课程背景
本课本课将行动研习和GE“群策群力”开展结合。行动研习能够炼就组织再成长，周全执行公司方略落地，改进公司的整体营运制度，完善组织主力练就架构，健全组织管将控度，精进供给链以及服务水平，突破革新商业模式，持续成长再造公司辉煌。GE“群策群力”实践历经30多年，执行层面，从韦尔奇到其继任者伊梅尔特，始终坚持不懈促成，持续引向纵深，从借助鼓励员工参与管控决策，清除构筑高效营运制度障碍，迫使中、高层管人者接受变革，到增强员工“主人公”意识，成为GE的事务办法（“GE Way”），进而成为GE公司管将控度的核心DNA。借助研习其意在集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和施行好点子。真正拉升事务效率的创造力和革新办法，迅速破解难题和拉升执行本领。
课程收益
掌握行动研习的来源以及特点，研习行动研习的流程，掌握行动研习的六大核心要素；
掌握行动研习研习的抓手，并且学会拟定行动研习方案，并且促成行动研习项目；
掌握GE“群策群力”的作用以及核心目的，针对提出具体业务问题的同时， 5个方面支援了组织的演进：关注“延伸性”、开发“系统思想”、鼓励横向思索、赋予真正的权力和责任、注入迅速的周期变化并迅速拟定决策。
学会采用学会群力群策的对话招数，掌握群力群策六个核心步骤。
运用“群策群力”三个阶段抓手破解跨部门协同的问题，真正拉升事务效率的创造力和革新办法，迅速破解难题和拉升执行本领。
掌握复盘原理，以及复盘的技艺和步骤，从事务要求和人员要求学会怎样复盘落地。
课程时数：2天12小时（9:00-12:00。13:30-16:30）
课程大纲
行动研习直面三大障碍
行动研习能够给我们带来什么？
公司成功运用行动研习法的要害
高层大力支持和重视
激励队伍成员
成员积极交流互相研习
有效组织及时评核和反馈
行动研习公式AL=P+Q+R+I
行动研习理论基础
“做中学”
心得研习圈
系统思索
行动研习的研习本质(MBP模型)
行动研习的六个要素（怎样操作）
问题或者差事
行动研习小组
质疑和反思的进程
付诸行动
研习承诺
催化师（促动师）
成功的行动研习的七个要害步骤
启动项目拟定行动规划（问题选项）
组建队伍确定研习方式（成立小组）
催化质疑研习问题破解抓手
反思重新定位问题并拟定方案
行动承诺执行方案
收束和评核行动研习方案
展现行动结晶并固化推广
行动研习经典抓手运用（本部分可选讲授）
锁住式会话法-ORID
群策群力
队伍共创
世界咖啡-创造集体智慧的汇谈办法
行动研习的运用范围
中高层管人者领导招数和系统破解难题办法
用于开发领导力
用于破解方略和营运问题
运用行动研习的革新管控实践
运用行动研习的高级主力练就
运用行动研习的商业模式探索
运用行动的买方关系改进
群策群力来源-GE
何为“群策群力”
转变思路，交流协同破解难题
将“群策群力”作为演进的动力
关注“延伸性”-重新思索的促成力
开发“系统思路”-以组织标的去看流程
鼓励横向思索-跳出盒子,改变办法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和结晶的信念
注入迅速的周期变化并迅速拟定决策-持续的驱动力
群策群力的四个核心标的
构筑信任
构筑主人公精神-赋予员工权力
消除不必要的事务
构筑高效执行信念-培育崭新的无边界组织
“群策群力”对话的3个阶段
透明业务组织的构筑
聚集主要人员
创造一个动态的规划流程
分配权限
“群策群力”的三阶段
第1阶段：规划“群策群力”
第2阶段：带出“群策群力”活动
第3阶段：执行“群策群力”的建议
群策群力六步法
问题界定
原因拆解
选项方案
行动规划
执行规划
评核推广
“群策群力”能够破解什么样的公司问题
怎样找出“群策群力”要破解的公司问题
界定问题范围
扇形概念图法用于初步问题分解
成立“群策群力”规划小组
规划小组的成立要则和事务范围
拟定“群策群力”标的的要则
SMART办法在标的拟定中的运用
确定核心小组的成员
选定“群策群力”进程中的各种定位
谁应该担当发起人的定位
谁应当担当拥护者的定位
首席促成者和促成者的定位规划
“群策群力”流程
怎样将“群策群力”流程导向成功
问题和标的引见
发起人在会议初期的引见和说明
首席促成者的引见和发言
小组改进建议的产生
怎样运用队伍交往招数法开展建议挖掘
运用鱼骨图开展原因拆解
有组织的头脑风暴和无组织的头脑风暴
改进建议陈列
建议筛选的流程、办法和要则
5Why法来开展建议精进
拟定明晰的行动规划
城镇会议表格拟定
想法产生的收益评核法
“城镇会议”— 高层表态和建议
