课程背景
课程缘起
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● 为何有的人讲话别人就愿意听？为何有的人开口，别人就玩手机走神？
● 这是一个懂比爱更要害的时代，我们要影响更多的人，运行层面，首先要懂更多的人需要什么，先要去研究对方的诉求；
• 销售需要勾住买方的注意力，支援成交
• 管控需要勾住员工的注意力，协助管控
• 讲师需要勾住听众的注意力，拉升成效
究竟要怎么做？老师示范给你看；
● 在不缺乏真诚的前提下，落地时，套路就是通往成功最简单的路，运行层面，这门课就是协助你在真诚的基础上，从实践看，增加一些套路，让自己的公众表述不再痛苦。
课程收益
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◆ 借助理论讲授、实例拆解、实战以及带练，参训者将有如下收获：
• 能够独立构思和打磨自己的讲稿；
• 复述不同性格的听众诉求，拉升勾住力、拉升公众表述气场；
• 运用开场和结束的黄金法则制作出符合准则的开场白和结束语；
• 根据老师给出的推演架构和即兴表述的黄金公式写出讲稿内容。
课程结构
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课程大纲
导入：比划游戏：人字给我看；别人不明白，是演说者的问题
一、从一次糟糕的演说说起
1， 我是谁——为何为我讲
1）我做过什么
2）我的动机为何
2， 你是谁——对方想听啥
1）听众为何身份
2）听众有什么痛点
3）听众现在的状态怎样
3， 怎么讲——对方怎样愿意听
1）对方有什么好处？
2）立场是否一致
3）对方是否有相关学识来由
4， 性格拆解和表述要点
1）四种性格简介
2）好的表述兼顾四方面
3）自我查验稿子的准则
5， 少即是多
1）想说太多记不住
2）神奇的数字3
3）说了多少不要害，记住多少最要害
二、构筑属于你的表述气场
6， 外在样貌
1）良好体态是基础
2）外貌协会气场辅
3）声音持麦有诀窍
4）行动动作眼神助
7， 口头表述
1）口头语怎么破
2）怎样将故事讲鲜活
3）对方听不懂怎么办
8， 提问招数
1）什么样的问题不要问
2）问什么对方会愿意配合你
3）没人回答怎么办？
三，这样开场最有效
9，往细里说，高情绪问好
1）帕替尼情绪量表
2）照镜子原理
3）没人响应怎么办
10，运行层面，印象深刻又受欢迎的自我引见
1）名人法
2）谐音法
3）简化法
4）自我引见的禁忌
11，换个角度看，情景设定
1）追求快乐
2）逃避痛苦
3）直说收益
4）防止“学识的诅咒”
上手：做一个高效的自我引见
四、让你的演说余音袅袅
12，回顾要点
1）3点要则
2）不做展开
3）提问停车场
13，具体来看，感谢听众
1）面面俱到
2）身体姿态
3）面部神情
14，往细里说，说明期待
1）当下的行动
2）未来改变
3）再次刺激
上手：做一个余音绕梁的结尾
五、演说稿件的推演架构
15，金字塔原理
1）明晰的看法
2）精确的阐述
3）合适的实例
16，即兴演说的三个公式
1）时钟公式
2）环球公式
3）三角公式
上手：抽取随机主题做三分钟即兴演说
六、演说其实很容易
1. 思路导图做脉络
1）一个核心
2）三个支点
3）独立和穷尽
2. 小块切割做操练
1）开头试讲
2）片段解说
3）结尾操练
3.逐字写到备注里
1）逐字稿的撰写
2）怎样迅速做出PPT
3）望图生意
4.演示不慌心有底
1）人工操练法
2）意念操练法
5.PPT制作核心要领
1）字不如表
2）表不如图
3）排版注意事项
操练：结合PPT开展演说（按照个人/小组呈现）
课程结尾：克服表述恐惧，成效更为给力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|房晓明老师
适合谁听
：公司员工、中层管人者、创业者等等 教学办法：讲授法、情境还原、小组上手等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。