课程背景
科学思路，也叫科学推演，即形成并运用于科学认识活动、对感性认识材料开展加工处理的方式和途径的理论架构；它是真理在认识的统一进程中，对各种科学的思路办法的有机整合，它是人类实践活动的产物。在科学认识活动中，科学思路必须遵守三个基本要则：在推演上要求严密的推演性，达成归纳和演绎的统一；在办法上要求辩证地拆解和综合两种思路办法；在架构上，达成推演和历史的一致，达成理论和实践的具体的历史的统一。科学认识活动的推演规则，既包括以归纳推理为主要内容的归纳推演，也包括以演绎推理为主要内容的演绎推演。科学认识是一个由个别到一般，又由一般到个别的反复进程，它是归纳和演绎的统一。思路图谱的核心内容，底层推演；第 一性原理；系统思索；革新思路；问题拆解和破解等等。第 一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，换个角度看，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或者删除。第 一性原理思路要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素开展拆解，从而找到达成标的的最 优路径。这是一种区别于类比推理的原发性革新思路方式。马斯克对第 一性原理的运用主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克借助第 一性原理拆解火箭的构成材料，发现火箭的成本主要在于制造材料而非规划复杂度，从而决定自己制造火箭，落地时，最终将发射成本削减至原来的十分之一。在Tesla电池成本问题上，执行层面，马斯克同样运用第 一性原理，重新审视电池的成本结构，借助精进原材料采购和生产模式，实操中，显著降低了电池成本。马斯克对第 一性原理的解释强调了从物理学角度看待问题的意义。他指出，第 一性原理思路是借助层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质出发开展推理。这种思路方式需要大量的脑力，但能够找到反直觉的解题打法。第 一性原理在商业领域的运用不仅限于降低成本，还能够用于革新和精进各种商业活动。借助纵深挖掘商业活动背后的基本推演，公司能够找到更有效的解题打法。
训练开展方式：
原理要则解说＋实例说明＋课题碰头/上手＋团体发表＋讲师检核
课程收益
掌握思路图谱的核心内容，底层推演；第 一性原理；系统思索；革新思路；问题拆解和破解
掌握第 一性原理的推演，以及第 一性原理的运用招数，八大思路招数，拉升思路高度；
研习第 一性原理系统性思路方式的研习和锻炼；提供系统的、整体的问题拆解方式和破解架构；
学会运用第 一性原理拆解复杂问题，突破思路定式，掌握拆解问题的思路、方式、办法；以积极态度寻找破解难题的办法，拟定解题打法；
掌握思路图谱之革新实践和抓手，将原理运用货品开发，方略决策和业务革新
思路转型，练就系统性根源性思路习惯，减少心得倚重，拉升决策质量
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
科学思路图谱包括哪些内容？
底层推演
第 一性原理
系统思索
革新思路
问题拆解和破解
为何要研习科学思路图谱
进步之源泉
卓越之基底
研习科学思路图谱的好处
成就个人
成就组织
成就社会
底层推演和办法论
来源于不同中的相同，运行层面，变化背后的不变
探寻到万变中的不变，落地时，才能动态地、持续地看清事物的本质
驱动一个系统或者现象的最核心、最根本的运作规则
根本性-稳定性-普适性
办法论=底层推演 + 环境变量
第 一性原理的定义和起源
从基础假设出发，借助推演推理构筑学识架构的思路方式。
剥离表象，回归事物本质的底层推演。
核心特点：质疑假设、分解问题、重构解题打法。
哲学和科学起源
古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第 一因”或者“本质属性”。
现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。
