课程背景
业界竞争的剧变，管控形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，执行层面，问题越来越大，问题越来越难，决策成为公司主管当前最要害的课题。决策（decision making）即是决定打法。决定是一个选项问题（决定做和不做，要和不要）。基本上，我们希望此选项是经过理性辩证的，或者是称为理性思索（rational thinking）下所开展的选项。打法是为达成某特定标的之方案规划。规划力属于思索力，规划方向、路径、时间和办法。富士康科技集团总裁郭台铭的《郭语录》定义打法为「方向、时机、程度」，运行层面，也属同理。综合言之，”决策”即是在”欲达成特定标的下”，”不同方案”（模式：方向、路径、时间，办法。准则：质量、时间，成本，效益和打法性）决定之”理性拆解”进程。决策是要害的（日常事务），决策拆解需要理性思路，而理性思路核心就是要架构化（系统化＋组织化），也就是需构筑决策架构思路和架构。本课在不确定下的决策，透过实例拆解，掌握决策的要则、办法、招数、以及决策抓手的运用，从而拉升各管控干部的决策水平。
训练开展方式：
原理要则解说＋实例说明＋课题碰头/上手＋团体发表＋讲师检核
课程收益
掌握不确定下情况下的决策拆解办法，程序，运用和招数
掌握领导决策的程序，核心要害，以及决策的办法
以及正确采用决策的抓手，作出理性的决策，拉升领导力
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
何为决策？
领 导 者做决策时常面临三种情形
确定性(Certainty)
隐患(Risk)
不确定性(Uncertainty)
决策的类型
技艺性(technical decision)：(常见于低阶管人者)
管控性(managerial decision)： 整合或者协调以及支持组织的核心活动相关(分布于高、中，低阶层)
组织性(institutional decision)： (常见于高阶管人者) 主要是长期规划和政策拟定。
决策的独特性
程序性决策(programmed decisions)
非程序性决策(nonprogrammed decisions)
理性决策(Rational decision)
循科学途径追求精进之决策
有限理性(Bounded rationality)
理性决策拆解办法
构筑一套完整的操作标的，并赋予权重
准备一套完整的备选方案
构筑价值和资源的清单，并赋予权重
对每一方案的成本/效益开展完整预测
对每一方案开展净期望值计算
比较各净期望值，实操中，选取期望值最 高方案
决策的风格的运用和选项
命令型(Directive)招数、办法
拆解型(Analytic)招数、办法
概念型(Conceptual)招数、办法
行动型(Behavioral)招数、办法
领导决策五大核心要害
决策者
决策标的
决策备选方案
决策情势
决策后果
团体决策
队伍决策的定义
团体决策优点（实例）
队伍决策的缺点（实例）
透过实例来掌握-决策程序
确认问题
定义决策准则
演进解题打法
拆解评核并选项方案
执行决策方案
评核决策成效并修正
领导决策的办法和抓手运用
德尔菲法
头脑风暴法
系统思索法
水平思索和垂直思索差异
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的具体化
拟定完整项目规划之办法
项目规划进度和预算控管
确定必要差事、职责及时限
决策潜伏问题的拆解
预估行动将遇的障碍
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
构筑执行成效偏失防范制度
决策执行招数
怎样预防执行进程中可能出现的问题
强化管控、拉升执行本领
及时掌控、检讨修正规划
及时反馈、充分交流。
全景实例运用上手
实例拆解+实务上手
刘成熙老师授课实地
精彩见证台湾刘成熙老师系统思索类课程累计授课230天以上。
序号
公司名称
上课时间
课程名称
1
富士康科技集团
从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
问题拆解和决策课程
2
永旺，广东吉之岛
2008.5.21-22
问题拆解和决策办法课程
3
永旺、广东吉之岛
2008.6.18-19
问题拆解和决策办法课程
4
帝斯曼（中国）有限公司
2008.9.8-9
问题拆解和决策办法课程
5
顺德 汉达电脑
2008.9.26
问题拆解和破解招数课程
6
日立环球
2008.11.20-21
问题拆解和破解招数课程
7
上海 新科安达
2008.11.28-29
问题拆解和破解招数课程
8
可口可乐（中国）有限公司
2008.12.4-5
问题拆解和破解招数课程
9
上海新世界百货
2009.25-26
问题拆解和破解招数课程
10
北京冠卓顾问公司-广州公开课
2009.3．27-28
问题拆解和决策办法课程
11
东芝家用电器制造（佛山）
2009.5.19
问题拆解和决策办法课程
12
上海欣荣实业
2009.5.27
问题拆解和决策办法课程
13
东南汽车
2009.6.12-13
问题拆解和决策办法课程
14
华南理工大学MBA（佛山班）
2009.6.14
问题拆解和破解招数课程
15
东方航空
2009.6.16
问题拆解和破解招数课程
16
北京松下 问题拆解和破解课程
