课程背景
职场中的你，有没有遇到过这样的窘境：
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精心准备的事务呈报，却因呈报实地被老板打断并问道：“你到底想说什么？”而打乱了思路和节奏，之后不知所云，呈报从此成了噩梦；
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你正侃侃而谈，从实践看，台下听众却对你提供的内容和资料提出质疑，这时的你该怎样是好？
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5分钟的呈报中持续被提问打断，最终未能按照时有效达成呈报标的，到底该不该回答台下听众提问？又该怎样回答？
商业呈报的公开情境中表述推演不完整，结构不清晰，细节太琐碎，导致呈现成效不佳，听众不知所云，达不到呈报的目的，拿不到公司的资源，得不到老板的认可和买方订单。本课借助“听众导向”的心理底层推演，结构化思索来规划你的商业呈报的推演轮廓和实用办法。借助结构性思路的训练，让你的隐性思路显性化，显性思路结构化，结构思路焦点化，看法清晰、结果可见。
课程特色：训练营
知道 做到，借助训练营，一步一练，参训者带走的不止是呈报推演和学识，更是适合自己事务情境的商业呈报底稿。
课程收益
• 收获一整套系统化构思和成功商业呈报的推演轮廓
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带走适合事务情境的商业呈报底稿
• 掌握商业呈报的简明推演结构OBC
• 构筑“听众导向”的思路模式和呈现方式
• 掌握推演PPT规划要则
• 学会运用非言语的影响力助力商业呈报
课程大纲
一、怎样做到“思索清晰并且表述有力”
1、商务呈报的目的
2、影响商务呈报的3大因素
• 推演
• 语言
• 场域
3、呈报的标的：让表述有的放矢（思路推演1）
• 以终为始
• 事务呈报中的3大标的
4、构筑“听众导向”的规划思路呈报情境（思路推演2）
• 弄懂听众
• 呈报标的
• 探索操练：写下你的呈报标的
1、 防止事务呈报中常见的3大误区
二、呈报的整体轮廓
1、呈报的结构OBC
2，开场的结构 Opening
• SCQA
• 结论先行
• 开场上手 获得反馈
3、Body -推演线
• 呈报主体: 推演清晰
• 呈报路径3要则
• 简短明了
• 不超过3个路标
• 形成内在关联
4、呈报结构规划
• 呈报的横向结构
• 呈报的纵向结构
5、高开高收的结尾规划- Closing
• 终峰定律
• 糟糕的句号
• 余音缭绕的结尾
三，非言语的影响力
1、怎样和怯场做朋友
2、视觉影响力
3、肢体影响力
四、推演PPT的规划要则
五、运用OBC的商业呈报结构做一次商务或者事务呈报
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宣颖兰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。