课程背景
公司达成盈利的本质是业务创造价值。做为终端业务相关人员，怎样更好的弄懂市场的潜力和诉求，怎样更好的匹配精准的货品和服务，怎样在细分的市场急速增长，怎样让结合公司的方略标的，演进路径匹配有效的业务行为，背后都离不开业务思路的训练和革新。
《终端业务思路突破沙盘还原课程-钻石之路》是情景类沙盘还原课程，借助隐喻的方式，还原业务突破的还原进程，让参训者在体验的进程中，发现和改进在实际事务中的不足，复盘迁移具体的业务情境，破解业务突破的实际问题。
《终端业务思路突破沙盘还原课程-钻石之路》是情景类沙盘，还原钻石的开采（原货品）、钻石货品的加工（终端货品）和钻石订单的完成（基于细分市场做到精准匹配）。
所有参训者将分成5-7组，分别担任CEO、COO、CPO、CDO等等要害职位定位，用8000万初始资金成立钻石商贸公司，洞察市场，匹配货品，满足买方诉求，做好细分市场等等维度展开经营业务还原，最终以现金流决定胜负。
沙盘还原课程按照库伯研习圈理论更符合成年人的研习习惯；
沙盘还原课程是公司实际经营管控进程中最小成本试错方式；
沙盘还原课程结合促动技艺将发现问题和破解难题有效融合。
课程收益
练就改进业务人员系统思路化解持续变化的市场环境；
掌握相关办法论抓手，借助结构化迁移运用到事务中；
增强业务人员在面对复杂性问题时的拆解和破解本领；
课程大纲
第 一部分：沙盘还原
沙盘课程研习中采用了小组碰头—业务拆解—队伍建设—系统决策—复盘收束等等办法，开展全方位的思路重建。根据实际状况我们会分解成3-4个阶段开展现况描述以及问题拆解，便于大家开展阶段性的改进。
还原结束后以所记录的相关事务痕迹为基本资讯，各个小组在培训老师的带领下采用促动技艺等等抓手开展复盘，对本小组经营思路开展陈述，并且对其进程的得失做出拆解。培训师会带出大家对重点指标和共性问题再次开展深度拆解，大家能够看到竞争对手在经营中出现的问题。
复盘结束后培训师会让每个人在独立角度根据所担任定位、公司经营状态、未来实践改进等等课程心得，交付给培训部门负责人。倘若参训单位允许，培训师会带出参训者队当下实际事务的经营方向、队伍建设、货品升级、买方管控等等相关经营问题开展重建。参训者学后即用，参训者能够将重建后的相关资讯带回公司开展持续的揣摩、检测、修改来达成新的超越和自我精进，让沙盘还原课程完整落地。
第二部分：课程学识架构
业务路径的思路突破
横向思路和纵向思路
体验带出：我们为何做婚嫁市场，而非定制市场？
体验带出：我们为何做细分市场，而非全局市场？
市场用户的清晰洞察
谁是我的买方（买方画像）
我的买方要什么（买方诉求）
事务迁移带出：细分买方价值主张的三个维度规划
市场竞争的有效拆解
谁是我的竞争对手
他们的优势为何
我们的优势时什么
事务迁移带出：区域性市场SWOT拆解
货品服务和品牌价值
我们能够提供的货品服务
怎样匹配买方价值主张
品牌价值的成长路径
结构化研讨：怎样拉升我们的品牌价值？
业务价值的落地行动
核心增长点列表（实操盘查）
实例拆解：某地市公司5G渗透率的迅速拉升的秘诀
区域细分买方列表（实操数智化）
实例拆解：银发买方的新发现
业务突破行动规划（一页纸行动规划）
授课诉求：
※本次授课小组建议为5-7组，运行层面，人数设定在5-8人之间（为保证课程质量，需提前交流具体小组数量
部分课程实地照片：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
前台业务相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。