怎样防止群体决策陷阱
是谁负责—确定责任人
谋划成功路径法定义要害要素
用要害路径拆解法确定历程碑
迅速行动队伍构筑
怎样拟定施行规划
甘特图法拟定施行规划
运用“群策群力”练就组织领 导 者
“群策群力”对公司管人人员的练就作用
怎样在组织中开展“群策群力”的推广
复盘原理
是一种制度化和系统化的收束反思
复盘=收束+推演
实践进程中收束心得,拉升自己的本领
复盘五个态度
开放心态
集思广益
坦诚表述
反思自我
实事求是
复盘的技艺和步骤-怎样操作
回顾标的，时刻别忘了当初出发的目的，在实际应用里，需要一遍一遍地回顾和澄清
对照当初的标的回顾进程评核结果
刨根问底拆解原因（成功的要害因素+失败的要害）
收束规律和反思，并制订下一步行动规划
需要施行哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措
复盘怎样落地-事务要求
小事及时复盘:
大事阶段性复盘:
事后周全复盘
复盘怎样落地-人员要求
领 导 者:以身作则-带头做复盘+给下级传承
管人者:承上启下-先学会抓手和办法+带领队伍实践井运用
普通员工:实际运用-学会办法和抓手+在实践中运用并养成习惯
精彩见证刘成熙老师行动研习类-群策群力问题破解课程累计授课280天以上。
序号
公司名称
上课时间
课程名称
1
富士康科技集团
从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
问题拆解和决策课程
2
永旺，广东吉之岛
2008.5.21-22
问题拆解和决策办法课程
3
永旺、广东吉之岛
2008.6.18-19
问题拆解和决策办法课程
4
帝斯曼（中国）有限公司
2008.9.8-9
问题拆解和决策办法课程
5
顺德 汉达电脑
2008.9.26
问题拆解和破解招数课程
6
日立环球
2008.11.20-21
问题拆解和破解招数课程
7
上海 新科安达
2008.11.28-29
问题拆解和破解招数课程
8
可口可乐（中国）有限公司
2008.12.4-5
问题拆解和破解招数课程
9
上海新世界百货
2009.25-26
问题拆解和破解招数课程
10
北京冠卓顾问公司-广州公开课
2009.3．27-28
问题拆解和决策办法课程
11
东芝家用电器制造（佛山）
2009.5.19
问题拆解和决策办法课程
12
上海欣荣实业
2009.5.27
问题拆解和决策办法课程
13
东南汽车
2009.6.12-13
问题拆解和决策办法课程
14
华南理工大学MBA（佛山班）
2009.6.14
问题拆解和破解招数课程
15
东方航空
2009.6.16
问题拆解和破解招数课程
16
北京松下 问题拆解和破解课程
2009.7.9-10
问题拆解和破解招数课程
17
华电电力大学-兰州电力公司
2009.7.17
问题拆解和决策课程
18
江苏牧羊集团
2009.8.22
问题拆解和决策课程
19
裕同集团
2009.10.11
问题拆解和决策课程
20
诺而达热交换器(中山)有限公司
2009.12．5-6
问题拆解和破解课程
21
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.2月-3月共计8梯次
推演思路本领训练
22
长春一汽
2010.3.20
问题拆解和破解课程
23
佳能（中国）有限公司
2010/6/4
问题拆解和破解招数课程
24
中国一汽集团
2010/6/10
问题拆解和破解招数课程
25
中国一汽集团
2010/7/1
问题拆解和破解招数课程
26
中国一汽集团
2010/8/19
问题拆解和决策课程
27
中国一汽集团
2010/9/11
问题拆解和决策课程
28
中国一汽集团
2010/10/14
问题拆解和破解课程
29
广州冠卓公开课
2010/10/29-30
问题拆解和破解课程
30
一汽解放汽车有限公司
2010/11/18
问题拆解和破解课程
31
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和破解课程
32
一汽光洋
2010/11/20
问题拆解和破解课程
33
无锡睿泰科技有限公司
2010/12/4
问题拆解和决策办法课程
34
青岛国风药股份有限公司
2010/12/6
问题拆解和决策办法课程
35
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和决策办法课程
36
一汽解放汽车有限公司
2010-11-18
问题拆解和决策办法课程
37
一汽光洋
