软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 管控干部 培训时数:2天12小时(9:00-12:00。13:30-16:30) 可定制大纲

商务演讲与工作汇报技巧

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘成熙
课程编号
PX-T24907
商务演讲与工作汇报技巧
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
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课程收益

使参训者弄懂演说的类型和作用;使参训者掌握成功演说的要点和流程。

使参训者具备规划演说内容的理论基础以及实务本领。

使参训者具备将演说和听众的兴趣结合起来的招数;规划和组织精致的演说内容

弄懂怎样拟订完整的演说规划

使参训者能运用适切的商务演说和表述招数,成为杰出的演示者,包括:

怎样构筑笃定以及自我样貌?

怎样勾住听众的注意力。

怎样运用简洁有力的口语,表述自己意念?

怎样运用整体架构以及组织招数,使听众易于吸收弄懂

怎样表现出众的仪表风范,赢得听众的敬重和信服?

灵活化解难应付的提问和情景

运用放松招数,克服怯场心理

使参训者具备化解特殊演说情境的系统本领,包含以下几个部分:

迅速突破心理恐惧

动态思路方式训练

克服怯场的自我调控招数

构筑笃定心的办法

加强能量的招数

处理提问的招数

如有效地运用各种活动或者辅助媒体,传达演示的规划意念和实质内容?

掌握演说和表述的技艺;练就作为演说者的风格和魅力;

处理演说和呈现进程中的常见问题;进一步拉升专精招数运用本领;

有效地拟定演说的组织、架构以及内容要素有效地运用肢体语言

有招数地面对并处理问题以及异议

掌握学会基于金字塔原理的事务呈报写作招数

怎样纵深细致地把握思路的环节,以保证你采用的语句能够真实地反映你希望表述的思想要点;

课程特色:

透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使研习轻松愉快。

讲师业界心得充实,可针对实际状况开展拆解。

授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。

针对个案开展拆解和研究,理论和实务能充分结合

推荐依据

此次推荐之刘老师,曾从具备8年的律师生涯和7年的高管实战心得,18年管控咨询和培训心得。刘老师从小开始便表现出演说和演说的天赋,曾在读书期间,获得全演说比赛第三名,地区大学辩论赛个人奖。担任律师之后,更是在多种情境发表公开演说和演说。在担任高管后主管销售和市场,经常需要面对经销商和买方演说。

出身律师的刘老师,推演紧密。在演说中,大胆采用打法以及招数,语言幽默风趣,紧紧抓住听众的心。从事公司顾问以来,曾多次为公司开展交流、演说和呈现、管控、领导等等方面课程的服务。服务的买方上百家。如:深圳富士康科技集团、深圳航空、三一重工,东莞步步高、美的集团、野宝车料、中电投资、顺达电脑、华 为技艺、招商地产、中国电信……等等,刘大文老师事务心得充实,结合极具口才表述的优势。曾获得参训者高度认可。甚至部分公司内部举办演说比赛以及内部讲师评鉴都邀请刘老师到公司开展点评。如:富士康科技集团、深圳航空公司等等,所服务公司成效卓著,口碑斐然。

课程大纲

演说招数在廿一世纪的意义

演说者面临的挑战

不同类型演说的特色和要点

综合各维度准则的界定

掌握要害重点

典范类型的实例拆解

不同观众的演说招数

面对公众的演说

面对领导的演说

面对部属的演说

面对买方的演说

面对协同者的演说

面对利益相关者的演说

成功演说的5P

调研Probe

规划Plan

操练Practice

表述Present

回顾进程Process

成功演说的预应准备

设定演说参数

构筑听众档案

怎样将演说的内容导入自己的已知范围

找出尚需努力的范围

不同类型演说的主体规划

不同类型演说的结语规划

将内容概括成预案

演说的准备:从头开始

充分的准备决定演说的成败

弄懂演说形式

弄懂演说的主题。

决定目的,听众在听完演说后的反应

拆解听众

对3P(People、Purpose、Place)的拆解

收集材料

组织收集到的资讯

论证自己的看法

演说的规划

制作演说文档(商业呈报方案)

索引卡(Index Card)的准备及时间设定

上手:小组准备演说预案和确定演说主题

演说语言组织和列提纲

怎样组织你的演说辞

编写前的准备事务

编写时应该注意的事项

依据不同的题材,决定开场的方式。

怎样推向高潮切入主题

组织演说主体

有力而贯穿全场的论点

以创意的方式结束演说

归纳法

综合报导

要求听众参与

再次强调主题

语言文字的基本概念

迅速领会结构招数

上手:演说语言组织和列提纲招数

开场白(introduction)

预告(Preview)

说明主要的和次要的概念

这些概念对听众有什么意义(利益)

