课程背景
21世纪是不连续性演进的时代，跳跃性的变化要求公司必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思路定势，才能以持续的革新思路谋求公司的生存和演进。
各业界竞争趋向超激烈状况，各公司为了生存进而获利；公司（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明晰可达成的公司组织标的，让组织平凡的人，做出不平凡的事。进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的成效是管控演进的思路。业界竞争的剧变，管控形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，实操中，问题越来越大，问题越来越难，理性决策成为公司主管当前最要害的课题。决策（decision making）即是决定打法。决定是一个选项问题（决定做和不做，要和不要）。基本上，我们希望此选项是经过理性辩证的，或者是称为理性思索（rational thinking）下所开展的选项。打法是为达成某特定标的之方案规划。规划力属于思索力，规划方向、路径、时间和办法。富士康科技集团总裁郭台铭的《郭语录》定义打法为「方向、时机、程度」，在实际应用里，也属同理。综合言之，”决策”即是在”欲达成特定标的下”，”不同方案”（模式：方向、路径、时间，办法。准则：质量、时间，成本，效益和打法性）决定之”理性拆解”进程。决策是要害的（日常事务），决策拆解需要理性思路，而理性思路核心就是要架构化（系统化＋组织化），也就是需构筑决策架构思路和架构。本课运用革新思路办法结合理性决策，透过实例拆解，掌握决策的要则、办法、招数、以及决策抓手的运用，从而拉升各管控干部的决策水平。
训练开展方式：
原理要则解说＋实例说明＋课题碰头/上手＋团体发表＋讲师检核
课程收益
弄懂思路视觉和现实生活、事务的关系
弄懂思路枷锁的种类以及影响
破除有碍革新的思路定势
掌握革新思路的系列办法
构筑参训者面对问题时的正确心态和态度；
系统性思路方式的研习和锻炼；
理性决策拆解办法
运用革新思路提供系统的、整体的问题拆解方式和破解架构；
运用革新思路指导参训者问题拆解的有效招数，拉升理性决策质量；
运用革新思路掌握拆解问题的思路、方式、办法；以积极态度寻找破解难题的办法，拟定决策方案；
运用革新思路掌握对问题、心得开展收束、归纳和提炼的招数，以助练就遇事能举一反三的本领；
运用革新思路学会处理复杂问题要则性把握和理性思路，帮您从现象拆解中发现要害的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，具体来看，设定优先顺序；
掌握理性决策的选定和行动预估、执行、检讨。
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
革新思路的兴起
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面，积极的情绪
创意的源头
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
为何促成持续革新
革新遵循的要则
怎样达成持续革新
破除各种思路定势
从众定势
权威定势
心得定势
书本定势
破除偏见思路
破除边界思路
破除路径倚重
破除群体和历史惯性
创造性思路的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
队伍参与式的KJ法精义以及范例上手
革新的办法和激发队伍创造力
创造力开发的技法
实例：几种技法的运用试验
平行思路的革新招数
平行思路的放松大脑训练
直觉本领拉升
平行思路的革新招数
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
破除孤立思路系统思索
系统思路的8大法则
系统思路抓手的运用
革新思路常用的办法
发散思路
聚合思路（收敛思路）
逆向思路
横向思路
转换思路（变通思路）
想象和联想
样貌思路
超前思路
辨证思路
革新思路办法的特点
意识上的能动性
方向上的求异性
结构上的灵活性
时间上的突发性
空间上的整体性
思路结晶的革新性
实例拆解
决策的类型
技艺性(technical decision)：(常见于低阶管人者)
管控性(managerial decision)： 整合或者协调以及支持组织的核心活动相关(分布于高、中，低阶层)
组织性(institutional decision)： (常见于高阶管人者) 主要是长期规划和政策拟定。
决策的独特性
程序性决策(programmed decisions)
非程序性决策(nonprogrammed decisions)
决策的风格的运用和选项
命令型(Directive)特点以及招数、办法
拆解型(Analytic)特点以及招数、办法
概念型(Conceptual) 特点以及招数、办法
行动型(Behavioral) 特点以及招数、办法
团体决策
队伍决策的定义
团体决策优点（实例）
队伍决策的缺点（实例）
管人者做决策时常面临三种情形
确定性(Certainty)
隐患(Risk)
不确定性(Uncertainty)
透过实例来掌握-决策程序
确认问题
定义决策准则
演进解题打法
拆解评核并选项方案
执行决策方案
评核决策成效并修正
实例拆解+实务上手
理性决策(Rational decision)
循科学途径追求最 佳化之决策
有限理性(Bounded rationality)
理性决策拆解办法
构筑一套完整的操作标的，并赋予权重
准备一套完整的备选方案
构筑价值和资源的清单，并赋予权重
对每一方案的成本/效益开展完整预测
对每一方案开展净期望值计算
比较各净期望值，选取期望值最 高方案
实例拆解+实务上手
决策的抓手运用
水平思索和垂直思索差异
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的可行性拆解
决策的具体化
拟定完整项目规划之办法
项目规划进度和预算控管
确定必要差事、职责及时限
决策潜伏问题的拆解
预估行动将遇的障碍
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
构筑执行成效偏失防范制度
决策执行调整的办法
全景实例运用上手
刘成熙老师革新思路类课程授课实地
精彩见证-刘成熙本课授课公司（累计授课180天以上）
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
31
山东泰山啤酒有限公司
革新思路
2011年8月26和27
32
周大福珠宝金行(武汉)有限公司
革新思路
2011年9月7和8
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
43
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
44
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
45
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
46
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
47
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
48
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
49
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
50
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
51
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
52
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
53
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
54
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
55
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
56
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
57
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
58
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
59
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
60
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
61
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
62
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
63
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
64
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
65
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
67
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
68
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
69
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
70
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
71
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
72
顺丰速运有限公司
革新思路和变革之道
2016年1月14-15日
73
清华长三角研究院
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27
74
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
75
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
76
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升六帽思索
2016年8月7号
78
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
79
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
80
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
81
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
82
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
83
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
84
广东智酷电子商务有限公司
革新思路和理性决策
2017年5月5号
85
百度时代网络技艺（北京）有限公司
革新思路训练工作坊
2017年5月14号
86
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2017年7月19-20号
87
中机国际（国机集团下子公司，运行层面，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
88
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
89
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
90
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
91
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
92
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
93
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
94
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
95
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。