的核心竞争力。职场中有很多人存在演说焦虑,怕上台、怕卡壳、怕被评价。同等等本领的员工,表述清晰者效能更好高,晋升速度更快。一场打动人心的演说,能在15分钟内构筑数月才能积累的信任和影响力;

但很少有人被系统教过:

怎样挖掘属于自己的演说素材?

怎样用故事结构打动人心,而不只是罗列内容?

怎样控场、控节奏,从实践看,让观众听完还意犹未尽?

本工作坊融合OH卡体验式教学和专精演说规划办法,支援参训者绕过"我没有内容可讲"的惯性限制,从实践看,直接进入真实的生命经历,落地时,将那些被忽视的闪光时刻转化为打动人心的演说素材。它不是算命抓手,而是打开记忆宝库的钥匙。支援每一位参训者完成从"我不敢说"到"我说出来了,从实践看,在实际应用里,他们真的被打动"的真实跨越。你不需要天赋,往细里说,你需要的是一套可复制的演说系统。每一位参训者在工作坊结束时,都将具备一篇亲手写成、当场上手过的高价值演说稿,不只是学了一套办法,而是真实完成了一次演说创作的全流程。

课程收益

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•

找到演说素材:

运用OH卡萃取个人成就、影响力、转变等等6类人生故事,构筑永不枯竭的个人素材库;

•

掌握故事结构:

学会"标的-挑战-努力-结局"的万 能故事轮廓,让每一段分享都有画面感、有起伏、有力量。

•

写出高质量脚本:

掌握"抓手-要点-主体-呼吁行动"的演说创作公式,从此写稿不再对着空白页发呆;

•

突破演说怯场:

识别怯场的根本原因,习得3种即用即效的缓解怯场办法,找回台上的从容和笃定;

•

打动人心的呈现:

掌握调动观众六感的细节招数,以及神情、目光、动作、移动的专精肢体语言系统;

•

完成一篇真实演说:

在工作坊内完成脚本写作、AI辅助精进、读稿上手和专精反馈,带走一篇可直接上台的演说稿。

课程结构

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一、

演说的素材

1、演说的挑战

2、萃取真实素材

二、

演说的轮廓

1、万 能故事轮廓

2、演说创作脚本

3、AI改稿招数

1.

三、演说的呈现

1、打动人心的内容呈现

2、勾住注意的舞台语言

3、化解怯场

4、读稿会

课程大纲

一、演说的素材

1、演说的挑战

1)不知道表述什么内容

2)表述时心情怯场,声音颤抖

3)达思路混乱,没有推演

2、萃取真实素材

1)演说不是表演,而是真实经历的转震动

★ OH卡活动:生命时刻挖掘

a,就一线经验说,成就感时刻

b,滋养时刻

c,直面时刻

d,从实践看,转变时刻

· 每人用OH卡选出最有触动的一个时刻,开展小组分享

带领师提问萃取:这个故事里,执行层面,藏着什么值得分享给观众的东西?

2. 2)炼就你的个人素材"聚宝盆"

a,实操中,有趣聚宝盆

b,金句聚宝盆

c,感恩聚宝盆

d,就一线经验说,成长聚宝盆

f,故事聚宝盆

3. 二、演说的轮廓

1、万 能故事轮廓

标的 → 挑战 → 努力 → 结局

1)标的:我/队伍当时想要达成什么?

2)挑战:遇到了什么困难?

3)努力:我采取了哪些具体的行动?

4)结局:达成了什么外在结晶?内在发生了什么转变?

★ 示范:用同一个故事套入轮廓,呈现有结构 vs 无结构的巨大差异

2、演说创作脚本

1)抓手:怎样在前15秒抓住观众注意力?

a,具体来看,提问法

b,名言佳句

c,视频/图片,

d,资料

2)看法

一句话说清楚你的核心看法

4. 3)故事

5. 用万 能故事轮廓展开你的内容

4)呼吁:演说的终点不是"说完",从实践看,而是"让对方做点什么"

a,落地时,做出决定

b,采取行动

c,鼓励对方

d,激发携手

6. 5)实地写稿

a,每位参训者独立完成演说脚本初稿

b,带领师巡场带练,破解卡顿问题

3、AI改稿招数

1)怎样用AI抓手迅速形成稿件?

2)AI改稿的实用提示词模板(让AI帮你润色而不是帮你重写)

3、改稿会:参训者互换稿件,用稿件精进方向清单给出反馈意见

7. 三、演说的呈现

8. 1、打动人心的内容呈现

调动观众的六感:让演说有"画面感"和“打动人‘

1)视觉:

2)听觉

3)嗅觉:

4)触觉

5)感觉

6)想法

★ 操练:选取稿件中一段情节,实操中,尝试加入2种以上感官描写,比较修改前后的打动人

9. 2、勾住注意的舞台语言

1)神情

2)目光

3)移动

4)动作:

10. a,八大动作

b,动作的位置决定资讯的重量:

★ 上手:操练动作 + 目光 + 移动的综合运用

11. 3,化解怯场

1)怯场的三大原因

a,往细里说,怕被评价:脑子里有一个"他们在评判我"的声音

b,怕卡壳:过度倚重逐字稿,没有构筑演说轮廓的安全感

c,生理怯场:肾上腺素激增带来的心跳加速、手抖,声音发颤

2)缓解怯场的三种办法

a,就一线经验说,送礼物心态

b,三步记忆法

c,实操中,两种呼吸法

12. 4、读稿会

1)上手:每位参训者呈现自己的演说

2)听众反馈

3)带领师专精点评

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|林群杰老师

适合谁听

需要公开演说的公司员工、中基层管人者、年会分享者、内部教练、销售精英以及一切想要拉升表述影响力的职场人 教学办法:OH卡体验活动、讲授法。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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