2010-11-20
问题拆解和决策办法课程
38
郑州日产
2011-4月2-3号
问题拆解和破解招数课程
39
深圳公开课
2011-04-27
问题拆解和破解招数课程
40
广东达进电子科技有限公司
2011-06-28
问题拆解和破解招数课程
41
上海景鸿（集团）有限公司
2011-8-2
破解难题的实用招数
42
小松（中国）投资有限公司
2011-08月22-23
推演性思路训练
43
江苏林洋电子有限公司
2011-10-08
系统思路招数运用训练
44
宇通客车股份有限公司
2011-12/27-28
系统思索
45
优美科管控（上海）有限公司
2012年3月12-13
决断力
46
太仓港协鑫发电有限公司
2012年3月30-31
系统思路训练—问题拆解和破解培训
47
太仓港协鑫发电有限公司
2012年5月4、5日
系统思路训练—问题拆解和破解培训
48
深圳市珍爱网资讯技艺有限公司
2012年7月20-21（2天）
系统思路训练-问题拆解和决策办法
49
和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司
2012年8月01~02日
问题的拆解和破解
50
捷普（广州）电子有限公司
2012年8月21-22号
问题拆解和决策
51
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
2012年8月30号
问题拆解和决策
52
捷普（广州）电子有限公司
2012年9月18-19号
问题拆解和决策
53
捷普（广州）电子有限公司
2012年10月22-23号
问题拆解和决策
54
裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司
2013年5月04日
破解难题的6将金钥匙
55
重庆百货大楼股份有限公司
2013年6月5日至6日
问题拆解和破解办法
56
东莞劲胜精密组件股份有限公司
2013年8月9~10号
问题拆解和管控决策
57
捷普（广州）电子有限公司
2013年8月12-13号
问题拆解和决策
58
深圳彩讯科技有限公司
2013年8月23-24
问题拆解和破解
59
捷普（广州）电子有限公司
2013年9月9-10号
问题拆解和决策
60
杭州时代光华（公开课）200人
2013年9月14号
成功领 导 者的决策办法和思路招数
61
云南电网公司
2013年10月22-23
系统思路和问题拆解破解
62
中国银联客服中心
2013年10月28日
系统思索
63
艾锐势科技（深圳）有限公司
2014年1月21-21日
问题拆解和破解
64
中国银联监察审计部门
2014年2月26日
系统思索
65
美的家用空调
2014年3月24
问题拆解和破解
66
美的家用空调
2014年3月25
问题拆解和破解
67
深圳鼎汇商贸有限公司
2014年4月13号
MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）
68
贵阳烟草局
2014年4月30号中高层管控干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等等）
问题拆解和破解办法
69
湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心
2014年5月26-27日共2天
问题拆解和决策办法
70
上海永升物业管控有限公司
2014年7月21-22号
问题拆解和破解
71
广东欧珀移动通信有限公司
2014年8月17日
决断力
72
广东欧珀移动通信有限公司
2014年12月5日
决断力
73
中国南山集团房地产部
2014年12月21日
问题拆解和决策
74
浙江省河海测绘院
2015年1月17日
问题拆解和破解
75
烟台杰瑞集团
2015年3月9-10日
破解难题的6将金钥匙
76
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
2015年5月29-30日
问题拆解和破解
77
湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心
2014年5月26-27日共2天
问题拆解和决策办法
78
上海永升物业管控有限公司
2014年7月21-22号
问题拆解和破解
79
广东欧珀移动通信有限公司
2014年8月17日
决断力
80
广东欧珀移动通信有限公司
2014年12月5日
决断力
81
中国南山集团房地产部
