课程背景
出色的人之故而出色，在于他的思索模式和研习办法以及抓手的运用。在全脑时代，研习思路导图就是成为职场精英的超级法宝。不但能够拉升个人事务业绩，更能够拉升整个组织的营运效率。
思路导图又叫心智导图，由英国的“世界大脑先生”，“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思路方式和研习方式，是表述发散性思路的有效图形思路抓手，它简单却又很有效，是一种革命性的思路抓手。思路导图常常被用在突破思路限制、职场的问题拆解和破解、活动策划、新货品开发、头脑风暴、项目管控、差事管控、推演交流、弹性交流、资讯整理、高效研习等等领域。
全球500强公司有400+都在采用思路导图作为职场必备抓手。
课程大纲
第 一模块：思路导图的认知
思路测试：怎样清空水杯中的水？
思路导图来源—弄懂思路导图创始人以及创造原理
思路导图原理
人类大脑神经元
左右脑分工以及携手
思路的喜好，个性以及记忆
思路导图的定义
笔记法
思路抓手
事务法
思路导图分类，解读以及作品欣赏
分类：全图型；全字型。图文型
解读：中心图；主干；支干；要害字；插图
借助大量作品明晰三种分类，并学会解读
课堂交流：左右脑的携手运用
视频：央视对东尼·博赞先生的专访，弄懂思路导图的发源以及基本资讯
第二模块：思路导图的思路方式
结构化思路
结论先行的条件
分类清楚的要则
上下对应的严谨
排序推演的运用
发散思路
打开思路，激发创意
新发明=旧成分+新组合
课堂操练：思路速射操练（记忆操练/归类组合操练）
聚合思路
化繁为简，发现规律
组织记忆，拉升效率
第三模块：思路导图的绘制呈现
绘制要求
中心图：占地最广，色块饱满，落地时，三种以上颜色
分支：一个分支一个颜色，实操中，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
要害词：one word per-line，和分支同色或者全部黑色
插图：突出重点要害部分，同色需撞色
绘思路导图步骤
中心图/主干/支干/脉络/要害词/插图
思路导图绘制要诀
思路规划思路导图
找切入点——中心主题
游刃有余——思路脉络
筋骨缝隙——重点要害
分解完毕——完善呈现
课堂操练：手绘“自我引见”思路导图
视频：插图绘制视频教学
游戏：MECE要则运用的分类游戏
课堂操练：接到领导布置差事后的思路导图呈现
第四部分：思路导图职场运用
个人运用
职业生涯规划
档案整理——分类阶层化
时间将控——规划法/二八法则/四象限法/时间将控综合办法
课堂操练：实战画出你的周事务规划导图
公司革新运用
公司新货品研发
项目管控流程精进
广告规划创意思索
实例共创：梳理自身货品特点并产生宣传创意
问题拆解破解运用
界定问题
确定焦点
寻找方案
隐患评核
施行方案
实例共创：公司实际问题为实例做拆解破解并尝试找出新方案
备注：实例研讨内容可根据公司实际情况开展调整
备注：王彦老师认证课程相关资质证明
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
一般管人人员 新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。