课程背景
1、
课程定位：用一次“不说教”的方式，从实践看，重新校准全员的责任意识和协同推演
二、
课程时间：
1天，6-7小时/天
课程大纲
第 一部分｜为何“人都很努力，队伍却不一定有战斗力？”
1. 破冰导入：
• 破冰游戏体验
• 碰头：你认为现在最影响我们队伍效率的 1 件事为何？
2. 要害认知校准：
• 个体努力 ≠ 队伍结果
• 忙碌 ≠ 对结果负责
• 执行 ≠ 主人翁
3. 核心共识模型：
• 队伍真正的 3 个断裂点
o 标的断裂
o 责任断裂
o 协同断裂
第二部分｜主人翁意识不是“多干活”，换个角度看，而是“多担责”
1. 要害问题带出
【实例拆解】倘若这家公司是你的
【小组碰头共创】
• 倘若这家公司是你自己的，执行层面，你会在哪些地方多做一步？
• 我们现在有哪些行为，落地时，本质上是“这不是我的事”？
2. 主人翁意识的 3 个真实表现
• 主动补位，在实际应用里，而不是等分工
• 发现问题，而不是只完成差事
• 对结果负责，而不是对进程交代
3. 典型组织情境拆解
• 跨部门协同时的“边界心态”
• 资讯传递中的“这不是我负责的”
• 出问题后的“合理但无效解释”
【实例分享】魏老师的成功真实实例
第三部分｜真正有凝聚力的队伍，靠的不是关系，是制度
1. 队伍协同的 3 条隐形规则
• 资讯向结果流动，而不是向层级流动
• 问题暴露比问题破解更要害
• 对齐标的优先于坚持立场
2. 队伍共创
• 我们在哪些地方最容易“各自为战”？
• 哪些协同方式，落地时，已经不适合现在的阶段？
3. 共识输出
• 形成 3～5 条《伙伴云队伍协同共识》
【实例分享】京东集团的主人翁精神、真实实例分享碰头
第四部分｜将共识变成行动：我们接下来“具体怎么做”
【实例分享】简单的事，执行层面，更是有价值的事
1. 每个人只回答 1 个问题：我在哪一件小事上，开始真正对队伍结果负责？
2. 个人承诺 + 队伍见证
• 不写 PPT
• 不交作业
• 只做“当场说清楚”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。