课程背景
在职场中，很多专精人士面临一个普遍困境：
“做得好，具体来看，却说不清、秀不出”
。无论是技艺呈报、项目复盘，还是跨部门交流、买方演示，表述缺乏推演、PPT呈现混乱、演说缺乏打动人，都会严重制约个人影响力和职业演进。
尤其对于技艺型、项目型英才而言，技艺推演不等于表述推演，专精术语不等于有效交流。同时，随着AI抓手的普及，怎样高效生成高质量PPT、图像、视频，已成为职场新基本功。
本课从
PPT
规划、
AI
辅助抓手运用、结构化表述、公众演说招数
四个维度出发，支援参训者系统掌握从“内容构筑”到“视觉呈现”再到“演说表述”的全流程本领，真正达成
“
推演清晰、视觉专精、表述有力”
的职场交流力升级。
课程收益
· 掌握PPT规划要则和美化招数，拉升职场视觉表述本领。
· 掌握AI抓手（DeepSeek、AiPPT、WPS灵犀等等）迅速生成PPT、图像、视频，大幅拉升内容制作效率；
· 掌握结构化表述办法，能迅速搭建推演清晰的呈报/发言轮廓；
· 学会提炼核心看法、组织论据，防止资讯堆砌和重点模糊；
· 掌握公众演说怯场缓解招数，拉升即兴发言的心理建设本领；
·
拉升技艺呈报、会议发言、项目路演的表述打动人和说服力；
课程大纲
首讲：职场PPT的“坑”有多深
1. 无处不在的PPT
2. 正被滥用的PPT
3. 别错误地采用PPT
4. 一定要用PPT？
5. 新手PPT演示的8大误区
次讲：职场PPT怎样建构
1. 建构视觉思路型PPT
2. 商务PPT的三角结构（字、表，图）
3. 商务PPT快时尚格调(1-2-3要则)
4. 商务PPT规划的六大要则
三讲：职场PPT制作基础（实操上手）
1. PPT操作界面解说以及主要菜单
2. 文字处理
3. 表格处理
4. 图片处理
5. 动画规划
6. 模版规划
7. 美化规划
四讲：AI时代轻松成为PPT大师（实操上手）
1. PPT生成：借助AI一键生成PPT大纲，迅速填充PPT内容
产出：实地生成专题呈报PPT，PPT生成速度拉升10倍
2. 图像生成：借助AI规划个人IP样貌、精美图片和宣传海报
产出：实地产出创意海报/IP样貌，成本降低80%
3. 视频生成：借助AI生成动态爆款创意短视频
产出：实地产出高传播短视频和数字人视频，迅速炼就爆款
【抓手集】
DeepSeek、AiPPT、WPS灵犀，即梦、可灵、通义万相
五讲：表述推演搭建——结构表述有条理、有重点
1. 结构化表述的四个特点
1.1 结论先行
1.2 以上统下
1.3 归类分组
1.4 推演递进
实例操练：事务呈报中，怎样开篇点题，结论先行
2. 结构性事务呈报的两种结构
2.1 序言结构：基于标的定主题
实例操练：呈报中的开场序言SCQA
2.2 纵向结构：自上而下、自下而上
情景上手：即兴表述结构化训练
第六讲：会议以及呈报发言的要害表述
1. 杜绝没有中心的主题句（废话少说）
实例碰头：怎样给自己的商务报告起一个主题
2. 呈报/会议发言的技艺性资料怎样呈现
2.1看变化—时间序列拆解
2.2看构成—成分对比拆解
2.3看对比—项目对比拆解
2.4看分布—频率分布拆解
2.5看关联—相关性拆解
3. 呈报/会议发言的感性表述（感性和理性结合）
3.1 故事是怎样打动人心的
3.2 讲好商业故事的四要素
3.2 讲好商业故事的三条线
实例操练：述职/事务呈报怎样讲故事
第七讲：公众表述的精彩演绎
1. WHO-WHAT-WHY自我引见
2. 公众表述-主题的来由导入招数
2.1 导入法：黄金圈要则
2.2 导入法：3P要则
3. 公众表述的开场六种办法
3.1 问题切入
3.2 故事勾住
3.3 事实陈述
3.4 引用名言
3.5 视频短片
3.6 交流游戏
4. 主题迅速解说的STAR要则
4.1来由引见Situation
4.2差事说明Task
4.3执行细节Action
4.4结果呈现Result
5. 公众表述的五种收尾方式
5.1 回顾-感谢-祝愿
5.2 表决心
5.3 排比句
5.4 讲故事
5.5 箴言警句
第八讲：演说心态突破——从怯场到自如
1. 公众演说怯场的根源和化解
1.1 生理制度认知
1.2 呼吸和肢体调节
1.3 预演和暴露疗法
2. 即兴发言的心理建设和招数
2.1 我不需要完美，只需要有效
2.2 即兴表述-要害的事情说三点
2.3 即兴表述的麦肯锡陈述法-PREP
2.4 台前的商务着装礼仪
2.5 开口打动人心的秘密
3. 台前风采礼仪
3.1 内容将控（时间节奏礼仪）
3.2 语音语调（情绪价值礼仪）
3.3
肢体语言（样貌气质礼仪）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邹海龙老师
适合谁听
销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。