第 一性原理：思维方法与创新实践

第 一性原理的定义和起源

从基础假设出发，借助推演推理构筑学识架构的思路方式。

剥离表象，回归事物本质的底层推演。

核心特点：质疑假设、分解问题、重构解题打法。

哲学和科学起源

古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第 一因”或者“本质属性”。

现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。

和归纳法、类比思路的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。

第 一性原理的核心要素

分解问题：打破既有轮廓-剥离心得、传统、权威的影响-- 区分“事实”和“假设”

识别基础要则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、推演或者科学验证的确定性要则

重构解题打法

从基础要则出发，重新组合可能性。

突破路径倚重，创造新路径（例：电动汽车电池成本精进）。

第 一性原理的思路模型和实践办法

问题分解法

假设验证法

逆向思路法

类比推理法

组合革新法

反常识法

第 一性原理的运用领域

商业和革新

个人决策和研习

精进成本结构

拉升生产效率

增强竞争力

长期演进

实践第 一性原理的步骤

1.明晰问题和标的- 定义需要破解的终 极问题（例：怎样降低能源成本？）。

2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-借助“5 Why”法追问根本原因。

3.识别基础要则， - 用科学、数学或者推演验证核心要素

4.重构解题打法， - 从零开始规划新路径

5.验证和迭代- 实验测试和反馈循环

第 一性原理：任何理性系统的根基性命题

归纳法-从实践中来，从实践心得中收束、抽象出学识

演绎法-到实践中去，先假设，再推演推理

演绎法三段论

大科学家都用演绎法，往细里说，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备资料。

第 一性原理运用在商业领域，就是要找到那个“一”