2009.7.9-10
问题拆解和破解招数课程
17
华电电力大学-兰州电力公司
2009.7.17
问题拆解和决策课程
18
江苏牧羊集团
2009.8.22
问题拆解和决策课程
19
裕同集团
2009.10.11
问题拆解和决策课程
20
诺而达热交换器(中山)有限公司
2009.12．5-6
问题拆解和破解课程
21
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.2月-3月共计8梯次
推演思路本领训练
22
长春一汽
2010.3.20
问题拆解和破解课程
23
佳能（中国）有限公司
2010/6/4
问题拆解和破解招数课程
24
中国一汽集团
2010/6/10
问题拆解和破解招数课程
25
中国一汽集团
2010/7/1
问题拆解和破解招数课程
26
中国一汽集团
2010/8/19
问题拆解和决策课程
27
中国一汽集团
2010/9/11
问题拆解和决策课程
28
中国一汽集团
2010/10/14
问题拆解和破解课程
29
广州冠卓公开课
2010/10/29-30
问题拆解和破解课程
30
一汽解放汽车有限公司
2010/11/18
问题拆解和破解课程
31
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和破解课程
32
一汽光洋
2010/11/20
问题拆解和破解课程
33
无锡睿泰科技有限公司
2010/12/4
问题拆解和决策办法课程
34
青岛国风药股份有限公司
2010/12/6
问题拆解和决策办法课程
35
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和决策办法课程
36
一汽解放汽车有限公司
2010-11-18
问题拆解和决策办法课程
37
一汽光洋
2010-11-20
问题拆解和决策办法课程
38
郑州日产
2011-4月2-3号
问题拆解和破解招数课程
39
深圳公开课
2011-04-27
问题拆解和破解招数课程
40
广东达进电子科技有限公司
2011-06-28
问题拆解和破解招数课程
41
上海景鸿（集团）有限公司
2011-8-2
破解难题的实用招数
42
小松（中国）投资有限公司
2011-08月22-23
推演性思路训练
43
江苏林洋电子有限公司
2011-10-08
系统思路招数运用训练
44
宇通客车股份有限公司
2011-12/27-28
系统思索
45
优美科管控（上海）有限公司
2012年3月12-13
决断力
46
太仓港协鑫发电有限公司
2012年3月30-31
系统思路训练—问题拆解和破解培训
47
太仓港协鑫发电有限公司
2012年5月4、5日
系统思路训练—问题拆解和破解培训
48
深圳市珍爱网资讯技艺有限公司
2012年7月20-21（2天）
系统思路训练-问题拆解和决策办法
49
和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司
2012年8月01~02日
问题的拆解和破解
50
捷普（广州）电子有限公司
2012年8月21-22号
问题拆解和决策
51
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
2012年8月30号
问题拆解和决策
52
捷普（广州）电子有限公司
2012年9月18-19号
问题拆解和决策
53
捷普（广州）电子有限公司
2012年10月22-23号
问题拆解和决策
54
裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司
2013年5月04日
破解难题的6将金钥匙
55
重庆百货大楼股份有限公司
2013年6月5日至6日
问题拆解和破解办法
56
东莞劲胜精密组件股份有限公司
2013年8月9~10号
问题拆解和管控决策
57
捷普（广州）电子有限公司
2013年8月12-13号
问题拆解和决策
58
深圳彩讯科技有限公司
2013年8月23-24
问题拆解和破解
59
捷普（广州）电子有限公司
2013年9月9-10号
问题拆解和决策
60
杭州时代光华（公开课）200人
2013年9月14号
成功领 导 者的决策办法和思路招数
61
云南电网公司
2013年10月22-23
系统思路和问题拆解破解
62
中国银联客服中心
2013年10月28日
系统思索
63
艾锐势科技（深圳）有限公司
2014年1月21-21日
问题拆解和破解
64
中国银联监察审计部门
2014年2月26日
系统思索
65
中国银联方略和法律部
2014年5月11日
系统思索
66
力馨（上海）商业有限公司 （特力屋）
2014年6月24-25日
系统思索
67
深圳市泰海科技有限公司
2014年8月27和28
系统思路和革新
68
中国电信股份有限公司广西分公司
2015年1月21-22号
系统思索和革新运用招数训练
69
深圳顺丰科技有限公司
2015年4月27-28号
系统思索和革新运用招数训练
70
顺丰速运有限公司
2016年1月11号
系统思索招数运用训练
71
清华长三角研究院
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27
72
