课程背景
20年管控和主力练就实践，
深度参与京东“买方为先”价值观架构构筑和落地实践，长期从事管人者练就和办法论开发，亲历从理念到制度、从制度到行为的组织落地全进程
。
课程
基于京东真实管控实例和买方导向实践，融合一线业务情境和管控动作
，支援组织达成“买方为先从口号走向行为”的落地转化。
2，
课程时间：0.5天
3，
课程对象：新员工
4、
课程方式：实例贯穿＋情境上手+小组碰头＋精彩点评（操练、交流比例大于60%）
课程大纲
模块一 从校园人到职业人
核心：
• 学校追求成绩
• 公司创造价值
实例：《领导说：先干起来》到底什么意思？
模块二 从完成差事到创造价值
• 做完≠做好
• 执行≠结果
实例情境上手：《为何项目还是失败》
模块三 从个人出色到队伍协同
• 职场交流
• 主动呈报
• 队伍协同
模块四 从被动成长到主动成长
• 成长责任在自己
• 怎样迅速成长
魏亮老师真实实例《6年7跃》
这个实例格外适合：参训者就是新员工，一个普通应届生怎么成长
结尾
成长行动规划《未来100天成长规划》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。