公理化思路：人类理性思路的顶 级智慧

推演上正确才是我们运用学识的重点环节

牛顿经典力学

达尔文的自然选项进化论

亚当•斯密的市场经济

破界革新：打破基石；边界外延

破的是系统得以形成的第 一性原理，实操中，即基石假设；立的是一个新的第 一性原理。

破界革新三步曲，落地时，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统

破界革新的难点，发现和打破隐含假设。

组织刷新：使命，方略的破界革新

第 一革新：基于第 一性原理开展革新

从归纳革新到演绎革新

万物至理：宇宙的终 极密码

从众效应：“真理”的真相

批判性思路：我讲的可能都是错的

公司未来竞争的焦点集中在哪里？

革新竞争优势打法拆解模式

拆解本公司当下的优势/市场机会

拆解本公司标的的顾客价值

拆解本公司的价值链

拆解本公司当下的商业模式的优缺点

拆解本公司能够革新的方式

拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）

货品和服务革新

技艺平台革新

解题打法革新

买方诉求革新（未满足的诉求或者细分市场）

买方体验革新

价值获取革新（重新定义业务模式和利润创造方式）

流程再造革新

商业模式革新

供给链革新

营销渠道革新

网络连接革新（借助网络和顾客相连）

品牌定位革新

驱动革新的办法

发散思路法-同中求异的思路办法

收敛思路法

逆向思路法-正反两个方面

组合法引见

横向思路-换个角度看问题

革新点子收集-革新的办法

激发创意的办法-跨界革新招数

平行思路的抓手-六顶思索帽思索办法

亲和图法 (KJ法)-实例上手

焦点法-强制联想法

核检表法（奥斯本设问技法）

列举法

和田十二法

SCAMPER（罗伯特·艾伯尔）法

革新评价办法

突破革新的制度性误区

防止员工对组织内在推演的误解

在队伍中构筑有利革新的制度

将注意力集中在要害的方略标的上。

全员熟稔革新的办法论

运用革新技法来产生大量的看法

对看法开展审核、和选项

对有望达成的建议给予实践的权力

拆解结果并隆重推出成功的规划

奖励成功，往细里说，也为挫折做好准备

实践第 一性原理的步骤

1.明晰问题和标的- 定义需要破解的终 极问题（例：怎样降低能源成本？）。

2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-借助“5 Why”法追问根本原因。

3.识别基础要则， - 用科学、数学或者推演验证核心要素

4.重构解题打法， - 从零开始规划新路径

5.验证和迭代- 实验测试和反馈循环

问题结构和组织结构

依据现实状况之不满找寻改进主题

怎样运用5W2H描述问题

模糊陈述

差距陈述

差距和原因陈述

怎样将问题具体化

将「问题」焦点属性分类

问题」的资料性分类

认知「问题」的思路招数既注意事项

脑力激荡法怎样运用

KJ法运用的要则和效用

管控常用图表拆解（资料表述法）

实例运用上手

问题原因拆解和真因确认

问题冰山

问题原因的追根究底

问题的核心原因探究

问题拆解的运用抓手

特性要因图法

关连图法

系统图法

问题树法

真因确认的抓手和办法

排除法

关连图法

柏拉图法

相关统计办法

查验表

全景实例运用上手

解题打法决策的选定和行动预估、执行、检讨

用革新思路抓手提出破解难题的革新方案

对策型头脑风暴

六顶思索帽

思路导图

运用革新思路本领整合和规划方案

决策的抓手运用

水平思索和垂直思索差异

决策矩阵法

十等级法

加权指数法

决策的具体化

拟定完整项目规划之办法

项目规划进度和预算控管

确定必要差事、职责及时限

怎样断定决策施行成效

构筑执行成效偏失防范制度

决策执行调整的办法

全景实例运用上手

精彩见证-本课最 受 欢 迎授课公司（部分选录）

电子制造业：

汽车业界：

零售/房地产：

其他业界：

刘成熙老师问题拆解和决策课程授课实地

精彩见证刘成熙老师问题拆解和决策课程累计授课280天以上。

序号

公司名称

上课时间

课程名称

1

富士康科技集团

从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）

问题拆解和决策课程

2

永旺，广东吉之岛

2008.5.21-22

问题拆解和决策办法课程

3

永旺、广东吉之岛

2008.6.18-19

问题拆解和决策办法课程

4

帝斯曼（中国）有限公司

2008.9.8-9

问题拆解和决策办法课程

5

顺德 汉达电脑

2008.9.26

问题拆解和破解招数课程

6

日立环球

2008.11.20-21

问题拆解和破解招数课程

7

上海 新科安达

2008.11.28-29

问题拆解和破解招数课程

8

可口可乐（中国）有限公司

2008.12.4-5

问题拆解和破解招数课程

9

上海新世界百货

2009.25-26

问题拆解和破解招数课程

10

北京冠卓顾问公司-广州公开课

2009.3．27-28

问题拆解和决策办法课程

11

东芝家用电器制造（佛山）

2009.5.19

问题拆解和决策办法课程

12

上海欣荣实业

2009.5.27

问题拆解和决策办法课程

13

东南汽车

