课程背景
确定标的不是主要的问题，你怎样达成标的和怎样坚持执行规划才是决定性的问题。 ——彼得德鲁克
关注执行本领就是关注公司和个人的成功！ ——杰克韦尔奇
在组织中，方略标的确定以后能否高效完成，往往决定了公司的演进速度。执行进程中的障碍究其原因是多方面多维度的，倘若我们能够系统的周全的拉升队伍执行本领，组织就等于具备了达成方略标的的核心竞争优势，就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。
怎样拉升自己和队伍的执行本领？本课将系统的提供关于高效执行的理念、办法和抓手。
课程收益
改进个人和队伍在VUCA时代关于执行本领的认知；
弄懂执行和方略之间的关系：方略-营运-执行-绩效考核；
清晰个人和组织在执行进程中存在的障碍以及相关原因；
激发员工内在潜能，练出使命必达的正确理念；
队伍成员学会放下自我，服务队伍，拉升个人事务效率，拉升队伍事务效率；
队伍成员学会PDCA，相会支持贡献，持续收束复盘，队伍迭代升级；
课程大纲
第 一部分：执行本领反思和再认知
一、执行本领不够的原因拆解
员工不知道干什么、怎么干、干好干不好和管人者之间的有什么关系？
执行者本身缺乏细致和持续的事务本领
公司管人者对执行效能无法开展评核
交流研讨：执行本领的问题出在哪里？
实例：某医院门诊医生执行的有效性拆解。
执行和执行本领的本质
对执行和执行本领的再认知
执行的进程和结果
课堂交流：进程和结果
执行的本质：高效完成拟定的标的
实例：某餐饮公司方略执行落地的进程拆解
三、执行的六大理念再强化
先处理心情，换个角度看，在处理事情：成功心态养成
以事实为基础，换个角度看，以结果为底线：以终为始
担多大责任，执行层面，成多大事业：责任心养成
以价值为导向：价值观和事务结晶的正向关系
细节决定成败：关注细节，迈向成功
只为成功找办法：自由的选项
次讲：赢在执行的核心三要素
一、组织执行本领和个人执行本领
个人执行本领三要素模型
组织执行本领三要素模型
组织执行本领和个人执行本领的区别
二、高效个人执行
定位——决定执行的力度：定位认知（我是谁、我怎样、他怎样、我们怎样）
抓手——决定执行的效率：高效执行的五种抓手和办法
本领——决定执行的品质：持续精进本领
三、赢在组织执行
组织执行流程顺序
组织执行本领的五重点
七要点——组织怎样演进有执行本领的人
自动自发求胜心
为人诚信肯负责
注意细节礼仪全
善于拆解应变强
研习求知有创意
事务投入韧性佳
队伍精神携手好
三讲：高效执行的四种抓手和办法
一、当面承诺法
对人以诚信，实操中，人不欺我
对事以诚信，事无不成
二、标的分解法
四要素——将复杂变成简单
尖刀：标的中最要害的部分
排雷：要害标的中最弱的部分
地基：标的寻求支撑的部分
权重：要分清标的之中哪些要害差事是最要害的
实例：某地产公司四要素拆解
锁定总标的，完成小标的
将大差事分成小差事
将大结果分成小结果
探寻达成标的的目的以及原因
三、事务流程法
P规划——业务标的设定的SMART特性
D执行——有效执行的要害——探寻、协同
C查验——系统复盘思索
A修正——突破思路定式
实例：海尔的日事日毕，日清日高（PDCA）
四，重点优先法
议事日程，落地时，你首先学会列议事日程
选出六件事
从六件事情里找出最要害的事情
每天花15分钟复盘收束
时间将控抓手运用：六件事法则
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