课程背景
作为新员工，经历了阶段性的岗位事务后，累计的初步的职场心得，见证了领导和同事专精和素质本领，一定会改变原有的思路方式。为了更好的沉淀心得，拉升素质本领，在未来的岗位上能够结合自身的特质，岗位特性，职业演进规划等等开展一次有效的、系统的梳理收束，并构筑未来的行动规划。
本次课程以“所学、所看、所想、所用”四个方面为基础轮廓，以专精本领和素质本领两个维度共创研习结晶。培训以带出工作坊的方式开展结构研讨，由专精的带出老师在进程中的带领梳理，新员工基于心得和思索群策群力，最终每位参训者（小组）形成一份研习结晶报告+未来行动规划+PPT可视化呈现，让研习有痕迹，能落地，有规划，在实际应用里，为在未来的岗位中持续贡献力量奠定基础。
课程收益
基于事务经历梳理岗位所需要的专精本领和素质本领；
阶段性收束在职场中的心得和思路方式；
基于岗位拟定阶段性的行动规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。