2009.6.12-13

问题拆解和决策办法课程

14

华南理工大学MBA（佛山班）

2009.6.14

问题拆解和破解招数课程

15

东方航空

2009.6.16

问题拆解和破解招数课程

16

北京松下 问题拆解和破解课程

2009.7.9-10

问题拆解和破解招数课程

17

华电电力大学-兰州电力公司

2009.7.17

问题拆解和决策课程

18

江苏牧羊集团

2009.8.22

问题拆解和决策课程

19

裕同集团

2009.10.11

问题拆解和决策课程

20

诺而达热交换器(中山)有限公司

2009.12．5-6

问题拆解和破解课程

21

兄弟工业（深圳）有限公司

2010.2月-3月共计8梯次

推演思路本领训练

22

长春一汽

2010.3.20

问题拆解和破解课程

23

佳能（中国）有限公司

2010/6/4

问题拆解和破解招数课程

24

中国一汽集团

2010/6/10

问题拆解和破解招数课程

25

中国一汽集团

2010/7/1

问题拆解和破解招数课程

26

中国一汽集团

2010/8/19

问题拆解和决策课程

27

中国一汽集团

2010/9/11

问题拆解和决策课程

28

中国一汽集团

2010/10/14

问题拆解和破解课程

29

广州冠卓公开课

2010/10/29-30

问题拆解和破解课程

30

一汽解放汽车有限公司

2010/11/18

问题拆解和破解课程

31

淮安经济开发区经济演进总公司

2010/11/16

问题拆解和破解课程

32

一汽光洋

2010/11/20

问题拆解和破解课程

33

无锡睿泰科技有限公司

2010/12/4

问题拆解和决策办法课程

34

青岛国风药股份有限公司

2010/12/6

问题拆解和决策办法课程

35

淮安经济开发区经济演进总公司

2010/11/16

问题拆解和决策办法课程

36

一汽解放汽车有限公司

2010-11-18

问题拆解和决策办法课程

37

一汽光洋

2010-11-20

问题拆解和决策办法课程

38

郑州日产

2011-4月2-3号

问题拆解和破解招数课程

39

深圳公开课

2011-04-27

问题拆解和破解招数课程

40

广东达进电子科技有限公司

2011-06-28

问题拆解和破解招数课程

41

上海景鸿（集团）有限公司

2011-8-2

破解难题的实用招数

42

小松（中国）投资有限公司

2011-08月22-23

推演性思路训练

43

江苏林洋电子有限公司

2011-10-08

系统思路招数运用训练

44

宇通客车股份有限公司

2011-12/27-28

系统思索

45

优美科管控（上海）有限公司

2012年3月12-13

决断力

46

太仓港协鑫发电有限公司

2012年3月30-31

系统思路训练—问题拆解和破解培训

47

太仓港协鑫发电有限公司

2012年5月4、5日

系统思路训练—问题拆解和破解培训

48

深圳市珍爱网资讯技艺有限公司

2012年7月20-21（2天）

系统思路训练-问题拆解和决策办法

49

和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司

2012年8月01~02日

问题的拆解和破解

50

捷普（广州）电子有限公司

2012年8月21-22号

问题拆解和决策

51

江铃汽车股份有限公司销售服务分公司

2012年8月30号

问题拆解和决策

52

捷普（广州）电子有限公司

2012年9月18-19号

问题拆解和决策

53

捷普（广州）电子有限公司

2012年10月22-23号

问题拆解和决策

54

裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司

2013年5月04日

破解难题的6将金钥匙

55

重庆百货大楼股份有限公司

2013年6月5日至6日

问题拆解和破解办法

56

东莞劲胜精密组件股份有限公司

2013年8月9~10号

问题拆解和管控决策

57

捷普（广州）电子有限公司

2013年8月12-13号

问题拆解和决策

58

深圳彩讯科技有限公司

2013年8月23-24

问题拆解和破解

59

捷普（广州）电子有限公司

2013年9月9-10号

问题拆解和决策

60

杭州时代光华（公开课）200人

2013年9月14号

成功领 导 者的决策办法和思路招数

61

云南电网公司

2013年10月22-23

系统思路和问题拆解破解

62

中国银联客服中心

2013年10月28日

系统思索

63

艾锐势科技（深圳）有限公司

2014年1月21-21日

问题拆解和破解

64

中国银联监察审计部门

2014年2月26日

系统思索

65

美的家用空调

2014年3月24

问题拆解和破解

66

美的家用空调

2014年3月25

问题拆解和破解

67

深圳鼎汇商贸有限公司

2014年4月13号

MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）

68

贵阳烟草局

