课程背景
研习路径图国际1984年由Steven Rosenbaum先生创立于美国明尼苏达州明尼阿珀勒斯市，落地时，至今已在13个国家设有分支机构，累计为GE，IBM、Disney、HSBC等等数百家国际知名买方规划了2200多个岗位或者序列的研习路径图，其出版的专精书籍更是全球范围内研习路径图领域的权威经典。经过30多年的理论探索和实践检验，在实际应用里，已被业界公认为TD/LD/OD/KM 领域的核心技艺，是相应领域从业者的核心本领。
【项目全景图】
【工作坊概要】
研习路径图是一套系统的“萃取+传递”的办法论，借助拆解事务差事、萃取技艺学识、确定任职资格，规划研习路径，运行层面，明晰了“做什么”“怎么做”“学什么”“怎么学”，缩短了“找学识”和“学学识”的时间，从而起到加速岗位英才成长的作用。本工作坊借助岗位实操上手，让参训者掌握搭建研习路径图的流程办法，能在组织中施行研习路径图规划项目，从更为系统、全貌角度拉升研习成效，落地时，加速员工成长。
【教学形式】
40%讲授+40%实操+20%参训者呈现
课程大纲
1. 领会专家选项的三个要则：实践心得、理论水平、责任心
2. 差事八级颗粒度拆解
3. 运用四要则梳理事务差事：穷尽、动宾、独立、衔接
4. 区分业务链路和业务平台
5. 业务链路三种：串行、并行、伴行
6. 输出物：岗位事务推演图
1. 区分典型事务差事和辅助型事务差事
2. 运用DIF要则甄选典型事务差事
3. 典型事务差事评分表填写
4. 输出物：岗位典型事务差事
【核心价值】：根据二八要则，业务中20%的典型事务差事能够影响一个岗位80%的绩效。基于典型事务差事开展培训，必将事半功倍。本模块破解公司培训怎样锁定典型事务差事，抓住岗位职责的核心，换个角度看，使培训紧贴业务。
1. 三步定义最 佳实践
2. 描述差事标的：输出+衡量准则
3. 梳理差事流程泳道图
4. 运用行为描述法生成差事动作的描述
5. 领会胜任准则的要点：要害行为以及衡量准则
6. 输出物：差事动作分解表
【核心价值】：成功练就英才的要害在于，从事务流程中辨识出举足轻重的部分。清楚定义和描述完成差事的最 佳流程以及动作是辨识要害部分的前提。本模块破解怎样锁定完成差事的要害动作，使得培训的内容更为精益，紧扣岗位绩效。
1. 领会学识分类：ICPT
2. 差事和学识对应
3. 萃取三种思路抓手：准则、感知、对策
4. 输出物：生成学识图谱
【核心价值】：将岗位现有散落的学识整理成系统准则，锁住未完善、缺失的技艺学识，为员工学什么做梳理。研习本模块，能够在学识学基础上识别和萃取学识，识别先验和心得的学识，进而洞察岗位所需技艺学识。
1. 识别岗位胜任准则
2. 区分岗位职级：差事、情境、速度/熟练度
3. 拆解现有岗位准则架构
4. 输出物：岗位任职资格
1. 领会研习路径图模板
2. 成长途径：在岗训练，换个角度看，自我阅读，培训，教练指导
3. 绘制研习路径图
4. 输出物：岗位研习路径图
【核心价值】：研习路径图是对任职资格、典型差事、胜任准则、研习方式、进度、里程碑等等内容的综合规划，是培训架构的基石。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孔凡杰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。