课程背景
无论作为组织的管人者，还是队伍的影响者；无论考虑到绩效拉升，还是队伍活化，拉升影响力，都将带给我们非比寻常的收益。我们就会发现，运行层面，影响力就是营销力，影响力就是凝聚力，影响力就是推行力。
拉升个人或者队伍或者组织的影响力，我们需要一条赢取人心的精准道路，并练就一种长期的基于诚信、相互信任和相互尊重，共赢共利的人际关系。对于组织内部、买方关系，都是必修课。
卓有成效的商务人士，在实际应用里，能够洞悉机会，突破障碍，把握诉求，变换打法，将不可能变为可能。
本课以拉升影响力的六个维度为架构，从高度，厚度、速度、力度、温度、风度等等六个方面展开，拆解影响力的层次，提取影响力的拉升路径和办法，借助加强商务人士的六度修炼，研习怎样构筑特有的影响力。
本课引用大量的鲜活实例、有趣的体验和实践活动，落地时，让参与者体验影响的力量、语言的模式、调整的动力、精进的方向。从而支援参训者习得多视角、巧思路，超越个人心智和情感的局限性，突破固有的思路方式，在拉升个人影响力的同时，助力组织和队伍的影响力，最终助力于组织绩效拉升。
课程大纲
一、影响力之高度：有水平，标杆引领
1、公司员工的四种形态
2、影响力的来源
3、研习什么来满足组织诉求
实例：保险和银行
抓手：研习拉升的三大抓手
二、影响力之厚度：有积累，厚积薄发
1、构筑自己的宝藏库
2、影响他人的底层推演
3、影响力升级的核心：心智模式
操练：挑战现况
交流：测试你的影响力层级
三、影响力之速度：有行动，具体来看，当机立断
1、推行落地的有效办法
2、行动是黄金法则
3、决断影响三要素
操练：高效的办法
四、影响力之力度：能推行，雷厉风行
1、增强个人可信度的办法
2、犹豫不决的真相
3、怎样在稳定中谋取灵活
交流：炼就你的个人信度
一， 影响力之温度：能共情，温暖人心
1. 1、确立共同的标的和价值观
2、感召他人，共塑愿景
3、三色本领的盘查和炼就
抓手：本领三棱镜
操练：怎样走进他人内心
2.
一， 影响力之风度：易相处，海纳百川
1. 1、助推携手，相互赋能
2、认可贡献，庆祝胜利
3、情商拉升之道
交流：八种品质，为你的影响力加分
抓手：四条磁力线，炼就高凝聚的组织队伍
2.
结语
影响力，就一线经验说，是每个人的必修课！
我们需要学会：用不带伤害的方式，平和而高效地交流，化解人际间的冲突，构筑和谐的关系，拉升个人以及组织影响力，达成出色的业绩！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘欣老师
适合谁听
：公司商务精英、标杆群体、管人者 教学办法：导师解说、研讨交流、实例拆解、体验活动。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。