课程背景
课程缘起
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世界上最遗憾的事情不是做不到,实操中,而是我本能,未经规划的人生,是打折的人生。
借助寓教于乐的方式,先完全体验,实操中,带来全新的生涯认知,发现自己的“人生拐角”,再借助第二天的理论解说,渐次从五个方面清晰分辨,让自己的生涯定位更清晰。
游戏和课程的规划是基于大量的职场真实生涯咨询实例研发,借助游戏体验的方式带给大家生涯演进的全维度思索,从而领会生涯全景观,获得多重视角。
课程收益
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◆ 借助体验培训和训练,参训者将有如下收获:
• 清晰自己的定位,换个角度看,能够说出自己的优势和价值;
• 借助体验,对职业态度产生影响,选项更为积极地投入事务当中;
• 增加队伍成员的交流和信任,齐心合力完成差事。
课程结构
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课程大纲
导入:一天就是一辈子
一、前期准备
1,落地时,说明规则
1) 游戏时长
2) 分组规则
3) 环节说明
4) 给付物说明
5) 复盘说明
6) 出局说明
7) 碰头和提问
2,明晰定位
1) 决策者
2) 外交家
3) 书记官
4) 物品官
二、庄重开始体验
3,青葱岁月
1) 为何将人生氛围四个阶段
2) 梦想、本领、学历,那个最要害?
3) 不同的的金币数意味着什么?
4,换个角度看,燃情岁月
1) 筹码在游戏中的作用为何?
2) 职场前十年都有什么特点?
5,落地时,分享幸福
1) 请各小组说一说是以多少金币拍卖到的?
2) 分享自己组的拍卖感受。
3) 倘若重来一遍,你们会怎么做?
6,在实际应用里,峥嵘岁月
1) 进入职场第15年,发生了什么变化?
2) 怎样化解这些无常,在实际应用里,才能在接下来顺利过关?
7,换个角度看,经济大萧条
1) 职场当中有哪些严重的厄运?
2) 你在体验当中是怎样度过的?
3) 这一轮你的感受为何?
8,职场25年
1) 为何这个时候生活成本和职业回报资讯都公开了?
2) 从公开的资讯中,实操中,你能说出不同职业的特点吗?
9,换个角度看,职场35年
1) 在峥嵘岁月的无常卡中,你们都体验到了什么定位?
2) 在刚才的几轮进程中,你们队伍为自己的决策失误找到的最 大借口为何?
三,大结局
10,收束
1) 你希望手中的筹码分别代表什么?
2) 倘若此时离世,运行层面,是否还有遗憾?
3) 请各组根据你们的盘查描绘出你们这种人生在晚年的生活状态,在实际应用里,可能遇到的危机,退休后的生活标的
11,我这一生——参训者做“人生体验收束”
可选模块一:高效交流招数
序章:弄懂行为风格影响掌握自我拉升之道
一、理念清晰篇
从校园人到职场人:有本领将控自己的行为
1) 从校园思路到职场思路
2) 从一个宝宝到一个战士
你是全力以赴,往细里说,往细里说,还是尽力而为
1) 这事不归我管
2) 差不多就行了?
二、DISC理论解说
DISC理论模型
1) 血液学说和性格
2) 神奇女侠和真言套索
3) 换位思索和补位意识
DISC理论解说
1) 火爆的D特质
2) 主动的I特质
3) 温和的S特质
4) 谨慎的C特质
碰头:那个特质最合适?
1) 你觉得那种适合做管控?
2) 你觉得哪种适合做销售?
3) 别给自己找借口,在实际应用里,别给他人贴标签
三、视频拆解
D:事务呈报三板斧
1) 将控预期成效达
2) 选项判断不问答
3) 关注当下列清单
I:增强影响两要害
1) 做职场当中的追求者
2) 学会运用语言的力量
S:教会别人善待你
1) 让自己学会说不
2) 善待周围的好人
C:破除爱钻牛角尖
1) 依靠资料,而不倚重资料
2) 正向解读他人的动机
可选模块二:标的管控
序章:像经营公司一样经营自己
一、理念清晰篇
关于职场的三个要害词:标的、改变、潜力
1) 没有标的行不行?
2) 是适应还是改变?
3) 你有多大的潜力?
拉升自己的单位时间价值
1) 算算你的时薪
2) 怎样拉升自己的时间价值?
二,从实践看,设定我的终点——我的职业规划
凡事在我
1) 影响圈和关注圈
2) 怎样扩大自己的影像圈?
以终为始:SMART法则
1) 为何你的愿望不灵?
2) 标的要怎样拟定才有效?
寻找标杆
1) 单项拆分法
2) 对标研习法
操练:拟定自己的短期标的
三,落地时,执行层面,规划我的导航
具现化分解:蚂蚁搬家法
1) 设定职场里程碑
2) 化整为零做拆分
定期回顾复盘
1) 复盘的难点什么?
2) 倘若不复盘,落地时,会怎样?
视觉化呈现——可视化呈现和自我激励
1) 潜意识有多大的作用?
2) 时刻鞭策自己
可选模块三:时间将控
一、分配我的精力
要事管控:巧妙记录琐事
1) 清空你的大脑内存
2) 用抓手来代替记忆
碎片管控:怎样利用碎片时间
1) 盘查你的碎片化时间
2) 这些时间能够做哪些事情?
3) 研习类APP推荐
日程管控:给自己做碎片时间利用规划
规划管控:告别清单,拉升执行本领
1) 清单是否一定要做完?
2) 不在于量,在于质
毅力管控:戒掉坏习惯
1) 微习惯的作用
2) 炼就好的环境
3) 怎样有效坚持
4) 怎样化解中断
抓手运用:高效能时间五法
1) 三步搞定PPT
2) 这样输入高效率
3) 内容云端不漏记
4) 联机事务不闹心
5) 思路清晰更给力
二、保证我的动力
回顾短期标的
1) 视频:A4纸上看人生
2) 碰头:自己要做的改变
可选模块四:自我拉升
一,执行层面,自我研习规划
学识4层次
1) 讲出来
2) 做出来
3) 教出来
4) 用出来
专家型研习法
1) 设定标的
2) 延迟满足
3) 自我激励
个人学识架构的加减乘除
1) 持续尝试
2) 精简专注
3) 效率倍增
4) 寻求本质
你真爱研习么?
1) 你过去一年在培训上的花费是多少?
2) 过去一年你读了多少书?
3) 你接下来有什么打算?
二,从实践看,炼就你的研习本领
顶 尖高手的由来
1) 你认识的高手什么样?
2) 高手经历了什么?
刻意操练真的有效么?
1) 特定标的
2) 专注操练
3) 包含反馈
4) 走出舒适区
找到自己的成长里程碑
1) 三件拿得出手的事
2) 更新简历
3) 细分本领
4) 没事考个证
怎样做领导喜爱的员工?
1) 你是领导你喜欢什么样的员工?
2) 九段员工,换个角度看,越高级越贵?
你具备成长型思路么?
1) 永远相信有无限的潜力
2) 失败就是在研习
格局和智慧为何
1) 看人要用望远镜
2) 做事要用放大镜
3) 精进要用显微镜
课程结尾:学识回顾;运用建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|房晓明老师
适合谁听
:青年员工、新员工等等 教学办法: 1. 课程形式鲜活、体验式教学+实例分享、拒绝说教 2. 生涯+交流/标的管控/时间将控/自我拉升、更为落地。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
