课程背景
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程收益
成为杰出的公司人
自我潜能激发-重新认识自我
心态决定成败——重塑职业心态
卓越的交流和优质人际关系的构筑
高效的队伍携手
成功的事务管控（时间将控和标的管控）
掌握麦肯锡-七步成诗事务法
课程大纲
课前导航：
随机分组
我的自画像
课程标的探讨
人生的主宰——信念
信念
价值观
规则
新生代员工喜欢的管控方式
结果导向，有自己的革新空间；
分工明晰，责任清晰；
宽松自由但不放纵；
管将控度和方式人性化、开放化；
民主化、科学化和公平化；
革新、超前
快乐人生来自价值观的明晰
追求的价值观
逃避的价值自我矛盾的根源：价值观的冲突
确立你的价值观准则
追求卓越的一生
不要推卸责任
我没有任何借口
有多少愿望构筑多长远景
自我是一切改变的源头
自我剖析
我对自我的认知—周哈里窗
透过分享活动弄懂自己的
开放我
盲目我
隐藏我
未知我
自我知觉的活动操练
行为的辨视
交流的辨视
心理的辨视
认识自己的人生、事务定位和理想
审视自己的人生银行
人际银行
财富银行
学识银行
找到不足和充实的办法
确定自己的阶段性标的
弄懂理想和现实的差距
人际自我宣言
您具备追求成功人生的心态吗？
自我心态的调整和突破
从被动封闭转变到主动开放
从消极等待到积极行动
从小我利益到大我利益
从个人眼界到集体局面
从点式思路走向扩散性思路
四个信念
成功人必定成功的方程式
过去不等于未来
做事和做人
一切源于准备
老板、上司，公司最喜欢的人
做一个自己对自己负责的人
把握好自己的生涯规划
成为一个研习的人
成为时间的主人
不要推卸责任
忠诚敬业
激活事务的热情
自动自发
立即行动
主动承担责任
感恩的心态
构筑成功的人际关系招数
怎样成为受欢迎的人
和上司相处融洽的办法
认知公司内的人际关的定位
取得携手的良性关系
人际交流的基本要则
构筑对他人的信任感—信任力训练
怎样主动构筑人际关系
人际关系的杀手为何？
构筑信任，共担隐患
优质交流招数
交流和影响力
交流的功能
交流的招数：语言的招数、十分语言的招数、超语言的招数
聆听招数-交流之听力操练
同理心的运用招数
携手思路
个人竞争力的「负」区域
心态上
观念上
队伍信念
队伍V.S信念——谁练出了谁？
个人成功和他人成功
做队伍纪律的维护者。
队伍凝聚力和共识的形成
队伍的使命和挑战
有效领会队伍的构成
高效队伍的特征
有效队伍的十二项特征
怎样构筑队伍真诚共同体
高效队伍的高昂士气
高效队伍的成功特征
高效队伍的行动引爆
树立正确的队伍协同观念
队伍协同的意义
队伍的纪律
兼容并包，海纳百川
时间将控
Knowledge、Choice、Time
时间对人生和事务所产生的意义
效率V.S 效能
时间将控的招数
走出时间将控的误区
事务标的管控和规划管控
设定期望标的
标的订定
标的之重点来源
拟定细部标的达成之规划
确认标的之绩效评核准则
确认后续之行动方案
规划执行之控管
执行结果之评核
问题描述的办法和招数，定义问题，区分问题
怎样运用5W2H描述问题
分解问题，利用推演树将大问题，分解成小问题
推演问题树
消除非要害议题，对非要害性问题开展消除
排除法
关连图法
相关统计办法
查验表
拟定详细的事务规划，破解难题责任到人，到各部分
开展要害拆解，学会要害的拆解和论证的办法
因果拆解
比例拆解
标杆比较
趋势拆解
模型拆解
综合结果，提出建议，构筑金字塔结果化论点
按照金字塔结构化方式组织论点
科学得出决策，完 美表述解题打法
水平思索和垂直思索差异
决策矩阵法
精彩见证-刘成熙员工职业化课程授课公司（部分选录）
序号
买方名称
课程名字
上课日期
1
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2009.07.13
2
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
3
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
4
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.26-27
5
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.31/12.01
6
厦门TDK有限公司
在职训练S-OJT
2010.2.23
7
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
8
上海世博会上汽集团
事务态度拉升激励培训
2010.03.22-25
9
上海电气电站装置有限公司
职业竞争力培训
2010.03.26
10
西安陕鼓动力股份有限公司
部属培育和在职OJT教练招数
2010.04.27
11
中国工行银行佛山分行
后备英才职业素养训练
2010.05.15-16
12
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
13
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
14
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
15
易居（中国）控股有限公司
职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务
2010.06.25
16
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
17
广州市天维数码技艺有限公司
学识型员工管控
2010.07.02
18
世纪证券公司
新进人员职业化练出
2010.07.12-13
19