2014年4月30号中高层管控干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等等）

问题拆解和破解办法

69

湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心

2014年5月26-27日共2天

问题拆解和决策办法

70

上海永升物业管控有限公司

2014年7月21-22号

问题拆解和破解

71

广东欧珀移动通信有限公司

2014年8月17日

决断力

72

广东欧珀移动通信有限公司

2014年12月5日

决断力

73

中国南山集团房地产部

2014年12月21日

问题拆解和决策

74

浙江省河海测绘院

2015年1月17日

问题拆解和破解

75

烟台杰瑞集团

2015年3月9-10日

破解难题的6将金钥匙

76

北京东方雨虹防水技艺股份有限公司

2015年5月29-30日

问题拆解和破解

77

湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心

2014年5月26-27日共2天

问题拆解和决策办法

78

上海永升物业管控有限公司

2014年7月21-22号

问题拆解和破解

79

广东欧珀移动通信有限公司

2014年8月17日

决断力

80

广东欧珀移动通信有限公司

2014年12月5日

决断力

81

中国南山集团房地产部

2014年12月21日

问题拆解和决策

82

浙江省河海测绘院

2015年1月17日

问题拆解和破解

83

烟台杰瑞集团

2015年3月9-10日

破解难题的6将金钥匙

84

北京东方雨虹防水技艺股份有限公司

2015年5月29-30日

问题拆解和破解

85

四川电力规划咨询有限责任公司

2015年9月9-10日

承启攀登 渐次进化——管人人员问题拆解和破解本领拉升

86

广东奥马电器股份有限公司

2015年9月11-12日

破解难题的6将金钥匙

87

烟台杰瑞集团

2015年10月10-11日

破解难题的6将金钥匙

88

广东松下环境系统有限公司

2016年1月12日

问题拆解和破解

89

武汉远大制药集团销售有限公司

2016年3月29-30日

破解难题的6将金钥匙

90

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年7月18-19号

问题拆解和破解第（第 一期）

91

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年7月20-21号

问题拆解和破解（第二期）

92

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年8月4-5号

问题拆解和破解（第三期）

93

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年8月8-9号

问题拆解和破解（第四期）

94

山东天齐置业集团股份有限公司

2016年8月20号

问题拆解和破解

95

南沙明珠湾区开发有限公司

2016年9月26-27号

群策群力-问题破解和革新思路训练

96

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年11月8号

问题拆解和破解

97

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年11月9号

问题拆解和破解

98

广东喜之郎集团有限公司

2017年3月04号

问题拆解和破解

99

湖南中烟市场营销中心

2017年4月27-28号

全脑思路革新和问题破解

100

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2017年10月20-21号

问题拆解和破解（第六期）

101

中顺洁柔纸业股份有限公司

2017年10月16-17号

思路技艺-在携手中破解难题和决策招数

102

本田制锁（广东）有限公司

2017年9月16-17号

领 导 者之剑-问题拆解和决策办法

103

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2017年10月20-21号

问题拆解和破解

104

广东盈峰母婴商业有限公司

2017年12月25号（晚）

问题拆解和破解

105

杭州上佰电子商务有限公司

2018年1月19-20号

MTP-问题拆解和决策

106

深圳正威（集团）有限公司

2018年5月25号

问题拆解和破解办法

107

贵州航空有限公司

2018年6月5号

问题拆解和破解招数

108

海南第 一投资控股集团有限公司

2018年9月9

问题拆解和破解

109

融创地产广清公司

2018年10月23-24号

行动研习法培训-基于真实问题破解的行动研习

110

三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司

2018年11月16-17号

管人者意识&问题拆解和破解

111

深圳市戴瑞珠宝有限公司

2018年12月1号

