课程背景
各业界竞争趋向超激烈状况，各公司为了生存进而获利；公司（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明晰可达成的公司组织标的，让组织平凡的人，做出不平凡的事。进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的成效是管控演进的思路。21世纪，公司生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的公司演进愿景』，并因着此标的，在最短的时间，做出一连串最适宜的打法和执行，来带出最多的公司伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。
可是组织都是由许多不同思索型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出携手无间的队伍力量。一位成功的领 导 者，必须弄懂不同思索型态部属的行为特性和偏好，从而助推人际间完 美的携手关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的事务标的前进。
训练开展方式：
原理要则解说＋实例说明＋课题碰头/上手＋团体发表＋讲师检核
课程收益
弄懂思路视觉和现实生活、事务的关系 弄懂思路枷锁的种类以及影响
破除有碍革新的思路定势 革新思路的系列抓手和办法运用
运用革新思路提供系统的、整体的问题拆解方式和破解架构；
运用革新思路掌握拆解问题的思路、方式、办法；以积极态度寻找破解难题的办法，拟定决策方案；
运用革新思路掌握对问题、心得开展收束、归纳和提炼的招数，以助练就遇事能举一反三的本领；
运用革新思路学会处理复杂问题要则性把握和理性思路，帮您从现象拆解中发现要害的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，实操中，采取有效措施，设定优先顺序；
掌握公司经营革新的核心竞争力练出。
革新思路实践-革新管控的招数。
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
革新的涵意
革新=科技革新+商业模式革新
革新的核心精神
熊彼得谈革新
彼得•F•德鲁克谈革新
克里斯滕森谈革新
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
经营革新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
革新的实例讲述
公司革新雷达12类型
货品和服务革新
技艺平台革新
解题打法革新
买方诉求革新（未满足的诉求或者细分市场）
买方体验革新
价值获取革新（重新定义业务模式和利润创造方式）
流程再造革新
商业模式革新
供给链革新
营销渠道革新
网络连接革新（借助网络和顾客相连）
品牌定位革新
革新给组织带来的影响
革新的实践对公司的价值
不革新会导致组织发生什么
革新的实例讲述
革新思路的兴起
革新思路原理
革新思路改变了世界
革新思路的对象性质革新思路的主体特
革新思路的运行过
对革新思路结果的考察
创意的源头
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
为何促成持续革新
革新遵循的要则
怎样达成持续革新
破除各种思路定势
从众定势
权威定势
心得定势
书本定势
破除偏见思路
破除边界思路
破除路径倚重
破除群体和历史惯性
扩展革新思路视角
激发思路潜能的其他办法
创造性思路的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
队伍参与式的KJ法精义以及范例上手
革新的办法和激发队伍创造力
创造力开发的技法
实例：几种技法的运用试验
平行思路的革新招数
平行思路的放松大脑训练
直觉本领拉升
平行思路的革新招数
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
破除孤立思路系统思索
系统思路的8大法则
系统思路抓手的运用
常用革新思路办法
发散思路法-同中求异的思路办法
收敛思路法
逆向思路法-正反两个方面
组合法引见
横向思路-换个角度看问题
革新点子收集-革新的办法
头脑风暴法
思路导图法
激发创意的办法-跨界革新招数
平行思路的抓手-六顶思索帽思索办法
亲和图法 (KJ法)-实例上手
焦点法-强制联想法
核检表法（奥斯本设问技法）
列举法
和田十二法
SCAMPER（罗伯特·艾伯尔）法
革新评价办法
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
第二曲线革新增长方略
第 一个业界领 先
新业务增长点
新一个新的业务增长点
第二曲线增长的推演：和能自我刷新者同行
革新
变革
突破
成长
新质出产力公司方略革新模式
全球扩张
品牌强攻
是垄断准则
占据高端生产
组织功能分解
输出商业模式
将控资源
追求经济
商业模式革新-参与业界链分工
业界链前移占位
创建新商业模式
商业模式革新
获利环节
经营打法
生产格局
扩张路线
革新2.0-借助商业模式规划和革新获得竞争优势
商业模式在公司中的地位（方略-组织结构-技艺）
到底何为商业模式？商业模式又怎样来革新?
