课程背景
VUCA时代，公司的演进能够参考的“答案”越来越少，无论是商业模式，方略规划，还是营运制度都需要持续的在试错中寻找最 符 合当下的“答案”，故而作为新员工一定要跟得上公司的节奏，发挥主观能动性，既要有革新方向的思索，又要能实际破解事务中的问题。
在公司实际的经营中，类似革新，破解难题等等这样的话题一般只会出现在高层的会议中，出现在少数人的脑海中，落地时，当新的机遇和挑战来临时，组织内所有成员是否有充分的应变本领、适应本领和破解本领，会直接影响到事务效率，绩效结果；
为何革新和破解难题类似这样的课题在组织中落地成本高，落地成效差，排除制度问题，究其根本更多的是由于大部分员工习惯性用“固有的、利己的、方便的”方式开展事务，缺乏革新意识，缺少破解难题的本领，也就无法有效持续的为组织创造价值；
《革新思路和问题破解》该课程基于革新本质的思索，优先打破参训者固有思路模式，构筑革新思索推演，洞察组织真实诉求，探寻问题本质，找到破解难题的路径，选项最 优解，从而达成发散到收敛，再到验证，最终转化为公司价值的全部进程；
课程收益
协助员工跳出思路定势，扩展革新视角，构筑革新思路，激发革新动力；
掌握革新和破解难题的办法和抓手，拉升职业本领，拉升事务效率；
课程大纲
课程带出
体验活动：群体画像，敢比会更要害，激发投入和创造
构筑结构化研讨小组（分配定位）
革新认知
革新的三层含义
课堂研讨：从个人到队伍，怎样让事务差事更高效的完成
无法革新的原因（固定的思路模式）
固定思路模式测试
实例拆解：鱼是怎样“飞”上天的
革新思路改变思路方式
探寻更多可能性选项最 优解
课堂交流：六块乐高能够拼多少个鸭子？
革新抓手：思路导图
持续迭代是革新的基本路径
课堂体验：革新完成面条塔的最 高挑战
革新抓手
类比移植
类比移植革新法的运用实例
类比移植革新法的操作模型
类比模仿革新法的操作要领以及实例剖析
实例研讨：怎样破解交流失效的职场问题
微革新
何为微革新？
怎样推进微革新？
微革新的思索模型
抓手操练：革新可能的加减乘除
问题拆解和破解
革新思路达成问题破解
洞察“买方”（内部/外部）诉求和痛点
拆解问题相关要素
设定问题破解的标的方向
寻找革新破解难题的打法
课堂交流：头脑风暴挖掘队伍革新潜力，突破打法瓶颈
评核打法价值排序（成本和收益比）
落实问题破解行动方案
破解抓手：世界咖啡/头脑风暴/盈利矩阵/行动规划表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。