从“各自做事”到“协同出结果”

模块一｜超音速队伍挑战——高效协同和迅速推进

项目标的：借助高节奏队伍挑战体验：

• 资讯传递

• 分工协同

• 迅速决策

• 资源配合

• 执行节奏

项目规则（简版）

各小组需在限定时间内，借助队伍协同，按照顺序完成数字差事挑战。

• 不允许混乱交流

• 必须构筑协同制度

• 必须迅速精进打法

项目会经历：

• 初次失败

• 节奏混乱

• 分工调整

• 二次精进

• 最终突破

【项目复盘重点】

1、为何高智商队伍也会混乱

• 没有协同

• 没有节奏

• 没有统一动作

2、队伍推进真正卡在哪里

• 资讯断层

• 分工失衡

• 节奏失控

• 交流成本

3、科技队伍最要害的不是“个人聪明”而是：“协同效率”

模块二｜七巧板系统协同挑战——方略领会和系统协同

项目标的：借助复杂差事协同感受：

• 局部最 优 ≠ 全局最 优

• 队伍协同中的资源和标的关系

• 方略领会和组织协同的意义

项目规则（简版）

各小组分别获得不同资源和差事。标的不是“自己完成”而是“整体组织收益最 大化”

进程会出现：

• 资源不都

• 资讯不对称

• 局部利益冲突

• 队伍标的偏差

参训者需持续：

• 交流

• 协调

• 调整

• 共享资源

• 重建打法

【项目复盘重点】

1、为何组织里经常出现：“大家都很努力，但整体效率不高”

2、为何队伍容易：“只关注自己差事”忽略：整体标的

3、方略领会力真正为何，不是“知道方略”而是：“领会整体标的后调整自己的动作”

4、革新协同真正的核心不是个人灵感。而是：“复杂系统中的协同革新”

收束复盘——从学生思路到未来科技队伍协同思路

1、高潜英才未来最 大的挑战

• 协同

• 推进

• 方略领会

• 系统思索

2、复杂科技项目真正倚重的是“队伍系统本领”

3、未来出色科技英才的核心竞争力

• 领会全局

• 迅速协同

• 有效推进

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博闻智咨询|张帆老师