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
73
深圳市星河商用置业股份有限公司
系统思路招数运用训练
2016年11月10日
74
中交四航局第 一工程有限公司
2016年11月24日
系统思路和科学决策
75
澳优乳业股份有限公司
系统思路和科学决策
2017年2月21-22日
76
一汽大众销售有限责任公司
2017年9月11号
方略思路
77
广东省农村信用社联社
2017年9月26号
系统思索和有效决策
78
广东省农村信用社联社
2017年10月25号
系统思索和有效决策
79
滔搏投资（上海）有限公司
2018年1月22-23号
系统性思路
80
澳优乳业有限公司
2018年7月16-17号
系统思索和商务呈现
81
广州地铁
2018年9月28号
科学决策和有效执行
82
广州大广高速公路有限公司
2018年10月22号
系统思索和科学决策
83
广州公开课
2019年4月17-18号
管人者成长地图：系统思索和科学决策招数
84
广州环保投资集团有限公司
2019年4月19-20号
系统思索和科学决策招数（加结构化思路内容）
85
东莞公开课（携手伙伴：东莞中智光华教育科技有限公司）
2019年5月31号
管人者成长地图：系统思索和科学决策招数
86
维达纸业（中国）有限公司
2019年6月12号
系统思索和科学决策
87
郑州宇通客车股份有限公司
2019年6月18-19号
系统思索（第 一期）
88
郑州宇通客车股份有限公司
2019年9月7-8号
系统思索（第二期）
89
南通通海港口有限公司
2019年10月12号
系统思索和革新运用
90
北京交通演进研究院
2019年11月2-3号
咨询师的抓手箱以及系统思索运用招数
91
印力集团
2020年8月13号
系统思索运用招数训练
92
郑州宇通客车股份有限公司
2020年9月5-6号
系统思索（第三期）
93
郑州宇通客车股份有限公司
2020年10月24-25号
系统思索训练（第四期）
94
郑州宇通客车股份有限公司
2020年11月7-8号
系统思索训练（第五期）
95
广州公开课
2021年4月23-24号
系统思索和科学决策招数
96
宇通客车股份有限公司
2021年5月15-16号
系统思索训练（第六期）
97
宇通客车股份有限公司
2021年7月17-18号
系统思索训练（第七期）
98
南方电网调峰调频发电有限公司
2021年7月23号
系统思索和科学决策
99
欧派家居集团
2021年8月11号
系统思索和科学决策
100
广州中物储国际有限公司
2021年8月28-29号
系统思索和科学决策
101
宇通客车股份有限公司
2021年10月23-24号
系统思索训练（第八期）
102
宇通客车股份有限公司
2021年12月11-12号
系统思索训练（第九期）
103
OPPO
2022年6月17号
系统思索-第 一期
104
OPPO
2022年6月24号
系统思索-第二期
105
宇通客车股份有限公司
2022年8月13-14号
系统思索训练（第十期）
106
东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
2022年12月12日
系统思索和科学决策
107
OPPO
2023年3月24-25号
系统思索-第三期
108
东莞市民盈集团股份有限公司
2023年5月18-19号
成功领 导 者的系统思路和决策办法
109
合肥***装备股份有限公司
2023年5月27-28日
系统思索训练-第 一期
110
OPPO
2023年6月2-3号
系统思索-第四期
111
广州汽车集团股份有限公司
2023年6月8号
系统思索和科学决策招数-第 一期
112
东莞科技革新金融集团有限公司
2023年6月9号
中高层管控本领拉升-系统思索和全局观
113
宇通客车股份有限公司
2023年6月10-11号
系统思索训练（第十一期）
114
OPPO
2023年7月5-6号
系统思索（第五期）
115
广州汽车集团股份有限公司
2023年7月12号
系统思索和科学决策招数-第二期
116
合肥***装备股份有限公司
2023年8月12-13日
系统思索训练-第二期
117
宇通客车股份有限公司
2023年9月10-11号
系统思索训练（第十二期）
118
广州汽车集团股份有限公司
2023年10月25号
系统思索和科学决策招数
119
合肥***装备股份有限公司
2023年11月11-12日
系统思索训练-第三期
120
平安人寿陕西分公司
2023年12月8号
系统思索和科学决策
121
东莞市光顺电子有限公司
2024年4月20号
系统思索和科学决策运用招数训练
122
广州数控装置有限公司
2024年6月28-29号
系统思索和科学决策
123
OPPO
2024年11月9号
系统思索（第六期）
欢迎扫一扫，添加微信，往细里说，获取更快的服务。
INCLUDEPICTURE "C:\\Users\\Jackzeng\\AppData\\Roaming\\Tencent\\Users\\258010782\\QQ\\WinTemp\\RichOle\\9E({7G@3[`[E{D_8TTQJRJM.png" \* MERGEFORMATINET
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。