回顾:告诉听众我们讲过了什么

结论:听众现在该知道什么或者做什么

怎样规划独特的开场白

时间将控、营造交流环境

问答招数、怎样才能处变不惊,特殊情况的处理

强化听众注意力和记忆力的招数

回顾检讨、事后查核

1-2分钟MINI上手:逐人上场开展演说开场白呈现(讲师逐人点评)

仪表的要求

样貌基本概念

构筑基本样貌

衣着怎样配置

拉升笃定样貌和笃定心的招数

最 佳化样貌

样貌灵活化训练

演说者的态度

注意仪表

以共同研习的态度因应

努力造成良好的气氛

采取亲近的态度

留意你的视野

姿势和动作要设想好

要想办法做有效的演出

要公平对待听讲者

突发事故要随机地应变

不要和听讲者争辩

专精演说和呈现招数

黄金十五秒—出场招数

要害的十分钟—迅速抓住实地

口语表述的招数

非口语表述的招数

肢体语言的运用

动作的运用

眼神运用训练—视域扩阔

眼神运用训练—增加力量

眼神运用训练—场面将控

动作运用训练—配合内容

身体语言训练—本领扩张

身体语言训练—情绪表述

一心多用本领训练

实战上手:每组安排一位参训者,上手每个招数

超语言表述的招数

声调的运用

声调本领

声调本领训练—声量扩张

声调本领训练—配合内容

声调本领训练—情绪表述

声调本领训练—配合听众

速度的掌握

声音神情

演说克服怯场的招数

自我情绪调控

克服怯场的自我调控招数

构筑笃定心的办法

加强能量的招数

演说问和答的招数

处理提问时的注意点

何时回答问题

希望营造的气氛

回答问题的三个步骤

处理问题的选项方案

实战上手:每组安排一位参训者,上手问和答招数

演说时突发状况和异议的处理招数

演说和呈现实战招数

对时间的将控

对场地的认识

场地将控光线

场地将控场地布置

视觉辅助抓手的选项

采用视觉辅助器具的益处

实战上手:每组安排一位参训者,上手突发状况招数

演说中的幽默运用

善用笑话的层次

认清笑话的松弛作用

笑话和疏离感

幽默是一种催化剂

呈现中实地带动招数

怎样开展控场

怎样活跃气氛

怎样开展精彩的结尾

演说时的交流招数

呈现时的临场反应

实战上手:毕业呈现,每位参训者自选演说和呈现题目,每人3分钟,由讲师以及参训者讲评,上台顺序以抽签决定。

为何要用金字塔

拉升思索、表述的成效和效率

最容易让受众领会和记忆

拉升写作本领,缩短呈报时间

推演清晰的金字塔结构呈报轮廓

先要害后次要,先全局后细节

先结果后进程,先结论后原因

金字塔四个要则

结论先行

以上统下

归类分组

推演递进

序言/前言的四要素

来由-冲突-疑问-回答

金字塔呈报风格比较

准则式:情境——冲突——解题打法

开门见山式:解题打法——情境——冲突

突出忧虑式:冲突——情境——解题打法

突出信心式:疑问—情境—冲突

中心思想的要诀(T O P S)

怎样组成金字塔结构-用实例讲述

构筑金字塔结构

由上而下组织思想

自下而上思索

实例拆解—思路拆解

步骤一:列出要点

步骤二:找出推演关系

步骤三:得出结论

金字塔中的子结构

主题和子题间的纵向关系

子题之间的横向关系

序言的讲故事结构

纵向的疑问/回答式对话

横向关系

金字塔式呈报的演绎归纳招数

演绎或者归纳推演

演绎性思想

归纳性思想

金字塔呈报和推演思索招数

确定推演顺序的优点

怎样确定推演顺序

推演顺序的类型

行动性思路排序

行动进程总是按照时间顺序开展(实例讲述)

行动性思想分组的要求(实例讲述)

