软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 :公司各级员工 教学办法:实地解说研讨交流 可定制大纲

女性逆境情商

职场中,很多岗位难免产生职业倦怠感以及职场压力,继而冲击组织绩效。尤其当组织中出现危机经过,当事务中遇到阻挠和困境,员工容易陷入消极、甚至恐慌,运行层面,并将其负面影响力扩大。怎样做好每个要害职位人员的情绪疏导和压力管控,以及练就管人人员学会舆情管控打法,这在组织正常运行管控中都是必备的…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘欣
课程编号
PX-T24806
女性逆境情商
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课程背景

职场中,很多岗位难免产生职业倦怠感以及职场压力,继而冲击组织绩效。尤其当组织中出现危机经过,当事务中遇到阻挠和困境,员工容易陷入消极、甚至恐慌,运行层面,并将其负面影响力扩大。怎样做好每个要害职位人员的情绪疏导和压力管控,以及练就管人人员学会舆情管控打法,这在组织正常运行管控中都是必备的。

逆境商,从实践看,也会被译为挫折商或者逆境情商。它是指人们面对逆境时的反应方式,从实践看,也就是面对挫折、摆脱困境和超越困难的本领。越来越多的公司界意识到,练就员工的情商和赚钱同样要害。情商不仅能支援员工认识自我潜能,更能有效激发和活化潜能。作为一种基本的生存本领,情商决定这每个人的心智本领的表现。而女性逆境情商,换个角度看,对于在职场高压中奋战的精英们,运行层面,更是必修课。良好的女性逆境情商,会支援我们处理各种人际关系问题,在面临事务压力,关系变故,突发经过,员工有本领妥善处理以及面对未来的多种可能性,继而会拉升公司整体的情绪智力,从实践看,充分发挥积极情绪的力量,从实践看,获取更持久的竞争优势。

当情绪占据支配地位的时候,落地时,智力可能毫无意义。

本课从成功三原色出发,往细里说,蓝色的智商,绿色的情商,还要加上红色的逆境商,往细里说,分别从情绪的功能,运行层面,情绪的来源层次来分解,落地时,帮我们清晰看到自己的情绪点和模式,在此基础上研习情绪点识别和压力管控,同时,教会大家化解压力环境中,危机情境下的自我疏导和队伍管控打法,就一线经验说,实操中,充分发挥积极情绪的力量。

该课程没有干瘪晦涩的理论,在实际应用里,主要引用大量的鲜活实例、鲜活的体验活动,让参训者深刻体验、有效认知,并在此基础上生发出自己的职场状态精进方案,拟定有效的情绪压力管控措施,螺旋式拉升女性逆境情商。

从而支援参训者构筑健康高效的压力管控模式以及逆境翻转本领,超越个人心智和情感的局限性,突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等等负面情绪的思路方式。最终借助全员的女性逆境情商的拉升,助力公司健康的信念氛围,并有效促成组织绩效达成。

课程大纲

一、情绪的功能

1、情绪不分好坏,但能决定安全

2,情绪是能量,无法被消灭,但能够稳定组织氛围

3、情绪是信差,告诉我们发生了什么,带出我们管控疏导

4、我们是自己情绪的主人(情绪是生而有之的,落地时,我们要学而知之)

5、积极情绪的魔法和力量

交流:情绪大转盘

抓手:冰山情绪锚

测试:焦虑和积极率

上手:梳理情绪背后的信念系统

二、在逆境中面对情绪

1,压力下,危机中,情绪的正确打开方式(在压力下保持坚韧)

2,情绪的出口:舒放四法(辅以操练)

3、面对压力的四种反应模式(雕塑体验法)

4,学会对自己的情绪负责(让情绪为我所用)

5,逆境中求生——情商管控的先决条件

交流:稳定的衣裳

抓手:探索你化解压力的模式

冥想:情绪之源

实例:消耗在情绪上的生命力

三、女性逆境情商的实践拉升

1、危机经过:舆情管控打法

2、当情绪濒临失控,当事务变成了煎熬

3、对于员工职场期待的三大管控

4、处理愤怒的四个步骤

5、缓解焦虑的黄金法则

操练:情绪翻转猜猜猜(小组)

交流:表述各种情绪

抓手:一致性表述(上手+作业)

操练:正向情绪三件宝

四、队伍的逆境商

1、社交雷达:从同理心到共情

2、队伍精神:从调整他人情绪开始

3,逆境中的华丽蜕变:镜像事实

4、领 导 者的情感本领抓手箱

5、逆境中的情商训练本领

操练:皮格马利翁(小组)

交流:同理心的养成

抓手:批评的艺术

操练:领 导 者的抓手箱

五、领 导 者的逆境商

1、高效领 导 者的情感本领

2、逆境中领 导 者的主要差事:激励员工,情感共鸣

3、拉升领 导 者逆境商的5个步骤

4、当队伍失败的时候,最 大化拉升队伍情商

5、重置我们的后台系统——大脑

操练:重塑卓越

交流:领 导 者的认知系统

抓手:领 导 者的情感本领抓手箱

操练:逆境商拉升的行动规划

逆境商结语:

有时,看不到是由于不敢看。做不到是由于不想做。做回情绪的主人,托起生命的绽放!

作业:情绪大转盘操练21天

老师简介

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博闻智咨询|刘欣老师

适合谁听

:公司各级员工 教学办法:实地解说、研讨交流、实例拆解、体验活动、小组PK、课后实践等等。 在压力蔓延的生存环境中。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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