课程背景
课程缘起
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公司需要什么样的员工？他们是公司演进倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为公司创造较高绩效，职业生涯也故而获得极大成功。
职业精英决胜职场靠什么？文凭、学历、职称等等硬件只是基本配置，要叩开职场成功的大门需要具备更有价值的本领装备。这些都源自他们具备良好的职场软实力――有标的会规划、有规划能执行、执行中巧借力、研习中重革新、成长中蜕成熟。
精英行为来自和众不同的思路特质，能够将思想化为行动、行动变为结晶的才真正是职场王 者。本课从成功和人的行为模式的关联性研究入手，挖掘职业精英五个方面思路以及行为习惯，是职场中人，就一线经验说，尤其是欲在职场取得辉煌成就的精英们必修的课程。
课程收益
【课程标的】
测试精英特质找出差距；在定向、研习、自律、协同、绩效五个方面掌握２４种精英思路以及行为模式，使公司员工在加入组织之始即将自我标的和组织标的取得高度一致，并能够掌握科学的抓手和办法让标的变成组织绩效。
课程大纲
导言：
a.软实力决胜职场丛林
b.那些给我们带来损失的习惯
c.职业精英的行为特质
软实力之一：定向准确
１.１职业生涯的黄金点位
１.２发挥自己的强项
１.２.１六类职业倾向
１.２.２职场环境ＳＷＯＴ拆解
实例：职业队的素能
——上手：8分钟规划8年@
1. ３聪明的坚持是成功的催化剂
１.３.１据职业定位转换事务内容
１.３.２据队伍演进调整管控办法
１.３.３因管控对象适配管控方式
软实力之二：动力澎湃
２.１为明天时刻准备着
２.２走向卓越的革新办法
２.３研习成长的四个误区
２.４职业精英的六度修炼
２.５持续体现新价值
２.５.１职场演进的三个商数
２.５.２管人者Ｅ+４法则
软实力之三：严于自律
３.１勇担重任
３.２找办法不找借口
３.３因小品而成大戏
上手：我能够做得更好
３.４养成习惯的六个步骤
３.５储蓄自己的诚信
上手：该改变的是我@
软实力之四：善于携手
４.１角度：高效交流自有高明视角
４.２核心：赢得携手有奥秘
４.３态度：认同欣赏主动真诚
——上手：我真诚的感谢你
４.４误区：交流常见错误拆解
４.４.１管控事务80%是交流
４.４.２攻城下攻心上
上手：打给同事的电话
４.４.３解读人心从聆听起步
４.５要则：职场交流的四向基本要则
４.６办法和抓手：
４.６.１向上司请示和呈报四要点
４.６.２平级信任和携手法则
４.６.３怎样让员工愉快接受差事
软实力之五：永创佳绩
５.１依靠队伍创造绩效
５.２管控中的责任强化法则
５.３高效队伍的５个特征
５.３.１强化执行的承诺管控
实例：不可能的差事
５.３.２刷新业绩的竞赛管控
５.３.３动力持久的精神激励
５.３.４促成改进的反馈管控
５.４动态绩效考核准则
５.４.１向时间要效益
５.４.２艾森豪威尔时间将控法
实例:王经理的ABC
５.４.３拉升管人者的时间效率
５.４.４管人者7个要害点位
５.４.５以标的带出行动
５.４.６高效标的和规划管控
５.４.７稳步推进的山田切分法
５.４.８做好预案有备无患
５.５持续改进
５.５.１将错误视为阶梯
——综合上手：携手才能赢
５.５.２行为结果监测系统
软实力之六：礼遇职场
6.１职业仪态
6.２职业样貌
6.３职业体态
上手：我能够做得更好
6.４职业语态
6.５职业状态
上手：积极情绪的力量
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘欣老师
适合谁听
各级员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。