和归纳法、类比思路的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。
第 一性原理的核心要素
分解问题：打破既有轮廓-剥离心得、传统、权威的影响-- 区分“事实”和“假设”
识别基础要则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、推演或者科学验证的确定性要则
重构解题打法
从基础要则出发，重新组合可能性。
突破路径倚重，创造新路径（例：电动汽车电池成本精进）。
第 一性原理的思路模型和实践办法
问题分解法
假设验证法
逆向思路法
类比推理法
组合革新法
反常识法
第 一性原理的运用领域
商业和革新
个人决策和研习
精进成本结构
拉升生产效率
增强竞争力
长期演进
实践第 一性原理的步骤
1.明晰问题和标的- 定义需要破解的终 极问题（例：怎样降低能源成本？）。
2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-借助“5 Why”法追问根本原因。
3.识别基础要则， - 用科学、数学或者推演验证核心要素
4.重构解题打法， - 从零开始规划新路径
5.验证和迭代- 实验测试和反馈循环
第 一性原理：任何理性系统的根基性命题
归纳法-从实践中来，从实践心得中收束、抽象出学识
演绎法-到实践中去，先假设，再推演推理
演绎法三段论
大科学家都用演绎法，执行层面，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备资料。
第 一性原理运用在商业领域，就是要找到那个“一”
公理化思路：人类理性思路的顶 级智慧
推演上正确才是我们运用学识的重点环节
牛顿经典力学
达尔文的自然选项进化论
亚当•斯密的市场经济
破界革新：打破基石；边界外延
破的是系统得以形成的第 一性原理，具体来看，即基石假设；立的是一个新的第 一性原理。
破界革新三步曲，运行层面，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统
破界革新的难点，发现和打破隐含假设。
组织刷新：使命，方略的破界革新
第 一革新：基于第 一性原理开展革新
从归纳革新到演绎革新
万物至理：宇宙的终 极密码
从众效应：“真理”的真相
批判性思路：我讲的可能都是错的
系统思索来源于管人者第五项修炼（讲授+小实例诠释）
自我超越：达成心灵深处的热望
改进心智模式：新眼睛看世界
构筑共同愿景：炼就生命共同体
队伍研习：激发群体智慧
系统思索：见树又见林艺术
何为以问题为导向的系统思索模式？
实例研讨：请各组根据实例内容碰头：问题（Problem)为何？课题（Question or Issue)为何？
系统思索的语言和原件（讲授+小实例诠释）
正反馈（持续增强的环路）
负反馈（调节环路）
时间延滞
系统洞察的四种看法
经过层次的看法
行为变化趋势层次的看法
系统结构层次的看法
心智模式层次的看法
实地行动：请各组依据之前所描述的问题开展进一步的拆解，选定“课题”
系统思索的要诀（讲授+小实例诠释）
经过思索
趋势思索
结构思索
心智模式
一位系统思索者，能够看到四种层次同时在运作
经过
行为模式
系统
心智模式
心智模式
实地思索：实战实例
系统思路基模
成长上限
具体管控方针：改变系统的行为（讲授+小实例诠释）
舍本逐末
具体管控方针：寻找并施行根本解（讲授+举例诠释）
反应迟缓
具体管控方针：耐心找到系统稳定点（讲授+举例诠释）
标的侵蚀
具体管控方针：坚守愿景，才能将持标的（讲授+举例诠释）
恶性竞争
具体管控方针：将资源投注在较长期的竞争利基上（讲授+举例诠释）
富者越富
具体管控方针：在决定资源分配时，出来可量化的结果外，应重视整体均衡演进的上层标的
共同的悲剧
具体管控方针：共同规划庄重的警示制度或者调节制度（讲授+举例诠释）
饮酖止渴
具体管控方式：整合群体的智慧，尽量列出可能的解题打法以及副作用，然后施行长期解题打法（讲授+举例诠释）
成长投资不足
具体管控方针：减缓成长的速度（讲授+举例诠释）
系统思索中，基模的三种用途
前瞻：行动当下的提醒
回顾：现存问题的弄懂
交流：解说复杂之系统
实例碰头：您是公司的管控层，知道了这件事，您会怎样处理?