2014年12月21日
问题拆解和决策
82
浙江省河海测绘院
2015年1月17日
问题拆解和破解
83
烟台杰瑞集团
2015年3月9-10日
破解难题的6将金钥匙
84
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
2015年5月29-30日
问题拆解和破解
85
四川电力规划咨询有限责任公司
2015年9月9-10日
承启攀登 渐次进化——管人人员问题拆解和破解本领拉升
86
广东奥马电器股份有限公司
2015年9月11-12日
破解难题的6将金钥匙
87
烟台杰瑞集团
2015年10月10-11日
破解难题的6将金钥匙
88
广东松下环境系统有限公司
2016年1月12日
问题拆解和破解
89
武汉远大制药集团销售有限公司
2016年3月29-30日
破解难题的6将金钥匙
90
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年7月18-19号
问题拆解和破解第（第 一期）
91
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年7月20-21号
问题拆解和破解（第二期）
92
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年8月4-5号
问题拆解和破解（第三期）
93
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年8月8-9号
问题拆解和破解（第四期）
94
山东天齐置业集团股份有限公司
2016年8月20号
问题拆解和破解
95
南沙明珠湾区开发有限公司
2016年9月26-27号
群策群力-问题破解和革新思路训练
96
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年11月8号
问题拆解和破解
97
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年11月9号
问题拆解和破解
98
广东喜之郎集团有限公司
2017年3月04号
问题拆解和破解
99
湖南中烟市场营销中心
2017年4月27-28号
全脑思路革新和问题破解
100
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2017年10月20-21号
问题拆解和破解（第六期）
101
中顺洁柔纸业股份有限公司
2017年10月16-17号
思路技艺-在携手中破解难题和决策招数
102
本田制锁（广东）有限公司
2017年9月16-17号
领 导 者之剑-问题拆解和决策办法
103
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2017年10月20-21号
问题拆解和破解
104
广东盈峰母婴商业有限公司
2017年12月25号（晚）
问题拆解和破解
105
杭州上佰电子商务有限公司
2018年1月19-20号
MTP-问题拆解和决策
106
深圳正威（集团）有限公司
2018年5月25号
问题拆解和破解办法
107
贵州航空有限公司
2018年6月5号
问题拆解和破解招数
108
海南第 一投资控股集团有限公司
2018年9月9
问题拆解和破解
109
融创地产广清公司
2018年10月23-24号
行动研习法培训-基于真实问题破解的行动研习
110
三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司
2018年11月16-17号
管人者意识&问题拆解和破解
111
深圳市戴瑞珠宝有限公司
2018年12月1号
问题拆解和破解
112
深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司
2019年1月15号
向管控要成效-中高层经理管控本领拉升-第三期
113
广州中海达测绘科技有限公司
2019年2月27号
问题拆解和破解办法
114
澳洋集团
2019年3月22-23号
领 导 者之剑--问题破解和复盘技艺
115
郑州宇通客车股份有限公司
2019年4月22-23号
课程内化项目-问题拆解和决策拟定
116
广州华进联合专利商标代理有限公司
2019年5月10号
问题拆解和破解
117
信锐技艺
2019年6月21号
问题拆解和破解
118
深圳华强电子交易网络有限公司
2019年8月25号
问题拆解和破解
119