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2010.07.07
20
上海璨宇光电有限公司
部属培育和启发
2010/7/31
21
中国商检福建公司
部署培育和在职OJT训练
2010.08.06-07
22
中国南方电网公司
学识管控
2010.08.08
23
南京供电公司
职业素质和职业道德
2010.09.17
24
环达电脑(上海)有限公司
部属培育和在职OJT训练
2010/9/17
25
广州风神物流有限公司
基于教练技艺的带练招数
2010/10/29
26
深圳演进银行（总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）
部属培育和激励招数
从10月初开始累积几十梯次
27
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
28
新日电动车股份有限公司
部属培育和激励
2010/12/11
29
捷普电子（广州）有限公司
在职OJT训练
2010/12/13-14
30
美的集团
80、95后员工管控
2011年4月8号
31
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和95后员工管控课程
2010.11.28
32
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
33
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和95后员工管控课程
2010-12-19
34
捷普电子（广州）有限公司
部属指导和带练招数
2010.12.13-14
35
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.21
36
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.22
37
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.23
38
神威药业有限公司
OJT员工培育本领
2011.7.2-3号
39
神威药业有限公司
80、95后员工管控
2011/12/17-18
40
深圳市洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2012-7-2
41
交通银行珠海分行
80、95后员工管控
2013年5月5号
42
深圳市洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2013.7.8
43
深圳市洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2013.7.15
44
上海飞洲投资有限公司
公司信念-炼就卓越公司竞争力
2013．11.4
45
棕榈园林股份有限公司
从出色到卓越职业化训练
2014年3月2-3号
46
桂林银行股份有限公司
中高层管人者职业化训练
2014年11月1-2号
47
周大福珠宝金行（重庆）有限公司
新生代员工交流招数
2015年4月23-24
48
周大福（深圳）珠宝有限公司
跨部门交流
2015年5月12-13
49
安吉尔净水
跨部门交流和协同
2015年5月24
50
周大福珠宝金行（重庆）有限公司
新生代员工交流招数
2015年7月20-21
51
周大福珠宝金行（重庆）有限公司
新生代员工交流管控招数
2015年9月7-8
52
广东松下环境系统有限公司
跨部门交流招数
2015年11月5号
53
周大福珠宝金行有限公司西安办事处
新生代员工交流管控
2015年11月17-18日
54
广东省广业资产经营有限公司
卓越经理人素养和核心本领拉升
2015年11月19号
55
广州南沙明珠湾区开发有限公司
公司队伍周全本领拉升训练
2015年11月26-27号
56
周大福珠宝金行有限公司郑州办事处
新生代员工交流管控
2016年1月6-7日
57
广州大麦资讯科技
80-90员工管控
2016年1月8-9日
58
中国邮政储蓄银行贵州省分行
新生代领导艺术（80、90的管控）
2016年9月21号
59
广东省广业资产经营有限公司
卓越经理人素养和核心本领拉升
2016年10月23号
60
东莞中汽宏远汽车有限公司
从出色到卓越职业化训练
2017年1月23号
61
东莞农商银行营运管控部
80、90新生代员工管控
2017年8月30号
62
东莞农商银行营运管控部
80、90新生代员工管控
2017年8月31号
63
广州医药有限公司
新生代95后员工管控
2017年9月24号
64
广州市穗正阳实业有限公司
从出色走向卓越管人者培训
2017年9月27号
65
广州医药有限公司
新生代95后员工管控
2018年3月11号
66
国信证券股份有限公司
员工职业化竞争力练出
2018年10月26
67
广西北海俊美商贸有限公司
卓越经理人训练-从出色到卓越
2018年12月28-29号
68
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
做一名有责任感和使命感的员工（第 一期）
2019年6月13号
69
沪杭甬杭州管控处
从出色到卓越-做一名有责任感和使命感的员工（第二期）
2019年9月9号
70
广州医药有限公司
新生代95后员工管控
2021年1月9号
71
江苏卓胜微电子股份有限公司
职场启航-职业化竞争力练出
2024年7月10号
72
国药集团致君（深圳）制药有限公司
新生代员工管控2.0版
2024年10月15号
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。