课程背景
各业界竞争趋向超激烈状况，各公司为了生存进而获利；公司（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明晰可达成的公司组织标的，让组织平凡的人，做出不平凡的事。进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的成效是管控演进的思路。21世纪，公司生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的公司演进愿景』，并因着此标的，在最短的时间，做出一连串最适宜的打法和执行，来带出最多的公司伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。可是组织都是由许多不同思索型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出携手无间的队伍力量。一位成功的领 导 者，必须弄懂不同思索型态部属的行为特性和偏好，从而助推人际间完 美的携手关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的事务标的前进。 革新思路成就队伍成就组织成长。
本课的格外之处是将结合革新思路学的内容，引入思路导图抓手，思路导图又叫心智图，是表述发射性思路的有效的图形思路抓手 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思路抓手。英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的力量和潜能进程中，发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中采用了许多图画、代号和连线。他意识到，这正是达芬奇具备超级头脑的秘密所在。在此基础上，具体来看，博赞于19世纪60年代发明了思路导图这一风靡世界的思路抓手。
训练开展方式：
原理要则解说＋实例说明＋课题碰头/上手＋团体发表＋讲师检核
课程收益
弄懂思路视觉和现实生活、事务的关系 , 弄懂革新思路的核心，突破思路定势，打破思路模式，全方位提供革新思路的水平；
弄懂思路枷锁的种类以及影响 ,破除有碍革新的思路定势
掌握革新思路的系列抓手和办法运用（头脑风暴，思路导图，平行思路等等），
研习会导图的绘制，以及构思，呈现，掌握思路导图的四大核心本领
运用创造力提供系统的、整体的问题拆解方式和破解架构；
运用革新思路掌握拆解问题的思路、方式、办法；以积极态度寻找破解难题的办法，拟定决策方案；
运用革新思路掌握对问题、心得开展收束、归纳和提炼的招数，以助练就遇事能举一反三的本领；
运用革新思路学会处理复杂问题要则性把握和理性思路，帮您从现象拆解中发现要害的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，运行层面，采取有效措施，设定优先顺序；
革新思路实践-革新管控的招数, 运用创造性想法来为公司创造价值
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
革新的涵意
革新=科技革新+商业模式革新
革新的核心精神
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
革新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
革新的实例讲述
革新思路的兴起
革新思路原理
革新思路改变了世界
革新思路的对象性质革新思路的主体特
革新思路的运行过
对革新思路结果的考察
创意的源头
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
为何促成持续革新
革新遵循的要则
怎样达成持续革新
破除各种思路定势
从众定势
权威定势
心得定势
书本定势
破除偏见思路
激发革新思路潜能
良性暗示
幽默氛围
梦境顿悟
快乐心灵
冥想境界
创造力的探索和激发
何为创造力
阻碍创造力的因素
思索的陷阱
开放你的心智
创造力的练就和激发
怎样发挥创意
创意思索的本领
创意的练就
弄懂和激发你的创造力
创造一个创造性的气候
经由操练练就创造力
创造力开发的秘诀
创造力和破解难题的关联
破解难题的基本思索
常用的创意办法
以创意来拟定解题打法
创造性思路的三种基本训练方式
美式脑力法/日式系统法/中式焦点法
队伍参与式的KJ法精义以及范例上手
革新的办法和激发队伍创造力
创造力开发的技法
实例：几种技法的运用试验
革新思路其他办法
核检表法
列举法
SCAMPER打法
平行思路的革新招数
平行思路的放松大脑训练
直觉本领拉升
平行思路的革新招数
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
破除孤立思路系统思索
系统思路的8大法则
系统思路抓手的运用
革新思路常用的办法
发散思路
聚合思路（收敛思路）
逆向思路
横向思路
实例拆解
思路导图的产生和效力
思路导图的引见
思路导图又叫心智图-（从出发-智慧办法-图像思索）
表述发射性思路的图形思路
思路导图原理
创造性思路理论、回忆功能理论
基于对人脑的还原
突出思路的内容中心和层次
强化了联想功能
思路导图构思招数
要害词
先扩散再收敛
系统思索
绘制思路导图的七个步骤
绘制思路导图的三大核心要点
绘制思路导图注意事项
清晰明白
突出重点
采用联想
实战上手思路导图绘制（操练）
革新打法管控的目的
革新思路实践-革新的管控
拆解革新机会/新的方式的来源
拆解革新系统组成单元的属性状态
规划新的革新系统组成单元的属性状态
找出创意，好点子
运用创造性想法来为公司创造价值
规划革新打法(将传新想法变为行为)
施行革新功能管控活动)
评核革新打法
刘成熙老师革新思路类课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新思路课程授课公司（部分选录），累计超过130天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
31
山东泰山啤酒有限公司
革新思路
2011年8月26和27
32
周大福珠宝金行(武汉)有限公司
革新思路
2011年9月7和8
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
43
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
44
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
45
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
46
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
47
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
48
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
49
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
50
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
51
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
52
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
53
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
54
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
55
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
56
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
57
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
58
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
59
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
60
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
61
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
62
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
63
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
64
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
65
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
67
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
68
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
69
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
70
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
71
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
72
顺丰速运有限公司
革新思路和变革之道
2016年1月14-15日
73
清华长三角研究院
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27
74
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
75
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
76
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升
2016年8月7号
78
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
80
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
81
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
82
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
83
浙江清华长三角研究院英才培训部
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
84
广东智酷电子商务有限公司
革新思路和理性决策
2017年5月5号
85
百度时代网络技艺（北京）有限公司
革新思路训练工作坊
2017年5月14号
86
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2017年7月19-20号
87
中机国际（国机集团下子公司，在实际应用里，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
88
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
89
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
90
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
91
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
92
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
93
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
94
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
95
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
欢迎扫一扫，执行层面，添加微信，获取更快的服务。
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
管人人员 授课时数： 2天12小时（9:00-12:00。13:30-16:30）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。