贵阳卷烟厂
2019年9月3号
问题拆解和破解（第 一期）
120
贵阳卷烟厂
2019年9月16号
问题拆解和破解（第二期）
121
深圳华强电子交易网络有限公司
2019年9月22号
问题拆解和破解
122
中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司
2019年10月13-14号
麦肯锡破解难题七步成诗
123
浙江盾安机电科技有限公司
2019年11月29-30号
问题拆解和改进
124
茂名市源商贸演进有限公司
2019年12月7-8号
领 导 者之剑-问题拆解和破解
125
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
2020年5月29号
基于业务破解难题的6将金钥匙
126
贵州中烟原料供应中心
2020年8月10-11号
问题发现和破解本领拉升
127
广东粤海天河城百货有限公司
2020年9月17号
问题拆解和决策办法
128
广东健力宝股份有限公司
2020年9月27号
问题拆解和破解办法
129
广州松下空调器有限公司
2020年10月22-23号
问题拆解和破解
130
江苏吴中实业股份有限公司
2020年11月27号
问题拆解和破解
131
中广核核电营运有限公司
2020年12月9号
领导决断力
132
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
2021年3月13号
MTP（8天项目）-问题拆解和破解
133
郑州宇通客车股份有限公司
2021年5月14号
问题拆解和决策拟定
134
大森林全球物流（深圳）有限公司
2021年8月14号
MTP8天项目-第三阶段-问题拆解和破解
135
纵腾集团
2021年9月17号
麦肯锡破解难题七步成诗
136
明门（中国）幼童用品有限公司
2021年10月8-9号
问题拆解和破解
137
贵州中烟公司
2021年11月17号
麦肯锡问题拆解破解-第二期
138
贵州中烟公司
2021年11月26号
麦肯锡问题拆解破解-第三期
139
纵腾集团
2022年2月11-12号
麦肯锡破解难题七步成诗-第二期
140
纵腾集团
2022年4月8-9日
麦肯锡破解难题七步成诗-第三期
141
华帝股份有限公司
2022年7月10号
问题拆解和决策拟定
142
华进联合专利商标代理有限公司
2022年9月24号
6天项目MTP中高层管控干部管控本领拉升-第四天-问题拆解和决策招数
143
阳光麦田贸易(深圳)有限公司
2022年11月30号-12.01号
麦肯锡破解难题七步成诗
144
陕西鼓风机（集团）有限公司
2023年2月15-16号
问题拆解和破解训练-第 一期
145
陕西鼓风机（集团）有限公司
2023年2月17-18号
问题拆解和破解训练-第二期
146
润建股份
2024年1月13号
问题拆解和决策办法
147
杭州伸美品牌管控有限公司
2024年8月30-31号
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-管人者定位认知和职责+问题拆解和决策办法-第 一阶段
148
国寿股权投资有限公司
2025年5月23号
第 一性原理思路办法和革新实践
149
深圳市移卡科技有限公司
2025年6月27号
第 一性原理
150
中建四局（第 一期工程局总部部门总经理以上领导）
2025年7月30
第 一性原理思路办法和革新实践
151
中建四局（第二期二级单位董事长，总经理，处长级别）
2025年8月6日
第 一性原理思路办法和革新实践
152
平安人寿江苏公司
2025年10月13-14号
基于杜邦拆解的绩效问题和改进
153
广东昊辉新材料有限公司
2025年10月21号
第 一性原理：思路办法和革新实践
以上只是部分公司，有资料可查，共参考！
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管人人员 课程特色： 透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演、使研习轻松愉快。 讲师业界心得充实、可针对实际状况开展拆解。 授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。 针对个案开展拆解和研究、理论和实务能充分结合。 借助活动体验。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。