课程背景
VUCA时代，公司的演进能够参考的“答案”越来越少，无论是商业模式，方略规划，还是营运制度都需要持续的在试错中寻找最 符 合当下的“答案”；
可是在公司实际的经营中，类似革新这样的话题一般只会出现在高层的会议中，出现在少数人的脑海中，运行层面，当新的机遇和挑战来临时，组织内部的基层管人者尤其是主力员工，一线人员是否有充分的应变本领和革新适应本领，会直接影响到革新的最终结果；
为何革新在组织中落地成本高，落地成效差，究其根本是由于大部分员工习惯性用“固有的、利己的、方便的”方式开展事务，缺少革新性思路和契合事务的革新办法，也就无法有效持续的为组织创造价值；
《革新思路体验式交流研习工坊》区别于以往的传统授课方式，借助一系列游戏、交流、体验的方式打破参训者固有思路模式，构筑革新思索的推演，掌握有效的革新抓手，同时，为了满足课程落地的需要，结合组织真实诉求，探寻问题本质，革新发现可能，完成革新想法转化为公司价值的全部进程；
课程收益
协助员工跳出思路定势，扩展革新视角，构筑革新思路，激发革新动力；
掌握革新的办法和抓手，拉升革新本领；
针对事务中遇到的问题，在工作坊中运用革新抓手，找到革新性解题打法；
实地呈现可视化革新结晶和革新的可能性方案，内化革新思想。
课程大纲
课程带出
体验活动：群体画像，敢比会更要害，激发投入和创造
构筑结构化研讨小组（分配定位）
革新认知
革新的三层含义
课堂交流体验：一个苹果的价值升级（三层含义领会）
无法革新的原因（固定的思路模式）
固定思路模式测试
课堂交流体验：穿越A4
革新思路改变思路方式
探寻更多可能性选项最 优解
革新抓手：思路导图
革新体验：六块乐高能组成多少种鸭子？
持续迭代MVP是革新的基本路径
课堂体验：革新MVP完成面条塔的最 高挑战
革新思路拉升优势本领
革新是达成自身优势的突破口之一
革新迁移思索
实例研讨：上下级交流障碍，怎样参照其他领域成功心得破解障碍
革新抓手实践
六种类比移植革新抓手
类比移植革新法的运用实例
类比移植革新法的操作模型
类比模仿革新法的操作要领以及实例剖析
革新抓手试验室：从原型到革新竞标赛
五种微革新抓手
何为微革新？
怎样推进微革新？
微革新的思索模型
工作坊产出：对本岗位事务开展微革新
革新运用
革新思路达成问题破解
洞察“买方”（内部/外部）诉求和痛点
设定产出方向
寻找革新打法
课堂交流：头脑风暴挖掘队伍革新潜力，突破打法瓶颈
契合要害链接
革新价值排序（成本和收益比）
落实行动方案
革新抓手：世界咖啡/头脑风暴/革新性评核/革新行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
基层管控 一般管人人员 主力员工 高潜英才 储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。