商业模式画布一种敏捷的商业模式规划和革新的办法
系统反映你的商业模式- 4个视角思索模型
怎样提供?（基础设施）
提供什么?（货品或者服务）
为谁提供?（买方是谁）
成本多少?收益多少?（财务收益）
商业模式画布革新抓手（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
KR核心资源
KA要害业务
KP要害携手
CS买方细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR买方关系
R$收入来源
C$成本结构
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
创意和破解难题的关联
问题拆解和决策的共通模式
何谓问题问题意识练就
问题破解的要素
问题拆解和破解流程
办法、抓手、理论
方针和价值
人员、组织、环境
问题状况和问题环境
问题的型态
发现型问题的特性和拆解
标的型问题的特性和拆解
演进型问题的特性和拆解
意义问题的特性和拆解
急迫性问题的特性和拆解
带出问题意识创造改进空间
练就观察力发掘问题之所在
现况评核和问题确认
现况评核和问题确认
怎样掌握资讯
怎样将问题具体化
怎样运用5W2H描述问题
脑力激荡法怎样运用
KJ法运用的要则和效用
管控常用图表拆解（资料表述法）
问题原因拆解和真因确认
问题原因的追根究底
问题的核心原因探究
问题拆解的运用抓手
特性要因图法
关连图法
系统图法
问题树法
真因确认的抓手和办法
排除法
关连图法
柏拉图法
相关统计办法
查验表
问题破解的办法
水平思索和垂直思索差异
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的可行性拆解
决策的具体化
决策潜伏问题的拆解
预估行动将遇的障碍
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
构筑执行成效偏失防范制度
决策执行调整的办法
实例运用上手
刘成熙老师革新思路类课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新思路课程授课公司（部分选录），累计超过160天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
31
山东泰山啤酒有限公司
革新思路
2011年8月26和27
32
周大福珠宝金行(武汉)有限公司
革新思路
2011年9月7和8
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
43
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
44
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
45
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
46
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
47
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
48
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
49
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
50
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
51
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
52
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
53
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
54
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
55
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
56
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
57
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
58
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
59
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
60
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
61
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
62
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
63
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
64
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
65
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
67
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
68
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
69
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
70
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
71
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
72
顺丰速运有限公司
革新思路和变革之道
2016年1月14-15日
73
清华长三角研究院
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27
74
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
75
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
76
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升
2016年8月7号
78
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
79
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
80
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
81
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
精彩见证-本课最 受 欢 迎授课公司（部分选录）
电子制造业：
汽车业界：
零售/房地产：
其他业界：
刘成熙老师问题拆解和决策课程授课实地
精彩见证刘成熙老师问题拆解和决策课程累计授课170天以上。
序号
公司名称
上课时间
课程名称
1
富士康科技集团
从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
问题拆解和决策课程
2
永旺，广东吉之岛
2008.5.21-22
问题拆解和决策办法课程
3
永旺、广东吉之岛
2008.6.18-19
问题拆解和决策办法课程
4
帝斯曼（中国）有限公司
2008.9.8-9
问题拆解和决策办法课程
5
顺德 汉达电脑
2008.9.26
问题拆解和破解招数课程
6
日立环球
2008.11.20-21
问题拆解和破解招数课程
7
上海 新科安达
2008.11.28-29
问题拆解和破解招数课程
8
可口可乐（中国）有限公司
2008.12.4-5
问题拆解和破解招数课程
9
上海新世界百货
2009.25-26
问题拆解和破解招数课程
10
北京冠卓顾问公司-广州公开课
2009.3．27-28
问题拆解和决策办法课程
11
东芝家用电器制造（佛山）
2009.5.19
问题拆解和决策办法课程
12
上海欣荣实业
2009.5.27
问题拆解和决策办法课程
13
东南汽车
2009.6.12-13
问题拆解和决策办法课程
14
华南理工大学MBA（佛山班）
2009.6.14
问题拆解和破解招数课程
15
东方航空
2009.6.16
问题拆解和破解招数课程
16
北京松下 问题拆解和破解课程
2009.7.9-10
问题拆解和破解招数课程
17
华电电力大学-兰州电力公司
2009.7.17
问题拆解和决策课程
18
江苏牧羊集团
2009.8.22
问题拆解和决策课程
19
裕同集团
2009.10.11
问题拆解和决策课程
20
诺而达热交换器(中山)有限公司
2009.12．5-6
问题拆解和破解课程
21
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.2月-3月共计8梯次