破解组织和个人纠结的步骤
步骤一，确认最初的问题症状
步骤二、画出治标的方案
步骤三，找出负面的影响
步骤四、找出根本的解题打法
步骤五，描绘出治标的方案的副作用
步骤六，找出根本环路之间的关联
步骤七、找到问题根源
实战实例上手
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
货品和服务革新
技艺平台革新
解题打法革新
买方诉求革新（未满足的诉求或者细分市场）
买方体验革新
价值获取革新（重新定义业务模式和利润创造方式）
流程再造革新
商业模式革新
供给链革新
营销渠道革新
网络连接革新（借助网络和顾客相连）
品牌定位革新
驱动革新的办法
发散思路法-同中求异的思路办法
收敛思路法
逆向思路法-正反两个方面
组合法引见
横向思路-换个角度看问题
革新点子收集-革新的办法
激发创意的办法-跨界革新招数
平行思路的抓手-六顶思索帽思索办法
亲和图法 (KJ法)-实例上手
焦点法-强制联想法
核检表法（奥斯本设问技法）
列举法
和田十二法
SCAMPER（罗伯特·艾伯尔）法
革新评价办法
突破革新的制度性误区
防止员工对组织内在推演的误解
在队伍中构筑有利革新的制度
将注意力集中在要害的方略标的上。
全员熟稔革新的办法论
运用革新技法来产生大量的看法
对看法开展审核、和选项
对有望达成的建议给予实践的权力
拆解结果并隆重推出成功的规划
奖励成功，也为挫折做好准备
思路图谱原理的步骤
1.明晰问题和标的- 定义需要破解的终 极问题（例：怎样降低能源成本？）。
2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-借助“5 Why”法追问根本原因。
3.识别基础要则， - 用科学、数学或者推演验证核心要素
4.重构解题打法， - 从零开始规划新路径
5.验证和迭代- 实验测试和反馈循环
问题结构和组织结构
依据现实状况之不满找寻改进主题
怎样运用5W2H描述问题
模糊陈述
差距陈述
差距和原因陈述
怎样将问题具体化
将「问题」焦点属性分类
问题」的资料性分类
认知「问题」的思路招数既注意事项
脑力激荡法怎样运用
KJ法运用的要则和效用
管控常用图表拆解（资料表述法）
实例运用上手
问题原因拆解和真因确认
问题冰山
问题原因的追根究底
问题的核心原因探究
问题拆解的运用抓手
特性要因图法
关连图法
系统图法
问题树法
真因确认的抓手和办法
排除法
关连图法
柏拉图法
相关统计办法
查验表
全景实例运用上手
解题打法决策的选定和行动预估、执行、检讨
用革新思路抓手提出破解难题的革新方案
对策型头脑风暴
六顶思索帽
思路导图
运用革新思路本领整合和规划方案
决策的抓手运用
水平思索和垂直思索差异
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的具体化
拟定完整项目规划之办法
项目规划进度和预算控管
确定必要差事、职责及时限
怎样断定决策施行成效
构筑执行成效偏失防范制度
决策执行调整的办法
全景实例运用上手
精彩见证-本课最 受 欢 迎授课公司（部分选录）
电子制造业：
汽车业界：
零售/房地产：
其他业界：
刘成熙老师问题拆解和决策课程授课实地
精彩见证刘成熙老师问题拆解和决策课程累计授课280天以上。
序号
公司名称
上课时间
课程名称
1
富士康科技集团
从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
问题拆解和决策课程
2
永旺，广东吉之岛
2008.5.21-22
问题拆解和决策办法课程
3
永旺、广东吉之岛
2008.6.18-19
问题拆解和决策办法课程
4
帝斯曼（中国）有限公司
2008.9.8-9
问题拆解和决策办法课程
5
顺德 汉达电脑
2008.9.26
问题拆解和破解招数课程
6
日立环球
2008.11.20-21
问题拆解和破解招数课程
7
上海 新科安达
2008.11.28-29
问题拆解和破解招数课程
8
可口可乐（中国）有限公司
2008.12.4-5
问题拆解和破解招数课程
9
上海新世界百货
2009.25-26
问题拆解和破解招数课程
10
北京冠卓顾问公司-广州公开课
2009.3．27-28
问题拆解和决策办法课程
11
东芝家用电器制造（佛山）
2009.5.19
问题拆解和决策办法课程
12
上海欣荣实业
2009.5.27
问题拆解和决策办法课程
13
东南汽车
2009.6.12-13
问题拆解和决策办法课程
14
华南理工大学MBA（佛山班）
2009.6.14
问题拆解和破解招数课程
15
东方航空
2009.6.16
问题拆解和破解招数课程
16
北京松下 问题拆解和破解课程
2009.7.9-10
问题拆解和破解招数课程
17
华电电力大学-兰州电力公司
2009.7.17
问题拆解和决策课程
18
江苏牧羊集团
2009.8.22