问题拆解和破解

112

深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司

2019年1月15号

向管控要成效-中高层经理管控本领拉升-第三期

113

广州中海达测绘科技有限公司

2019年2月27号

问题拆解和破解办法

114

澳洋集团

2019年3月22-23号

领 导 者之剑--问题破解和复盘技艺

115

郑州宇通客车股份有限公司

2019年4月22-23号

课程内化项目-问题拆解和决策拟定

116

广州华进联合专利商标代理有限公司

2019年5月10号

问题拆解和破解

117

信锐技艺

2019年6月21号

问题拆解和破解

118

深圳华强电子交易网络有限公司

2019年8月25号

问题拆解和破解

119

贵阳卷烟厂

2019年9月3号

问题拆解和破解（第 一期）

120

贵阳卷烟厂

2019年9月16号

问题拆解和破解（第二期）

121

深圳华强电子交易网络有限公司

2019年9月22号

问题拆解和破解

122

中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司

2019年10月13-14号

麦肯锡破解难题七步成诗

123

浙江盾安机电科技有限公司

2019年11月29-30号

问题拆解和改进

124

茂名市源商贸演进有限公司

2019年12月7-8号

领 导 者之剑-问题拆解和破解

125

深圳市艾姆诗数码科技有限公司

2020年5月29号

基于业务破解难题的6将金钥匙

126

贵州中烟原料供应中心

2020年8月10-11号

问题发现和破解本领拉升

127

广东粤海天河城百货有限公司

2020年9月17号

问题拆解和决策办法

128

广东健力宝股份有限公司

2020年9月27号

问题拆解和破解办法

129

广州松下空调器有限公司

2020年10月22-23号

问题拆解和破解

130

江苏吴中实业股份有限公司

2020年11月27号

问题拆解和破解

131

中广核核电营运有限公司

2020年12月9号

领导决断力

132

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

2021年3月13号

MTP（8天项目）-问题拆解和破解

133

郑州宇通客车股份有限公司

2021年5月14号

问题拆解和决策拟定

134

大森林全球物流（深圳）有限公司

2021年8月14号

MTP8天项目-第三阶段-问题拆解和破解

135

纵腾集团

2021年9月17号

麦肯锡破解难题七步成诗

136

明门（中国）幼童用品有限公司

2021年10月8-9号

问题拆解和破解

137

贵州中烟公司

2021年11月17号

麦肯锡问题拆解破解-第二期

138

贵州中烟公司

2021年11月26号

麦肯锡问题拆解破解-第三期

139

纵腾集团

2022年2月11-12号

麦肯锡破解难题七步成诗-第二期

140

纵腾集团

2022年4月8-9日

麦肯锡破解难题七步成诗-第三期

141

华帝股份有限公司

2022年7月10号

问题拆解和决策拟定

142

华进联合专利商标代理有限公司

2022年9月24号

6天项目MTP中高层管控干部管控本领拉升-第四天-问题拆解和决策招数

143

阳光麦田贸易(深圳)有限公司

2022年11月30号-12.01号

麦肯锡破解难题七步成诗

144

陕西鼓风机（集团）有限公司

2023年2月15-16号

问题拆解和破解训练-第 一期

145

陕西鼓风机（集团）有限公司

2023年2月17-18号

问题拆解和破解训练-第二期

146

润建股份

2024年1月13号

问题拆解和决策办法

147

杭州伸美品牌管控有限公司

2024年8月30-31号

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-管人者定位认知和职责+问题拆解和决策办法-第 一阶段

148

国寿股权投资有限公司

2025年5月23号

第 一性原理思路办法和革新实践

149

深圳市移卡科技有限公司

2025年6月27号

第 一性原理

150

中国邮政储蓄银行北京分行

2025年7月8号

第 一性原理：问题拆解和破解办法

151

中国邮政储蓄银行北京分行

2025年7月17号

马斯克第 一性原理：思路办法和革新实践-第二期

152

中国邮政储蓄银行北京分行

2025年7月18号

第 一性原理：问题拆解和破解办法-第三期

153

中建四局（第 一期工程局总部部门总经理以上领导）

2025年7月30

第 一性原理思路办法和革新实践

154

中建四局（第二期二级单位董事长，总经理，处长级别）

2025年8月6日

第 一性原理思路办法和革新实践

155

平安人寿江苏公司

2025年10月13-14号

基于杜邦拆解的绩效问题和改进

156

广东昊辉新材料有限公司

2025年10月21号

第 一性原理：思路办法和革新实践

以上只是部分公司，有资料可查，共参考！

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