课程背景
一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，从实践看，您是习惯于做传统的差事型的干部，还是上升一步，由部门管控向部门经营转变？
显然，干部手上具备公司配置的资源，怎样将这些有限的资源效益最 大化——这就是现代公司干部的主要职责。
故而，当您在管控一个部门的时候，实际就是在经营一个部门。当您在用心经营一个部门的时候，从实践看，您就是在经营您自己！名字——就是您的品牌！
站高一步看问题，执行层面，想问题永远比别人纵深一步到三步，做职业化的干部是时代的潮流，也是公司干部软性创业的必经之路。
零牌专家组提出：要摆脱“救火”局面，公司干部要将40%的时间用于研习和思索关于未来的事情。
【培训目的】
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正确认识自身定位，周全履行干部管控职责
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掌握有效交流的要点，高效率地召开早会
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分享高效率的队伍式事务办法，巩固带队伍的本领和招数
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练就专精意识和问题眼光，拉升参训者预见性地发现问题的本领
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熟练掌握和运用管控抓手开展事务进度将控，拉升事务效率
课程大纲
1、五种基础事务心态
2、五种职业化事务心态
3、三种跨级别事务心态
1、管控的四大职能
2、事务规划概述
3、事务规划拟定的意义
4、事务规划的必备要素
5、有效规划的基本法则
6、有效规划的常用抓手
7、有效规划的要诀
8、事务规划的分类
9、事务规划表格的要点
10、拟定事务规划的常用办法
1、组织交流管控
2、组织交流的手段和招数
3、组织交流的要点
4、高效率会议的组织以及施行
5、借助8D法促成课题改进
6、规划执行平台炼就
7、发挥队伍互补效应，善用七个杠杆
1、基础事务办法的意义
2、零牌阶梯——首先破解观念问题
3、严格和关注细节
4，5W3H——具体化
5、书面化
6、数智化
7、五项主义
8、报告·联络·商量
9，速度·跟踪·自立
10、改进无止境
11、行动、速度和耐力
12、队伍建设中的管控同步工程
1、高效率事务的七个杠杆
2、两种高效率事务模型
3、项目式事务办法
4、队伍式事务办法
5、模块化事务办法
6、系统化事务办法
7、培训式事务办法
8、顾问式事务办法
9、善做棋子善博弈
10、怎样拉升跨部门执行本领
11、高效率事务办法的实践要点
1、领悟
2、日常管控和职能管控
3、两种基本业务类型
4，执行的涟漪效应
5、执行障碍的三维成因拆解
6、两种高效率事务模型
7、同步成长和并行工程
8、高效执行本领的五种辅助抓手
实例以及操练
1、时间地图绘制
2、时间浪费点查找以及拆解
3、个人以及队伍事务规划
4、办公室5S和事务系统化实例
其余略
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
核心职能人员、以40人左右为宜。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。