课程背景
在很多公司中，普遍存在这样的现象：
• 有的人始终没有演进机会
• 有的人领导并不认可
• 有的人一直没有被提拔
• 有的人却能在短时间内脱颖而出
1、
课程定位
领会个人在组织内“被提拔推演”，并掌握成长办法的实战训练课。破解一个核心问题：什么样的人更容易被看见、被重用、被提拔
课程收益
• 知道公司在用人时真正看重什么
• 明晰自己当下处在哪一层
• 找到从“干活”到“被重用”的路径
四、标的参训者：中基层员工
五、课程时间：
1天（6小时）
六，课程形式：
授课 + 体验式项目 + 实例拆解和复盘 + 小组碰头，交流比例约40%
课程大纲
模块一｜干了很多年，为何还是没有被提拔
核心问题：为何有的人很努力，却一直没有演进？
1.根因拆解
• 只做安排的事，没有额外价值
• 做完就结束，换个角度看，没有结果意识，没有后续跟进
• 没有被看见，具体来看，做了很多，但没有形成“可见价值”
2. 破解办法：被提拔的第 一步：将“事务”变成“结果”
• 不只是做完
• 而是做出可被认可的结果
模块二｜公司里，执行层面，什么样的人更容易被重用？
核心问题：为何有的人总能被选中
• 能将事情做成不只是执行，在实际应用里，而是有结果
• 能扛责任出问题时不推、不等等
• 能让人放心稳定、可靠、可交付
【实例拆解1】一个应届毕业，6年7次晋升，在实际应用里，她都做了什么
办法：被提拔的核心：成为“让领导放心的人”
• 有结果
• 有担当
• 有稳定性
模块三｜你现在在哪一层？（核心认知）
核心问题：为何有的人一直停在原地
1. 根因拆解
• 一直停留在执行层只完成差事
• 没有升级结果意识不关注最终成效
• 没有承担更高责任不主动向上走
1. 破解办法：成长路径三层模型
• 执行层：将事做完
• 结果层：将事做成
• 影响层：带人做成
模块四｜从“干活的人”到“能扛事的人”，运行层面，差在哪
核心问题：为何有人很快被提拔？
1. 根因拆解
• 多走一步不只完成，而是精进
• 主动补位不等等安排，主动承担
• 有结果意识做事有交付、有闭环
【实例拆解2】一个应届毕业，6年7次晋升，实操中，她都做到了什么
1. 破解办法：成长加速三动作
• 多做一步
• 主动承担
• 做出结果
模块五｜不是机会少，从实践看，而是你没有准备好
核心问题：为何机会来了，落地时，却轮不到你？
破解办法：提前准备：让机会来时“只能选你”
• 稳定输出
• 主动承担
• 持续积累结果
课程收尾｜你下一步怎么做？
每位参训者输出：
• 一个需要拉升的本领
• 一个立刻能够开始的行动”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。