课程背景
为何革新在组织中落地成本高，落地成效差，究其根本是由于大部分员工习惯性用“固有的、利己的、方便的”方式开展事务，缺少革新意识和革新思路，也就无法有效持续的为组织创造价值；
《革新思路和实践》该课程基于革新本质的思索，洞察组织真实诉求，探寻问题本质，创造更多可能性，选项最 优解，从而达成发散到收敛，再到验证，最终转化为公司价值的全部进程。
革新应该有明晰方向和产出准则的，持续支援公司降低成本，拉升效益；革新不是一蹴而就的，而是一步步持续精进和改进的精益进程。
课程以培训内容导入，结合工作坊的形式，从实践看，打通“思-知-练-行”四个层面，将所学的内容和实际的事务在促动培训师设定的轮廓内，开展高效研讨，旨在改进参与参训者思路方式的同时，展示参训者可视化的革新结晶。
课程收益
协助员工跳出思路定势，扩展革新视角，构筑革新思路，激发革新动力；
掌握革新的办法和抓手，拉升革新本领；
针对事务中遇到的问题，在工作坊中运用革新抓手，找到革新性解题打法；
实地呈现可视化革新结晶和革新的可能性方案，内化革新思想。
课程大纲
课程带出
体验活动：群体画像，敢比会更要害，激发投入和创造
构筑结构化研讨小组（分配定位）
革新认知
革新的三层含义
课堂研讨：从个人到队伍，怎样让事务差事更高效的完成
无法革新的原因（固定的思路模式）
固定思路模式测试
实例拆解：鱼是怎样“飞”上天的
革新思路改变思路方式
提供个人创意思索的五个抓手
探寻更多可能性选项最 优解
革新抓手：思路导图（个人运用思路导图操练创意思索五个抓手）
思路导图的运用招数
革新思路拉升优势本领
革新是达成自身优势的突破口之一
个人革新迁移思索（类比移植）
实例研讨：上下级交流障碍，怎样参照其他领域成功心得破解障碍
AI时代革新的四个升级
突破资讯枷锁，弥补心得短板
课程实操：Kimi业界革新资讯大搜索
加速革新思索速度，增加革新思索维度
课堂实操：deepseek一分钟创意挑战赛
降低革新决策成本，拉升革新推演效率
课堂实操：满血R1模型的革新思索推演
完善革新落地隐患评核，修正革新落地行动规划
课堂实操：满血RI模型的隐患评核补充建议
革新运用和实践
革新思路达成问题破解（怎样节约成本）
设定产出方向（盘查降本要害点）
共创第 一步改进措施
课堂交流：头脑风暴挖掘队伍革新潜力，突破措施瓶颈
交叉验证推演假设
革新落地评价和改进
革新落地行动规划
革新抓手：世界咖啡/头脑风暴/盈利矩阵/行动规划表
革新抓手运用的流程
革新抓手运用的规则
革新抓手的适用边界
革新抓手的注意事项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
主力员工 高潜英才 技艺人员 基层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。