课程背景
面对核心技艺突破、重大差事攻坚和复杂环境挑战，决定组织最终能否胜出的，往往不仅是本领和资源，更是：
是否具备坚定的必胜信念。
回顾京东集团的演进历程，从创业初期的艰难生存，到一次次重大业务突破，执行层面，再到618、双11、疫情保供等等要害战役，京东形成了一套独特的：
打硬仗信念。
本课以京东集团真实演进历程和攻坚实践为主线，剖析必胜信念怎样形成、怎样传导、怎样转化为组织行动，为重大差事攻坚和核心技艺突破提供启发。
课程收益
•
领会伟大组织必胜信念形成的底层推演
•
领会逆境突破背后的组织韧性和领导力
•
拉升重大差事攻坚中的责任担当意识
•
提炼技艺突破和组织突破的要害心得
•
形成符合十一院实际的攻坚行动思路
•
输出队伍“必胜之路”行动方案
三、培训对象：
全员
四，课程时间：
1天（6小时）
五、课程形式：实例拆解 + 小组碰头
课程大纲
一、从中关村柜台到世界500强
1. 京东经历过哪些生死时刻，为何很多公司倒下了，京东却活下来了
2. 京东演进中的几次要害选项：方略决策的意义和落地
【实例】非典时期的转型
二、京东信念中的必胜信念
1、买方为先：为何买方比老板更要害
2、只做第 一：为何永远追求业界领 先
3、艰苦奋斗：为何困难时期反而成长最快
【实例】刘强东为何反复强调只做第 一
三，伟大组织的信念是怎么形成的
• 信念不是喊口号
• 信念来自共同经历
• 信念来自一次次打赢
【小组研讨】十一院有没有属于自己的“打硬仗故事”
一，组织真正的考验来自逆境
• 顺境看本领
• 逆境看信念
二、京东最典型的几场硬仗
【实例一】618组织大会战
【实例二】双11攻坚战
【实例三】疫情保供战
【实例四】魏亮老师管控亲历：从0到1搭建京东大学各个学院以及赋能落地
三、打硬仗组织的四个共同特征
• 标的坚定
• 责任清晰
• 协同一致
• 执行到底
四、管人者怎样在困难时期带队伍
• 当队伍开始怀疑时，怎么办
• 当项目持续受挫时，在实际应用里，怎么办
• 当资源不足时，换个角度看，怎么办
• 当压力持续增加时，怎么办
第三模块我们怎样打赢未来的要害战——从京东心得到十一院实践
第 一阶段
哪场京东战役最触动你，为何触动你
第二阶段
• 当前最 大的攻坚差事为何
• 当前最 大的困难为何
• 当前最 大的思想障碍为何
第三阶段
• 怎样增强队伍必胜信念
• 怎样增强组织韧性
• 怎样形成攻坚信念
• 怎样炼就属于自己的技艺护城河
结晶输出
《我们的必胜之路》内容包括：
• 必胜信念要害词
• 攻坚行动方案
• 技艺突破重点
• 队伍建设举措
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。