课程背景
VUCA时代，公司面临着复杂的、不确定的，易变的和模糊的内外部环境。组织的成功越来越倚重于“行动”中“研习”和“研习”中“行动”这样的持续进程，在演进的进程中持续的改进寻找更优解。
本次工作坊的核心目的，一方面借助集体研习的抓手学识、学识内容，复盘迁移破解破解组织中的实际难题，另外一方面要借助规划行动，拉升管人者多个维度的综合本领。
《一课一落地-复盘和规划》工作坊区别于一般的长周期，主题性，研讨式的行动研习方案。其规划思路主要借助结合公司培训的实际内容，尤其是讲授式培训的相关落地事务。在课程结束后，借助1天的时间让参与培训的中层管人者们，结合研习内容，锁住复盘公司要害性挑战难题，厘清重点，找到破解思路，形成解题打法，以小单元、小模块的方式完成培训研习的精准落地，并构筑长期的管人者行动规划方案。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
参与培训班的参训者（中层管人者）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。