课程背景
互联网经济时代，革新成为每个业界必须面对的问题，也是公司演进的必经之路，革新事务办法就成为每个职场人必须掌握的本领。革新是指以现有的思路模式提出有别于常规或者常人思路的见解为导向，利用现有的学识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或者为满足社会诉求，而改进或者创造新的事物、办法、元素、路径、环境，并能获得一定有益成效的行为。革新事务办法是一种以革新思路为导向，具备开创意义的思路活动。开创我们认识新结晶的思路活动，它往往表现为新的服务理念，新的商业模式，新的货品规划、形成新观念，提出新方案和决策。革新是达成可持续性商业成功的必要因素-革新能够在市场波动的环境中，保护公司的有形资产和无形资产，维持公司的健康演进。能够持续产生效益的革新是个动态演进的进程，并贯穿公司演进的各个方面，体现在持续持续地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改进买方体验、运用新技艺、开发新货品和开拓新市场。可是，革新并不会凭空出现，公司必须研习科学地管控、评量和达成革新。革新是一个公司生存和演进的灵魂,领 导 者思想革新能够保障公司沿着正确的方向演进，员工思想革新能够增强公司的凝聚力，发挥员工的创造性，为公司带来更大的效益。
课程收益
突破固有思路，学会找出改变和革新机会，拉升革新意识和洞察力，持续发现革新改进机会点；
学会运用革新思索的办法和抓手，拉升革新效率和质量；
针对事务差事，提出革新性解题打法，促成内部革新；
拉升革新思路的招数，消除革新障碍的本领；
敢于并鼓励突破常规，反思公司革新制度，革新氛围营造，拉升实践革新的本领；
课程大纲
1、革新的来源-大师谈革新
熊彼得谈革新
彼得•F•德鲁克谈革新
克里斯滕森谈革新
2、为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
3、革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
4、革新的机会来源
改变的征兆
矛盾
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
5、公司革新雷达12类型
货品和服务革新
技艺平台革新
解题打法革新
买方诉求革新（未满足的诉求或者细分市场）
买方体验革新
价值获取革新（重新定义业务模式和利润创造方式）
流程再造革新
商业模式革新
供给链革新
营销渠道革新
网络连接革新（借助网络和顾客相连）
品牌定位革新
6、革新给组织带来的影响
革新的实践对公司的价值
不革新会导致组织发生什么
7、革新的实例讲述
1、革新思路的兴起
2、革新思路原理
3、破除各种思路定势
从众定势
权威定势
心得定势
书本定势
破除偏见思路
破除边界思路
4、扩展革新思路视角
积极的研习
拉升观察力
5、激发革新思路潜能
改变有关的参数
改变环境
开展脑力激荡
1、常用革新思路办法
发散思路法-同中求异的思路办法
收敛思路法
逆向思路法-正反两个方面
组合法引见
横向思路-换个角度看问题
2、革新点子收集-革新的办法
头脑风暴法
思路导图法
3、激发创意的办法-跨界革新招数
4、平行思路的抓手-六顶思索帽思索办法
5、亲和图法 (KJ法)-实例上手
6、焦点法-强制联想法
7、核检表法（奥斯本设问技法）
8，列举法
9、和田十二法
10，SCAMPER（罗伯特·艾伯尔）法
11、革新评价办法
1、革新思路实践
拆解革新机会/新的方式的来源
拆解革新系统组成单元的属性状态
规划新的革新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
2，运用创造性想法来为公司创造价值
规划革新打法(将传新想法变为行为)
施行革新功能管控活动（革新变成现实）
评核革新打法
3、革新实践中的障碍和误区
技艺性障碍（不会）
意愿性障碍（不愿）
制度性误区（不能）
4、突破革新的技艺性障碍
有效的研习循环
“做中学”实践的性研习
5、突破革新的意愿性障碍
树立可见的管控承诺
构筑革新的氛围
6、突破革新的制度性误区
防止员工对组织内在推演的误解
在队伍中构筑有利革新的制度
将注意力集中在要害的方略标的上。
全员熟稔革新的办法论
运用革新技法来产生大量的看法
对看法开展审核、和选项
对有望达成的建议给予实践的权力
拆解结果并隆重推出成功的规划
奖励成功，也为挫折做好准备
精彩见证-刘成熙革新思路课程授课公司（部分选录），累计超过180天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
31
山东泰山啤酒有限公司
革新思路
2011年8月26和27
32
周大福珠宝金行(武汉)有限公司
革新思路
2011年9月7和8
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
43
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
44
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
45
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
46
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
47
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
48
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
49
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
50
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
51
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
52
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
53
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
54
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
55
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
56
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
57
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
58
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
59
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
60
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
61
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
62
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
63
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
64
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
65
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
67
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
68
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
69
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
70
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
71
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
72
顺丰速运有限公司
革新思路和变革之道
2016年1月14-15日
73
清华长三角研究院
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27
74
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
75
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
76
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升六帽思索
2016年8月7号
78
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
79
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
80
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
81
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
82
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
83
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
84
广东智酷电子商务有限公司
革新思路和理性决策
2017年5月5号
85
百度时代网络技艺（北京）有限公司
革新思路训练工作坊
2017年5月14号
86
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2017年7月19-20号
87
中机国际（国机集团下子公司，执行层面，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
88
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
89
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
90
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
91
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
92
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
93
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
94
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
95
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
欢迎扫一扫，落地时，添加微信，获取更快的服务。
PAGE
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。