问题拆解和决策课程
19
裕同集团
2009.10.11
问题拆解和决策课程
20
诺而达热交换器(中山)有限公司
2009.12．5-6
问题拆解和破解课程
21
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.2月-3月共计8梯次
推演思路本领训练
22
长春一汽
2010.3.20
问题拆解和破解课程
23
佳能（中国）有限公司
2010/6/4
问题拆解和破解招数课程
24
中国一汽集团
2010/6/10
问题拆解和破解招数课程
25
中国一汽集团
2010/7/1
问题拆解和破解招数课程
26
中国一汽集团
2010/8/19
问题拆解和决策课程
27
中国一汽集团
2010/9/11
问题拆解和决策课程
28
中国一汽集团
2010/10/14
问题拆解和破解课程
29
广州冠卓公开课
2010/10/29-30
问题拆解和破解课程
30
一汽解放汽车有限公司
2010/11/18
问题拆解和破解课程
31
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和破解课程
32
一汽光洋
2010/11/20
问题拆解和破解课程
33
无锡睿泰科技有限公司
2010/12/4
问题拆解和决策办法课程
34
青岛国风药股份有限公司
2010/12/6
问题拆解和决策办法课程
35
淮安经济开发区经济演进总公司
2010/11/16
问题拆解和决策办法课程
36
一汽解放汽车有限公司
2010-11-18
问题拆解和决策办法课程
37
一汽光洋
2010-11-20
问题拆解和决策办法课程
38
郑州日产
2011-4月2-3号
问题拆解和破解招数课程
39
深圳公开课
2011-04-27
问题拆解和破解招数课程
40
广东达进电子科技有限公司
2011-06-28
问题拆解和破解招数课程
41
上海景鸿（集团）有限公司
2011-8-2
破解难题的实用招数
42
小松（中国）投资有限公司
2011-08月22-23
推演性思路训练
43
江苏林洋电子有限公司
2011-10-08
系统思路招数运用训练
44
宇通客车股份有限公司
2011-12/27-28
系统思索
45
优美科管控（上海）有限公司
2012年3月12-13
决断力
46
太仓港协鑫发电有限公司
2012年3月30-31
系统思路训练—问题拆解和破解培训
47
太仓港协鑫发电有限公司
2012年5月4、5日
系统思路训练—问题拆解和破解培训
48
深圳市珍爱网资讯技艺有限公司
2012年7月20-21（2天）
系统思路训练-问题拆解和决策办法
49
和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司
2012年8月01~02日
问题的拆解和破解
50
捷普（广州）电子有限公司
2012年8月21-22号
问题拆解和决策
51
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
2012年8月30号
问题拆解和决策
52
捷普（广州）电子有限公司
2012年9月18-19号
问题拆解和决策
53
捷普（广州）电子有限公司
2012年10月22-23号
问题拆解和决策
54
裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司
2013年5月04日
破解难题的6将金钥匙
55
重庆百货大楼股份有限公司
2013年6月5日至6日
问题拆解和破解办法
56
东莞劲胜精密组件股份有限公司
2013年8月9~10号
问题拆解和管控决策
57
捷普（广州）电子有限公司
2013年8月12-13号
问题拆解和决策
58
深圳彩讯科技有限公司
2013年8月23-24
问题拆解和破解
59
捷普（广州）电子有限公司
2013年9月9-10号
问题拆解和决策
60
杭州时代光华（公开课）200人
2013年9月14号
成功领 导 者的决策办法和思路招数
61
云南电网公司
2013年10月22-23
系统思路和问题拆解破解
62
中国银联客服中心
2013年10月28日
系统思索
63
艾锐势科技（深圳）有限公司
2014年1月21-21日
问题拆解和破解
64
中国银联监察审计部门
2014年2月26日
系统思索
65
美的家用空调
2014年3月24
问题拆解和破解
66
美的家用空调
2014年3月25
问题拆解和破解
67
深圳鼎汇商贸有限公司
2014年4月13号
MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）
68
贵阳烟草局
2014年4月30号中高层管控干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等等）
问题拆解和破解办法