推演思路本领训练
22
长春一汽
2010.3.20
问题拆解和破解课程
23
佳能（中国）有限公司
2010/6/4
问题拆解和破解招数课程
24
中国一汽集团
2010/6/10
问题拆解和破解招数课程
25
中国一汽集团
2010/7/1
问题拆解和破解招数课程
26
中国一汽集团
2010/8/19
问题拆解和决策课程
27
中国一汽集团
2010/9/11
问题拆解和决策课程
28
中国一汽集团
2010/10/14
问题拆解和破解课程
29
广州冠卓公开课
2010/10/29-30
问题拆解和破解课程
30
一汽解放汽车有限公司
2010/11/18
问题拆解和破解课程
31
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和破解课程
32
一汽光洋
2010/11/20
问题拆解和破解课程
33
无锡睿泰科技有限公司
2010/12/4
问题拆解和决策办法课程
34
青岛国风药股份有限公司
2010/12/6
问题拆解和决策办法课程
35
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和决策办法课程
36
一汽解放汽车有限公司
2010-11-18
问题拆解和决策办法课程
37
一汽光洋
2010-11-20
问题拆解和决策办法课程
38
郑州日产
2011-4月2-3号
问题拆解和破解招数课程
39
深圳公开课
2011-04-27
问题拆解和破解招数课程
40
广东达进电子科技有限公司
2011-06-28
问题拆解和破解招数课程
41
上海景鸿（集团）有限公司
2011-8-2
破解难题的实用招数
42
小松（中国）投资有限公司
2011-08月22-23
推演性思路训练
43
江苏林洋电子有限公司
2011-10-08
系统思路招数运用训练
44
宇通客车股份有限公司
2011-12/27-28
系统思索
45
优美科管控（上海）有限公司
2012年3月12-13
决断力
46
太仓港协鑫发电有限公司
2012年3月30-31
系统思路训练—问题拆解和破解培训
47
太仓港协鑫发电有限公司
2012年5月4、5日
系统思路训练—问题拆解和破解培训
48
深圳市珍爱网资讯技艺有限公司
2012年7月20-21（2天）
系统思路训练-问题拆解和决策办法
49
和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司
2012年8月01~02日
问题的拆解和破解
50
捷普（广州）电子有限公司
2012年8月21-22号
问题拆解和决策
51
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
2012年8月30号
问题拆解和决策
52
捷普（广州）电子有限公司
2012年9月18-19号
问题拆解和决策
53
捷普（广州）电子有限公司
2012年10月22-23号
问题拆解和决策
54
裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司
2013年5月04日
破解难题的6将金钥匙
55
重庆百货大楼股份有限公司
2013年6月5日至6日
问题拆解和破解办法
56
东莞劲胜精密组件股份有限公司
2013年8月9~10号
问题拆解和管控决策
57
捷普（广州）电子有限公司
2013年8月12-13号
问题拆解和决策
58
深圳彩讯科技有限公司
2013年8月23-24
问题拆解和破解
59
捷普（广州）电子有限公司
2013年9月9-10号
问题拆解和决策
60
杭州时代光华（公开课）200人
2013年9月14号
成功领 导 者的决策办法和思路招数
61
云南电网公司
2013年10月22-23
系统思路和问题拆解破解
62
中国银联客服中心
2013年10月28日
系统思索
63
艾锐势科技（深圳）有限公司
2014年1月21-21日
问题拆解和破解
64
中国银联监察审计部门
2014年2月26日
系统思索
65
美的家用空调
2014年3月24
问题拆解和破解
66
美的家用空调
2014年3月25
问题拆解和破解
67
深圳鼎汇商贸有限公司
2014年4月13号
MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）
68
贵阳烟草局
2014年4月30号中高层管控干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等等）
问题拆解和破解办法
69
湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心
2014年5月26-27日共2天
问题拆解和决策办法
70
上海永升物业管控有限公司
2014年7月21-22号
问题拆解和破解
71
广东欧珀移动通信有限公司
2014年8月17日
决断力
72
广东欧珀移动通信有限公司
2014年12月5日
决断力
73
中国南山集团房地产部
2014年12月21日
问题拆解和决策
74
浙江省河海测绘院
2015年1月17日
问题拆解和破解
75
烟台杰瑞集团
2015年3月9-10日
破解难题的6将金钥匙
76
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
2015年5月29-30日
问题拆解和破解
69
湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心
2014年5月26-27日共2天
问题拆解和决策办法
70
上海永升物业管控有限公司
2014年7月21-22号
问题拆解和破解
71
广东欧珀移动通信有限公司
2014年8月17日
决断力
72
广东欧珀移动通信有限公司
2014年12月5日
决断力
73
中国南山集团房地产部
2014年12月21日
问题拆解和决策
74
浙江省河海测绘院
2015年1月17日
问题拆解和破解
75
烟台杰瑞集团
2015年3月9-10日
破解难题的6将金钥匙
76
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
2015年5月29-30日
问题拆解和破解
77
四川电力规划咨询有限责任公司
2015年9月9-10日
承启攀登 渐次进化——管人人员问题拆解和破解本领拉升
78
广东奥马电器股份有限公司
2015年9月11-12日
破解难题的6将金钥匙
79
烟台杰瑞集团
2015年10月10-11日
破解难题的6将金钥匙
80
广东松下环境系统有限公司
2016年1月12日
问题拆解和破解
81
武汉远大制药集团销售有限公司
2016年3月29-30日
破解难题的6将金钥匙
82
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年7月18-19号
问题拆解和破解第（第 一期）
83
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年7月20-21号
问题拆解和破解（第二期）
84
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年8月4-5号
问题拆解和破解（第三期）
85
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年8月8-9号
问题拆解和破解（第四期）
86
山东天齐置业集团股份有限公司
2016年8月20号
问题拆解和破解
87
澳洋集团有限公司
2017年3月31-4.1号
公司方略革新和变革
88
浙江清华长三角研究院英才培训部
2017年4月8-9号
革新的力量驱动公司演进
89
广东智酷电子商务有限公司
2017年5月5号
革新思路和理性决策
84
湖南中烟市场营销中心
2017年4月27-28号
全脑思路革新和问题破解
85
百度时代网络技艺（北京）有限公司
革新思路训练工作坊
2017年5月14号
86
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2017年7月19-20号
87
中机国际（国机集团下子公司，具体来看，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
88
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
89
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
90
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
91
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
92
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
93
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
94
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
95
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
以上只是部分公司，有资料可查，共参考！
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