描述性思想排序

概括分组思想

组织素材MECE要则

实战上手还原,基于金字塔原理的事务呈报

刘成熙老师商务演说和事务呈报招数课程授课实地

精彩见证-刘成熙老师商务演说和表述招数课程授课公司,累计120天以上

序号

公司名称

上课时间

课程名称

1

世纪证券有限责任公司

2009.11.15

演说和表述招数

2

中国工行银行佛山

2010-6-6

公众演说和表述招数

3

上海格源资讯科技有限公司

2010-7-30

专精演说招数和呈现招数

4

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.02.25日

金字塔原理-推演思路本领训练

5

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.02.26日

金字塔原理-推演思路本领训练

6

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.03.3日

金字塔原理-推演思路本领训练

7

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.03.4日

金字塔原理-推演思路本领训练

8

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.03.9日

金字塔原理-推演思路本领训练

9

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.03.10日

金字塔原理-推演思路本领训练

10

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.03.11日

金字塔原理-推演思路本领训练

11

兄弟工业(深圳)有限公司

2010.03.12日

金字塔原理-推演思路本领训练

12

富士康科技集团

2011-3月17-18号

金字塔原理以及思路运用

13

富士康科技集团

2011-4月6-7号

金字塔原理以及思路运用

14

富士康科技集团

2011-4月27-28号

金字塔原理以及思路运用

15

常州天合光能有限公司

2011-1月5号

商务简报和呈现表述

16

常州天合光能有限公司

2011-1月6号

商务简报和呈现表述

17

常州天合光能有限公司

2011-1月7号

商务简报和呈现表述

18

建滔化工集团

2011-4月11-12号

公众演说和表述招数

19

小松(中国)投资有限公司

2011-08月22-23

金字塔-推演性思路训练

20

江苏林洋电子有限公司

2011-10-08

系统思路招数运用训练

21

惠阳东美音响制品有限公司

2012年4月7日

金字塔推演思路本领训练

22

小松(中国)投资有限公司

2012年6月7-8日

金字塔-推演性思路训练

23

华泰财产保险股份公司

2012年6月10日

金字塔-推演性思路训练

24

许继集团有限公司

2012年9月20-21

金字塔推演思路和方案写作

25

小松(中国)投资有限公司

2012年09月24-25

金字塔-推演性思路训练

26

兴业银行股份有限公司

2012年10月30-31

金字塔推演性思路训练

27

中海油国际贸易有限公司

2012年11月27-28号

商务演说和呈现招数

28

郑州宇通客车股份有限公司

2012年 11月30日至12月1日

金字塔原理

29

东风日产乘用车有限公司

2012年12月5号

金字塔原理

30

广东省粤电集团有限公司沙角C电厂

2012年12月21

金字塔原理推演性思路训练

31

梅里埃生物制品(上海)有限公司

2013年3月5-6日

金字塔原理推演性思路

32

东风日产乘用车有限公司

2013年4月10-11号

金字塔原理训练

33

中电广西防城港电力有限公司

2013年5月24日:

金字塔写作以及简报呈现招数

34

中国南山开发(集团)股份有限公司

2013年6月2-3日

金字塔原理推演思路训练

35

东风日产乘用车有限公司

2013年6月14号

金字塔原理训练

36

周大福珠宝金行(武汉)有限公司

2013年7月16-17日(第 一期)

金字塔原理推演思路训练

37

周大福珠宝金行(武汉)有限公司

2013年7月18-19日(第二期)

金字塔原理推演思路训练

38

广东中烟工业有限责任公司

2013年8月1日

金字塔原理推演思路训练

39

深圳市华星光电技艺有限公司

2013年8月2-3日

《金字塔原理—推演思路和表述招数训练》

40

中远航运股份有限公司

2013年8月4日

《金字塔原理-有效表述和事务陈述训练》

41

中广核工程公司

2013年8月5-6日

金字塔原理推演思路训练

42

东风日产乘用车有限公司

2013年8月14

金字塔原理训练

43

周大福珠宝金行(武汉)有限公司

2013年8月27-28

金字塔原理推演思路训练

44

南海演进股份有限公司

2013年9月5-6日

金字塔原理推演思路本领训练

45

东风日产乘用车有限公司

2013年9月11

金字塔原理训练

46

采埃孚富奥底盘技艺(长春)有限公司

2013.8.21-22号

交流和演说

47

浦发银行信用卡中心

2013年9月2-3号

商务演说和笃定表述

48

东莞生物演进技艺有限公司

2013年12月13日

简报以及呈现招数

49

可购百资讯技艺有限公司

2015年8月23号

商务演说和呈现招数

50

贵州广播电视网络有限公司

2015年9月13-14号

领 导 者公众演说和呈现招数拉升

51

贵州省烟草公司贵阳市公司

2016年12月12-13号

商务演说和表述招数

52

贵州省烟草公司贵阳市公司

2017年3月14号

商务演说和表述招数

53

贵州省烟草公司贵阳市公司

2017年3月27号

商务演说和表述招数

54

贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂

2017年4月25号

演说和呈现招数

55

周大福深圳总部

2017年6月13-14号

商务演说和事务呈报招数

56

建滔电子材料(江阴)有限公司

2017年8月12-13

简报招数和公众表述

57

广西梧州制药(集团)股份有限公司

2018年1月9-10号

简报以及呈现招数

58

澳优乳业有限公司

2018年7月16-17号

系统思索和商务呈现

59

惠阳科惠工业科技有限公司

2018年12月2号

商务演说和表述招数训练

60

建滔集团

2021年9月15-16号

简报招数和公众表述

61

中山贤邦制衣厂有限公司

2022年5月19-20号

事务呈报和时间将控招数

欢迎扫一扫,添加微信,往细里说,获取更快的服务。

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品质 效能 诚信 实践

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博闻智咨询|刘成熙老师

适合谁听

管控干部 培训时数:2天12小时(9:00-12:00。13:30-16:30)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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