69
湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心
2014年5月26-27日共2天
问题拆解和决策办法
70
上海永升物业管控有限公司
2014年7月21-22号
问题拆解和破解
71
广东欧珀移动通信有限公司
2014年8月17日
决断力
72
广东欧珀移动通信有限公司
2014年12月5日
决断力
73
中国南山集团房地产部
2014年12月21日
问题拆解和决策
74
浙江省河海测绘院
2015年1月17日
问题拆解和破解
75
烟台杰瑞集团
2015年3月9-10日
破解难题的6将金钥匙
76
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
2015年5月29-30日
问题拆解和破解
77
湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心
2014年5月26-27日共2天
问题拆解和决策办法
78
上海永升物业管控有限公司
2014年7月21-22号
问题拆解和破解
79
广东欧珀移动通信有限公司
2014年8月17日
决断力
80
广东欧珀移动通信有限公司
2014年12月5日
决断力
81
中国南山集团房地产部
2014年12月21日
问题拆解和决策
82
浙江省河海测绘院
2015年1月17日
问题拆解和破解
83
烟台杰瑞集团
2015年3月9-10日
破解难题的6将金钥匙
84
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
2015年5月29-30日
问题拆解和破解
85
四川电力规划咨询有限责任公司
2015年9月9-10日
承启攀登 渐次进化——管人人员问题拆解和破解本领拉升
86
广东奥马电器股份有限公司
2015年9月11-12日
破解难题的6将金钥匙
87
烟台杰瑞集团
2015年10月10-11日
破解难题的6将金钥匙
88
广东松下环境系统有限公司
2016年1月12日
问题拆解和破解
89
武汉远大制药集团销售有限公司
2016年3月29-30日
破解难题的6将金钥匙
90
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年7月18-19号
问题拆解和破解第（第 一期）
91
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年7月20-21号
问题拆解和破解（第二期）
92
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年8月4-5号
问题拆解和破解（第三期）
93
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年8月8-9号
问题拆解和破解（第四期）
94
山东天齐置业集团股份有限公司
2016年8月20号
问题拆解和破解
95
南沙明珠湾区开发有限公司
2016年9月26-27号
群策群力-问题破解和革新思路训练
96
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年11月8号
问题拆解和破解
97
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2016年11月9号
问题拆解和破解
98
广东喜之郎集团有限公司
2017年3月04号
问题拆解和破解
99
湖南中烟市场营销中心
2017年4月27-28号
全脑思路革新和问题破解
100
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2017年10月20-21号
问题拆解和破解（第六期）
101
中顺洁柔纸业股份有限公司
2017年10月16-17号
思路技艺-在携手中破解难题和决策招数
102
本田制锁（广东）有限公司
2017年9月16-17号
领 导 者之剑-问题拆解和决策办法
103
绍兴苏泊尔生活电器有限公司
2017年10月20-21号
问题拆解和破解
104
广东盈峰母婴商业有限公司
2017年12月25号（晚）
问题拆解和破解
105
杭州上佰电子商务有限公司
2018年1月19-20号
MTP-问题拆解和决策
106
深圳正威（集团）有限公司
2018年5月25号
问题拆解和破解办法
107
贵州航空有限公司
2018年6月5号
问题拆解和破解招数
108
海南第 一投资控股集团有限公司
2018年9月9
问题拆解和破解
109
融创地产广清公司
2018年10月23-24号
行动研习法培训-基于真实问题破解的行动研习
110
三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司
2018年11月16-17号
