课程背景
互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，具体来看，而颠覆的唯 一途径就是革新，革新成为每个业界必须面对的问题，也是公司演进的必经之路，互联网思路就是一种革新，它也成为每个高管必须掌握的本领。互联网思路，就是在（移动）互联网+、海量资料、云计算等等科技持续演进的来由下，对市场、用户、货品、公司价值链乃至对整个商业生态开展重新审视的思索方式。其核心就是探讨一个怎样更快，更有效，更安全的位提供价值创造，破解痛点问题。让人，资讯，货品，服务开展交流连接，形成一个交流的生态圈。
基于互联网思路的公司方略革新打法，是借助当前互联网形态下公司经营环境拆解，结合互联网思路的特点，重新思索公司的方略，借助商业模式革新和规划，赢得市场和买方的借助途径，也是公司再成长的路径。
课程标的以及收益：
颠覆的时代-互联网时代的兴起和革新，弄懂移动互联网怎样改变我们的一切。
互联网形态下的公司经营环境的巨变，和挑战，和机遇的思索
掌握互联网思路的核心内容-9大核心思路
互联思路下公司情境-全流程最 佳体，基于“互联网+”的公司方略架构构筑
以行动研习模式，探索互联网思路的公司方略革新，利用商业模式画布抓手，构筑全新的革新地图
借助实例研讨，互联网思路在公司的运用，学会怎样利用互联网思路改造公司。
课程大纲
革新的涵意
革新=科技革新+商业模式革新
革新的核心精神
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
革新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
三种革新看法的探讨
熊彼特论革新
德鲁克论革新
克里斯滕森论革新
公司革新的实例讲述
互联网形态下的公司经营挑战和困惑
互联网公司：指数增长的诱惑
互联网：开放、速度、弹性、革新
“互联网+”的无奈
传统公司：线性增长诱惑
工业化：规模、专精、职责、管控
“+互联网”的无门
互联网形态下的课题思索
对原商业模式的再思索
新科技的运用互联网、海量资料、云计算等等
更关注消费者的利益和习惯
传统公司互联网化革新经过四的个阶段
传播的互联网化
销售的互联网化
业务的互联网化
公司的互联网化-价值链；互联网思路重构（组织、流程、经营理念）
互联网思路定义，到时为何？
以积极开放的心态面对互联网时代
以积极开放的心态接受新生事物，主动研习，冷静思索，顺势而为。
增强运用互联网思路的本领，拉升公司在互联网时代的竞争力
互联网形势下的现代公司经营思路改变
互联网-是颠覆-是机遇-是挑战
互联网的特点
共享性、实时性、交流性、
互联网思路要害词以及9大核心思路实务招数（各种实例穿插讲述）
跨界-运用互联网思路革新性的“价值环”模式
用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
简约-简约思路-少就是多，专注才有力量
极 致-极 致思路-只有做到极 致，超越用户预期，执行层面，才能够真正赢得消费者
迭代-小而微迅速迭代-“敏捷开发”
流量-体量-分量（用户数带来商机和价值）
社会化传播-重塑交流关系-内容即广告，交流即传播
海量资料-挖掘、预测、决策，资料驱动的管控
平台-炼就潜能强大的“生态圈”-平台方略
互联思路下公司情境-全流程最 佳体验
交互情境
交易情境
交付情境
CRM-情境
互联网和公司经营管控，到底“+” 什么
产销人发财
基于“互联网+”的公司方略架构构筑
组织构筑
平台构筑
资料构筑
互联网思路革新模式（实例）
货品, 服务革新
市场革新
业务模式革新
营运革新
还原操作：结合公司情况开展互联网思路思索
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性业界
放眼业界内的不同方略类型
放眼买方的功能性或者情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构革新的制度
构筑一个革新组织
避开公司革新的盲点
革新2.0-借助商业模式规划和革新获得竞争优势
商业模式在公司中的地位（方略-组织结构-技艺）
到底何为商业模式？商业模式又怎样来革新?
商业模式画布一种敏捷的商业模式规划和革新的办法
系统反映你的商业模式- 4个视角思索模型
怎样提供?（基础设施）
提供什么?（货品或者服务）
为谁提供?（买方是谁）
成本多少?收益多少?（财务收益）
商业模式画布抓手（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
KR核心资源
KA要害业务
KP要害携手
CS买方细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR买方关系
R$收入来源
C$成本结构
革新竞争优势打法拆解模式（结合本公司情况实战上手）
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
步入公司变革
实战上手：构筑商业模式革新全局图
精彩见证-刘成熙方略革新课程授课实地
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老师简介
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。