向内生长，向上突破

模块一 | 看懂成长：为何迷茫？——从“新鲜感消退”到“职业第二曲线”

一、为何刚事务时很有动力，后来却容易迷茫？

1. 从迅速研习期进入本领平台期

• 初入职场：每天都有新学识、新体验

• 事务熟稔后：成长感开始减弱

• 成长速度变慢，换个角度看，不代表停止成长

2. 从“有准则答案”进入“没有准则答案”

• 学校裁决准则相对明晰

• 职场演进没有统一路径

• 职业焦虑很多时候来自“不确定性”

3. 从关注自己进入同龄人比较

• 谁涨薪了？

• 谁晋升了？

• 谁去了更大的平台？

• 比较越多，就一线经验说，越容易忽略自己的成长坐标

二、事务1年和3年，分别应该积累什么？

1. 第 一年：构筑职业信用

要害词：靠谱、执行、研习、结果

2. 第三年：构筑专精价值

要害词：独立、破解难题、承担责任、形成优势

三、职业演进的底层推演

四个升级：本领升级 → 结果升级 → 责任升级 → 价值升级

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• 第 一次机会为何出现？

• 每一次晋升之前积累了什么？

• 管人者为何愿意持续给他更大的责任？

• 真正促成职业跃迁的究竟为何？

核心启发：机会往往不是成长的起点，而是本领积累后的结果

模块二 | 看清选项：跳槽真的等于职业升级吗？——从“看机会”到“看职业资产”

一、为何职业迷茫时，人最容易想到换环境？

1. 对当前事务的熟稔，放大了缺点

2. 对外部机会的陌生，放大了想象

3. 将短期变化误认为长期成长

二，跳槽 ≠ 升级，留下 ≠ 成长

三，重新认识真正的“职业升级”

1. 薪酬升级

2. 职位升级

3. 本领升级

4. 价值升级

四，判断外部机会的四个问题

1. 我的核心本领真的升级了吗？

2. 新岗位的责任和挑战真的升级了吗？

3. 我的长期职业资产会增加吗？

4. 还是仅仅由于对当前状态不满意？

模块三 | 重启状态：职业倦怠之后，怎样重新找到动力？——从“事务消耗我”到“我经营自己的成长”

一、职业倦怠不一定意味着事务不适合

1. 身体累：需要恢复

2. 事务累：需要精进办法

3. 成长累：需要重新找到标的

二、为何事务越熟练，实操中，反而越容易失去动力？

1. 挑战感下降

2. 成就感下降

3. 成长反馈变慢

4. 事务意义和个人标的失去连接

三、重建自驱力的三个支点

1. 标的感：我下一阶段要成为谁？

2. 价值感：我正在破解什么问题？

3. 成长感：我今天比昨天多了什么？

四、将“等待机会”变成“创造机会”

模块四 | 向内生长：构筑自己的长期职业竞争力——让自己成为值得持续投资的人

一、公司真正愿意长期投资什么样的年轻人？

1. 能破解难题的人

2. 能承担责任的人

3. 能持续成长的人

4. 能创造结果的人

二，职业成长的四项长期资产

1. 专精资产

2. 业绩资产

3. 信用资产

4. 关系和组织资产

三、从“公司给我演进”到“我经营自己的演进”

【个人操练】《我的下一阶段职业成长地图》每位参训者思索并输出：

• 我已经积累的3项职业资产

• 我当下最 大的1个成长瓶颈

• 未来一年最值得投入的1项核心本领

• 回到岗位后立即开始的1个行动

课程收束 | 不急着证明自己，先让自己持续增值

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