课程背景
当前医药业界进入深度调整和革新升级的要害周期，市场竞争加剧、业界迭代加速，对公司核心主力队伍的综合本领提出了更高要求。华 润 赛 科作为医药领域的主力公司，高潜队伍是支撑公司方略落地、达成长期增长的核心引擎，其思路模式和心智成熟度直接决定了公司未来演进的核心竞争力。
在迅速变化的市场环境中，不少高潜英才即便业务本领突出，也常陷入思路固化、标的模糊、执行乏力的成长瓶颈：缺乏清晰的标的导向思路习惯，做事容易偏离核心方向；旧有心智模式限制自我突破，队伍协同内耗多、成长速度慢；标的设定脱离实际，执行进程缺乏章法，难以持续拿到理想结晶。AI时代对英才核心本领提出了新要求，相较于表层本领，底层思路习惯和心智模式才是决定高潜英才成长高度的核心要素。
本次培训紧扣华 润 赛 科高潜队伍的成长诉求，围绕「以标的为导向」的核心主线，从思路习惯养成的底层推演切入，系统拆解四大核心思路，完成四层心智升级，覆盖从标的设定到高效执行的全成长链路，针对性破解高潜英才的成长痛点，助力高潜队伍达成本领跃升，更好支撑公司方略标的落地，炼就能适配公司长期演进诉求的核心主力队伍。
课程收益
摸清思路习惯养成底层推演，掌握两大实用抓手，助力养成优质高效思路习惯；
掌握心智升级核心规律办法，完成四层本领调整，突破固有心智模式成长限制；
掌握四大思路模式运用招数，成就四大思路养成，激发事务锁住要害使命必达；
学会科学标的设定办法抓手，能对齐方略拆解标的，拟定清晰可落地执行规划；
掌握高效执行核心要则办法，拉升个人执行本领，助力按照时保质地拿到事务结晶；
借助活动体悟、实战交流和操练，开启思路心智的升级之门，为未来打下基础；
课程大纲
第 一讲：追根溯源 思路习惯秘密
一、思路习惯的核心秘密
1．习惯的核心作用【某互联网公司的转型失败实例】
2．AI时代思路习惯的核心意义
3．思路习惯决定命运
二、思路习惯的养成办法
1．速成的坏习惯和难养的好习惯
2．习惯养成的铁三角
3．成功的习惯养成实例分享
三、思路习惯养成两法宝
1．思路方式就是大脑习惯性运作方式
2．思路精进就是打破旧的思路习惯和形成新习惯
3．思路习惯养成的两大绝招
1）绝招一：大脑的保健操——正念 2）绝招二：大脑的保健员——运动
4．正念冥想的实战操练
次讲：四大思路 思路习惯核心
一、内在思路：自我出发行动
1．“自我”是问题的根源【某公司高层管控队伍问题频出的实例】
1）锁住自身的是破解难题最有效的办法 2）改正错误从承认错误开始
2．认清自我，迅速界定和根除管控问题
1）准确定位：做适合自己的事情 2）演进特长和经营长处：在喜欢的领域下功夫
二、黄金思路：精准锁定标的
1．找到真正问题比破解难题更要害【华 为公司的成功实例和诺 基 亚失败的实例】
1）找到问题需要纵深的思索和拆解 2）找到真正的问题方能彻底破解难题
2．黄金圈理论，看透标的本质
1）从现象看本质 2）从问题本身入手，让思路推演更简单
三、推演思路：系统指导进程
1．推演思路，让事务系统高效
1）愿景/标的是一切的起点 2）定位认知决定职责和权限，价值观决定主次和优先程度
2．推演思路运用体验
四、双赢思路：激发互助携手
1．双赢思路是有价值的交换【一个管人者内斗丧命的故事】
1）双赢是一切携手的基础 2）队伍携手本质就是交换
2．同理心是双赢思路的心理基础
1）同理心产生情感共鸣 2）同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应
三讲：四层境界 心智练就升级
一、心智升级秘密
1．心智升级的本质
2．心智升级的四要则
3．心智升级的三步骤
4．心智升级的三大障碍
二，四项心智升级
1．体能的调整方式
2．情感的调整方式
3．思路的调整方式
4．意志的调整方式
四讲：标的管控 指引事务方向
一、标的指引未来
1．标的就是期望的事务结晶。 【个人成长的调研实例】
2．标的指明方向、提供动力 【实例】成功的秘密和任 正 非给年轻人的建议
二、标的管控本质
1．标的和标的管控 【视频】标的的测试+体验以人为中心的思想
2．标的管控的本质 【抓手】标的管控的人性理论、激发锁住的思想
3．标的管控三个共同 【实例】90后的前后质变
三、标的设定办法【抓手：要害标的创建表】
1．认清上级标的和方针 【抓手】5Why拆解法
2．考虑各种可能性 【办法抓手】要害问题+头脑风暴
3．按照影响力排序
4．测试最棒的几个想法 【三项基本测试】
5．定义最终标的 【三项要害】+SMART要则 【成功实例】美国NASA标的设定
四、拟定标的执行规划
1．拟定规划的好处 【规划四性】+标的规划的关联
2．拟定规划的六大要点
3．拟定规划的程序 【抓手】拟定规划五步法
五讲：高效执行 铸就事务结晶
一、追根溯源 执行本领的本质
1．何为执行本领【马 云教育部属执行本领的实例】
2．执行本领要的是结果：态度、职责、差事、依据都不等于结果
3．执行本领黄金三要则，为执行本领保驾护航
二、三大层次 执行本领的境界
1．做正确事情【联想的沉痛教训】
2．正确办法 追求效率【某官方宣传实例】
3．常规事情习惯化 追求将事情做正确
三、锁住要害 执行本领的法宝
1．思路习惯助力长期执行本领拉升
2．五步法炼就经过执行本领【实战操练】
3．高效执行4要则引发执行本领质变
1）锁住最要害标的：要事第 一，全神贯注 2）关注引领性指标：分解标的，落实行动
3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然 4）构筑规律问责制：实时跟进，贯彻始终
第六讲：活动交流 体悟标的思路【参训者实战实例交流和解答】
一、培训活动，映射真实事务状态
二、交流分享，激发个人拉升行动
三、实战操练，激发思路心智跃升
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|师全润老师
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公司生产、质量、技艺、EHS、财务、党群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。