课程背景
思索力决定竞争力，助推思索本领的办法之一，就是改进思索的方式。当面临一系列问题需要破解时，要么匆忙下手，无法击中核心。要么无从下手，处于崩溃边缘，这都是由于在BANI时代，惯用的思路办法不再有效，故而要想在竞争中取得成功，需要学会怎样更有效地开展思索。
该课程提供了流程化思索方式，包含拆解和破解难题的五个步骤：界定问题、拆解原因、创造方案、做出决策、规划隐患预测。这套流程简洁，配套抓手表单，能够迅速研习和运用，从而拉升个人和组织的思路本领，即拉升人们拆解、综合、判断、推理等等破解难题的本领。达成从封闭思路到开放思路、从被动思路到主动思路、从心得思路到理性思路、从线段思路到系统思路、从分散思路到流程思路的转换，借助拉升思路质量达成货品质量、管控质量和生活质量的整体拉升。
课程大纲
导论：直觉思路Vs.理性思路
一、将脉：形势判断
1、问题的本质，即“有了落差”
2，分解细化复杂问题
3、多问题排序：影响性、紧急性和演进趋势
4、拆解判定问题拆解起点：拆解原因、创造方案、拟定决策、隐患将控
5、抓手：《形势拆解表》
6、操练：整理实地问题，排序并锁定拆解起点
二、问诊：原因拆解
1、原因、症状、问题的区分
2，试错法、比较法、专家法
3、比较拆解法：明晰症状-比较对象-差异线索-确认原因
4、五类资讯对照：时间、地点、人物、环境、范围（广度/程度/趋势）
5、抓手：《原因拆解表》
6、操练：实地问题拆解原因
三、开方：创造方案
1、四步骤拟定方案
2、改变要素和改变组合
3、队伍共创法运用
4、抓手：《方案革新表》
5、操练：实地问题革新方案提出
四、医嘱：决策拟定
1、描述决策标的：对要达成的标的开展详细描述
2、决策就是明晰选项准则
3、准则的构成：罗列因子、识别要害、分配权重、定义刻度
4、评核备选方案隐患：发生概率以及影响程度
5、抓手：《决策拟定表》
6、操练：实地决策题
五、煎药：规划拆解
1、区分预防和补救
2、规划拆解步骤：要害流程-问题预测-问题预防措施-问题补救措施
3，问题到机会的转变
4、抓手：《规划拆解抓手表》
5、操练：所选方案的机会
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孔凡杰老师
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队伍管人者、业务专家 教学办法： 60%讲授+30%共创+10%参训者呈现 准则课时： 12小时（6小时/天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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