管人者意识&问题拆解和破解
111
深圳市戴瑞珠宝有限公司
2018年12月1号
问题拆解和破解
112
深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司
2019年1月15号
向管控要成效-中高层经理管控本领拉升-第三期
113
广州中海达测绘科技有限公司
2019年2月27号
问题拆解和破解办法
114
澳洋集团
2019年3月22-23号
领 导 者之剑--问题破解和复盘技艺
115
郑州宇通客车股份有限公司
2019年4月22-23号
课程内化项目-问题拆解和决策拟定
116
广州华进联合专利商标代理有限公司
2019年5月10号
问题拆解和破解
117
信锐技艺
2019年6月21号
问题拆解和破解
118
深圳华强电子交易网络有限公司
2019年8月25号
问题拆解和破解
119
贵阳卷烟厂
2019年9月3号
问题拆解和破解（第 一期）
120
贵阳卷烟厂
2019年9月16号
问题拆解和破解（第二期）
121
深圳华强电子交易网络有限公司
2019年9月22号
问题拆解和破解
122
中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司
2019年10月13-14号
麦肯锡破解难题七步成诗
123
浙江盾安机电科技有限公司
2019年11月29-30号
问题拆解和改进
124
茂名市源商贸演进有限公司
2019年12月7-8号
领 导 者之剑-问题拆解和破解
125
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
2020年5月29号
基于业务破解难题的6将金钥匙
126
贵州中烟原料供应中心
2020年8月10-11号
问题发现和破解本领拉升
127
广东粤海天河城百货有限公司
2020年9月17号
问题拆解和决策办法
128
广东健力宝股份有限公司
2020年9月27号
问题拆解和破解办法
129
广州松下空调器有限公司
2020年10月22-23号
问题拆解和破解
130
江苏吴中实业股份有限公司
2020年11月27号
问题拆解和破解
131
中广核核电营运有限公司
2020年12月9号
领导决断力
132
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
2021年3月13号
MTP（8天项目）-问题拆解和破解
133
郑州宇通客车股份有限公司
2021年5月14号
问题拆解和决策拟定
134
大森林全球物流（深圳）有限公司
2021年8月14号
MTP8天项目-第三阶段-问题拆解和破解
135
纵腾集团
2021年9月17号
麦肯锡破解难题七步成诗
136
明门（中国）幼童用品有限公司
2021年10月8-9号
问题拆解和破解
137
贵州中烟公司
2021年11月17号
麦肯锡问题拆解破解-第二期
138
贵州中烟公司
2021年11月26号
麦肯锡问题拆解破解-第三期
139
纵腾集团
2022年2月11-12号
麦肯锡破解难题七步成诗-第二期
140
纵腾集团
2022年4月8-9日
麦肯锡破解难题七步成诗-第三期
141
华帝股份有限公司
2022年7月10号
问题拆解和决策拟定
142
华进联合专利商标代理有限公司
2022年9月24号
6天项目MTP中高层管控干部管控本领拉升-第四天-问题拆解和决策招数
143
阳光麦田贸易(深圳)有限公司
2022年11月30号-12.01号
麦肯锡破解难题七步成诗
144
陕西鼓风机（集团）有限公司
2023年2月15-16号
问题拆解和破解训练-第 一期
145
陕西鼓风机（集团）有限公司
2023年2月17-18号
问题拆解和破解训练-第二期
146
润建股份
2024年1月13号
问题拆解和决策办法
147
杭州伸美品牌管控有限公司
2024年8月30-31号
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-管人者定位认知和职责+问题拆解和决策办法-第 一阶段
148
国寿股权投资有限公司
2025年5月23号
第 一性原理思路办法和革新实践
149
深圳市移卡科技有限公司
2025年6月27号
第 一性原理
150
中国邮政储蓄银行北京分行
2025年7月8号
第 一性原理：问题拆解和破解办法
151
中国邮政储蓄银行北京分行
2025年7月17号
马斯克第 一性原理：思路办法和革新实践-第二期
152
中国邮政储蓄银行北京分行
2025年7月18号
第 一性原理：问题拆解和破解办法-第三期
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博闻智咨询|刘成熙老师
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